企业人力资源培训与学校培训的不同，企业的人力资源培训体系建设应关注哪些

企业人力资源培训与学校培训的不一样？

企业人力资源培训是有针对性的对在职员工的培训，一是对新入职员工的综合教育培训涵盖安全教育、企业管理规章制度还有企业观念的培训，二是按照需对在职员工的业务能力提高培训等是为了提高在职员工的综合业务能力而开展的培训。

而学校的培训面对的是学生，不管是大中小学在学校念书学生还是职业学生，培训都是根据教育部门根据不一样学科的大纲开展，培训内容是基本的学科类知识。

企业的人力资源培训体系建设应特别要注意关注什么问题？

(一)企业对人力资源培训的投入不够

现目前的国有企业出于对成本控制的考虑，普遍在人力资源培训上压缩了资源投入。致使企业的内部人才培训制度没办法有效地建立，对人才的个人发展愿景还有其工作能力提高导致了限制和打击。让部分职员的工作积极性带来一定保留，内部人力资源管理效率产生问题。除开这点，投入不够还致使师资、资金方面存在问题，致使培训的质量和效率没办法满足实质上需求。

(二)企业的人力资源培训制度缺少科学性

一套完整的人才管理体系，针对企业的蓬勃发展和进步具有重要的战略意义。但是，现在的国企人力资源培训制度中，对不一样岗位的培训内容，企业缺少详细分析和规划。致使有关培训内容和员工的工作能力发展存在契合度较差的问题，让人才的能力提高受到相对的程度上的遏制。除开这点，企业对职员能力的提高缺少有效的评价体系，也致使有关人才培训制度陷入困顿。总而言之现目前企业人力资源培训制度缺少科学性的构建思维，致使有关培训工作的作用没办法充分有效地发挥和反映。

(三)企业的人力资源培训制度缺少有效的激励机制

企业对员工进行能力培训的途中，员工也一定要保持积极努力的态度，促使有关培训工作的质量得到保证。但是，在实质上操作的途中，企业对有关的培训制度缺少有效的激励机制，致使员工在接受培训途中，缺少积极有效的心态，让培训工作的质量存在制度性矛盾。这些问题一个方面是企业的培训评价体系不健全引发的问题;另外一个方面企业想要改变职员的工作积极性，就一定要对其工作的蓬勃发展和进步愿景进行投入，使职员的积极性得到有效提高。

(四)工学矛盾

企业在人力资源培训体系构建途中，需考虑到培训和工作当中良好协调问题。不然两者当中的不平衡可能会导致企业资源的损失，给职员的蓬勃发展和进步导致困扰，产生一部分形式主义的蔓延，给培训工作的开展带来不良风气。比如企业重视培训工作，可能致使职员在岗时间的缩短，需企业支付额外的成本。而培训时间较短，则对员工的提高作用不大，企业也相对放松培训制度的管理，致使有关形式主义培训制度中蔓延。

企业人力资源培训都拥有哪几种常见的形式？

企业常见的培训形式有内训和外训两种主要形式，常见的培训方式有讲授教学法，视听学习培训，圆桌讨论学习，案例分析，实质上操作，互联网自学，导师带学徒等方式。

人力资源培训有什么方面？

人力资源培训的详细内容涵盖：培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理、劳动经济学、劳动法、现代企业管理和组织行为。

这当中，列举了详细的主要内容，解释了人力资源培训的定义和目标，则提到了六大模块，涵盖了前面提到的主要内容。总结历次经验来说，人力资源培训的目标是提升员工的知识技能、改善工作态度、激发创新意识，使员工可以胜任本职工作。

人力资源培训的主要内容涵盖知识培训和态度培训？

企业的员工培训内容主要分为三个部分：

(一)应知应会的知识员工要了解企业的蓬勃发展和进步战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本，控制支出，提升效益;如何处理工作中出现的一切问题，尤其是安全问题和品质事故等。

这种类型的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。针对有部分规章制度和企业文化，要求我们全体员工能理解、能认同和能遵循。就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业凭什么高速的蓬勃发展和进步?

(二)技能技巧技能是指为满足工作需必备的能力，而技巧是要运用持续性的练习才可以得到的，耳熟能详并且能熟练的掌握该技巧，像打字，越练越有技巧。

企业高层干部一定要具备的技能是战略目标的制定与开展，领导力方面的训练;企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划开展、团队Team合作、品质管理、营销管理等，其实就是常说的执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作开展，完成任一定备能力的训练。

(三)态度培训态度决定一切!没有良好的态度，就算能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队Team合作、人际关系和个人职业生涯发展，有没有可能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大多数企业做的是很不够的。

员工的工作态度是要用正确的观念去引导，良好的企业文化去熏陶，合理的制度去激励;赏识员工的进步，使他们建立强大的自信心;正确的看待自己和企业，按照他们的特长具体安排他们的工作，才可以创造良好的绩效。帮员工的自我价值达到了，企业和员工才可以共同成长。

如何做好人力资源培训？

企业人力资源培训工作系统而复杂，HR在学习培训时，可以重点针对以下三方面提高：第一，人力资源战略规划。专业人才力资源需要对接到企业战略，并形成规范成体系的人力资源战略，以此为企业业务单元提供人力增值服务，将重要人才细化匹配到重要岗位，最早时间是在企业战略，有效管控招聘流程。第二，企业团队Team激励。处理好“人”的问题，企业管理的不少问题也就迎刃而解了，而人力资源培训常常面对这一挑战。HR需做好根据职位或能力的年培训计划，掌握并熟悉薪酬方案设计，构建完善人