bIm管线是什么意思，bim项目管理是什么意思?

bIm管线是什么意思？

随着社会的蓬勃发展和进步，现代建筑的规模越来越巨大，建筑物的功能也渐渐增多，室内各专业的机电管线也随之增多，错综复杂，占用很大的内部空间，与业主需更广阔、更舒适的使用空间背道而驰。而现在建筑业又普遍存在设计与施工脱节，机电安装各专业设计师协调配合不够，机电管线交叉、相互挤占空间情况层出不穷，导致非常多的返工、窝工、浪费材料、延误工期等问题。以上很多因素促使BIM管线综合平衡技术应运而生。bim管线就是

BIM管线综合布置技术是依靠计算机辅助制图手段在施工前对机电安装工程进行模拟施工成功后的管线排布情况，也就是在未施工前先按照施工图纸在计算机上进行图纸“预装配”。经过“预组装”，深化设计人员可以直观地发现设计图纸上的问题，特别是发现各专业当中设备管线的位置冲突和标高重叠，并进行调整、更改，保证施工可执行的技术。

bim项目管理是什么意思？

BIM项目管理是指在建筑项目中，通过BIM技术对项目进行全生命周期的管理。BIM技术可以将工程设计、施工、维护等全生命周期的过程进行信息化，以此达到管理项目全生命周期历程、优化工程项目资源、缩减工程开支、提高工程施工效率等目标。

BIM项目管理能有效的帮建筑师、设计师、水暖电工程师、开发上乃至后用户等任何一个环节人员提供“模拟和分析的科学协作平台，帮他们利用三维数字模型对项目进行设计、建造及运营管理。

BIM项目管理是指在建筑信息模型（Building Information Model，简称BIM）的基础上进行项目管理的过程。

BIM是一种数字化技术和方式论，将建筑项目标全部有关信息集成到一个综合的三维模型中，涵盖建筑的何形状、材料、构造、设备、工程进度等各个方。BIM项目管理通过运用BIM技术和工具，对项目进行全面、协同、可视化的管理和控制。

BIM项目管理的核心目标是达到项目标高、协同和持续时间发展。它涵盖以下哪些方面的主要内容：

1. 协同管理：BIM项目管理利用BIM平台和软件，达到团队Team内部成员还有不一样专业和部门当中的有效沟通与协作，促进信息共享和协同工作，提升项目效率和质量。

2. 数据管理：BIM管理依托于搭建的信息模型，对项目数据进行整合、分类和管理，保证数据的准确性、完全一样性和完整性，为项目决提供可靠依据。

3. 进度管理：BIM项目管理可以通过对模型的模拟和分析，达到对项目进度的监控和调整，预测项目风险和冲突，早一点处理问题，保证项目及时完成。

4. 资源管理：BIM项目管理可以对项目资源进行优化和管理力资源、物料资源、设备资源等，协调各自不同的资源的分配和使用，提升资源利用效率。

5. 成本控制：BIM项目管理可以通过精确的数据模型和可视化的管理工具成本进行监控和控制，及早发现成本风险和浪费，提供依据进行预测和决策。

总来说之，BIM项目管理通过整合信息、协同工作、模拟分析和可视化管理等手段，达到对建筑项目整个过程的有效管理和控制，提升项目效率，降低风险，提供项目决策支持。

BIM项目管理:BIM项目管理是利用BIM技术去开展项目管理。项目管理是一种计划、组织、鼓励员工和控制资源以完成特定任务或目标的过程或活动。在有限资源的管束下,运用系统的观点、方式和理论,有效地管理项目中涉及的全部工作。即从项目投资决策启动到项目结束的整个过程进行规划、组织、指挥、协调、控制和评估,以达到项目目标。

BIM的英文全称是Building Information Modeling，国内较为完全一样的中文翻译为:建筑信息模型。因为国内《建筑信息模型应用统一标准》还在编制阶段，这里暂时引用美国国家BIM标准(NBIMS)对BIM的定义，定义由3个部分组成:

1.BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达;

2.BIM是一个共享的知识资源是一个分享相关这个设施的信息，为该设施从建设到拆除的全生命周期中的全部决策提供可靠依据的过程;

3.在项目标不一样阶段，不一样利益有关方通过在BIM中插入、提取、更新和更改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。

BIM项目管理主要两个方面，一个是技术性的管理，一个是管理性的。技术性的主要是在分析这块，例如：性能分析、方案审查核验、碰撞检测、虚拟体验、技术交底、管线综合、施工方案模拟、3D扫描比对、空间管理、可视化运维等等。

管理性的主要是在合同管理这块，例如：BIM合同管理（与BIM咨询公司合同管理、与业主合同管理、与分包商合同管理）、施工中协同管理、设计管理、BIM算量、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等等。

BIM建筑信息模型备考资料及辅导课程

BIM建筑信息模型培训班-名师辅导课程