bim在采购阶段的应用，bim对监理的影响到底有多大了

bim在采购阶段的应用？

1.为了提升工程量清单的准确性,招标人可以根据设计单位提供BIM模型进行精确、高效的计算和汇总各个专业的工程量,并明确各个设备的规格要求和精确数量,编制准确的工程的工程量清单。保证了从设计环节到招标环节信息传递。

投标单位进行投标报价时也根据设计方提供的BIM模型,投标方有了共同报价的基础。

2.BIM在物资招投标的应用价值 (4)根据BIM云平台的材料成本控制。

bim对监理的影响究竟有多大？

　　BIM 技术对监理企业的影响主要反映在以下哪些方面：

对监理业务的影响：监理作为建设工程的咨询性服务行业，伴随着工程建设这一长期过程的新技术的产生和发展，对其技术水平的要求也会持续性提升。BIM 技术作为一种新技术，它的推广应用，会让业主在监理招标项目中增多对 BIM 技术的要求。这个问题就让监理企业在投标途中阐明自己的 BIM 技术水平。但凡是监理企业的 BIM 技术水平达不到业主的要求，肯定致使自己投标失败，以此直接影响自己业务的开展，进一步影响企业未来的蓬勃发展和进步。监理市场的竞争本来就异常激烈，假设跟不上 BIM 技术的蓬勃发展和进步，渐渐就可以被淘汰。

对监理工作制度的影响：伴随着 BIM 技术的应用，对工程监理的工作制度也要进行对应的修定。监理企业需按照BIM 技术的特点和要求，重新修定监理公司的工作制度，通过发挥 BIM 技术上的优势，以此详细指导工程项目建设这一长期过程的监理工作。

对监理企业管理的影响：监理企业应按照 BIM 技术的要求，增设有关部门，加强人员培训，提供足够的资金、设备、工作中所身处的环境等便利条件，使 BIM 技术在监理公司内部可以很快的进行推广，以此使监理公司的 BIM 技术可以得到很快的提高，最后让监理公司可以在 BIM 这场技术革命中立于胜利的道路上。

对监理人员的影响：第一，监理人员要了解 BIM 技术，就要清楚 BIM 技术在工程建设这一长期过程中发挥的作用，如何根据招标文件中对 BIM 工作的要求制定针对性的工作措施。其次，监理从业人员要熟悉经常会用到的 BIM 工具软件，如 Revit 系列软件，可以对设计模型、施工模型的深度和质量进行核验。最后，可以熟练使用 BIM 技术的有关软件，在模型上提取、插入和更新信息，将监理工作的成果反映到 BIM 模型中。

　　BIM 技术对监理工作的影响

　　工程监理的工作是按照建设单位的要求，依照工程建设文件、法律法规、技术标准和图纸，对整个项目进行质量、投资、进度等方面的管理。监理单位运用 BIM 技术的工作内容请看下方具体内容：

图纸会审、设计交底提取：设计单位制作的设计模型。工作：对模型的深度和质量进行核验。

审核查验施工方案提取：施工单位经深化设计后的施工模型，重要节点的施工模拟。工作：对模型的深度和质量进行审核查验，对重要节点的施工模拟进行审核查验。加入：监理质量、进度、造价事前控制信息。

审核查验用于工程的材料、设备、构配件的质量证明文件、见证取样、平行检验提取：施工单位实时更新的施工模型中的材料、构配件信息。工作：对模型中材料、构配件的信息进行核对。加入：监理审查核验确认信息，见证取样及平行检验结果信息。

质量管理提取：施工单位实时更新的施工模型中的检验批、隐蔽工程、分项工程的施工信息。加入：监理检查结果验收信息。

进度管理提取：施工单位实时更新的施工模型中的施工进度具体安排信息、计划进度及实质上进度信息。工作：对模型中计划进度及实质上进度信息进行核对。加入：监理进度控制的节点和目标、进度对比、导致的原因还有对后续工作的影响信息。

造价管理提取：施工单位实时更新的施工模型中的工程量信息。工作：对模型中的工程量信息进行核对。加入：监理审查核验结果信息。

工程变更的处理提取：原设计模型及变更后的模型信息。工作：对变更内容进行核对。加入：工程量的增减及对费用和工期的影响信息。

竣工验收提取：竣工模型。工作：对模型中各项信息的真实性、完整性进行核对。加入：监理竣工验收结果信息。

工程保修期服务提取：竣工模型。工作：查询当时情况、配合进行维修。加入：质量问题及修复结果信息。

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bim在项目管理中的优势涵盖什么？

（1）根据BIM 的项目管理，工程基础数据如量、价等，数据准确、数据透明、数据共享，能完全达到短周期、整个过程对资金风险还有盈利目标的控制；

（2）根据BIM技术，可对投标书、进度审查核验预算书、结算书进行统一管理，并形成数据对比；

（3）可以提供施工合同、支付凭证、施工变更等工程附件管理，并为成本测算、招投标、签证管理、支付等整个过程造价进行管理。

（4）BIM数据模型保证了各项目标数据变动调整，可以方便统计，追溯各个项目标现金流和资金状况。

国内的BIM前景怎样？

通过应用BIM可以排除百分之90图纸错误，减少百分之60返工，缩短百分之10施工工期，提升项目效益。

更多招标项目要求工程建设的BIM模式。部分企业启动加速BIM有关的数据挖掘，集中BIM在工程量计算、投标决策等方面的应用，并实践BIM的集成项目管理。

国内BIM实践虽然存在问题，但都是已经暴露的问题；问题但凡是暴露，就可以有处理的期望。而且，国内在建设工程体量方面远远领先世界，有更广阔的BIM应用空间!

bim软件对项目有何帮？

好处一：提高中标几率

传统的投标中，项目经理为了可以中标除了说降低预算，给业主方提供超炫的模型，漂亮的图纸之外，可能还要有进行一部分潜规则的行为(地球人都清楚)。

但是，通过BIM系统的介入，项目经理不但可以提供更强大的3D模型之外，还可以把施工中所需的数据信息纳入BIM模型之中，让项目施工方案有实在的依据来遵循、有据可循，让方案更合理，工程量更准确，造价预算有充分的数据支持，这样大大提升了中标的几率，也让业主清楚自己的钱该怎么花、花在什么地方。

好处二：改善管理与策划

施工如何控制工期，把控成本，取得最大化的收益长期以来都是项目经理最为头疼的问题。传统2D模式时常就是靠经验和工作习惯，拍脑袋来决定，虽说有2D图档、Excel表格，但是，缺少数据对比还有实时变动，时常就是走走形式罢了。

而导入BIM技术后面，建立根据BIM的数据协同平台，对信息进行整合与集成，再分析及运用，可以为项目经理提供强大的数据支持，从成本计划、采购计划、人力成本具体安排都可以通过BIM平台一一达到，还导出分析报表，进行实时观察。

再加上，BIM技术的施工模拟特性，对施工进行早一点预演，可以更合理的具体安排施工的工序、工法等，为施工中的难点、重点进行早发现早处理，降低返工，节约成本。

除开这个因素不说，因为BIM所建立的模型与真实中的数据是一一对应而且，是真实可靠的，这样就为项目经理在进行预算时提升了强大的数据支持，提升了资金支付控制能力，有效防止部分供应商、分包商估冒算。

再配合BIM的4D(成本)、5D(时间)等多维度模型，项目经理不但可以实时掌握并熟悉项目标进度，而且，针对进度中的成本变动、成本损耗、去向一目了然，大大提升了项目管理能力。

好处三：提升现场安全

传统管理中，项目经理针对现场的安全超级难做到实时监控，但凡是出现安全事故都是后知后觉。融入BIM技术后面，项目经理可以通过BIM可视化模型，对现场施工环节中存在的安全隐患进行早一点排查，比如施工人员周边的环境、物料摆放的地址位置、安全入口通道的位置等。

在模型中可以进行事故、灾害出现模拟，人员疏散模拟等等，早一点制定安全方案，紧急事故处理办法，大大提升了现场的安全，保证项目可以顺利进行。

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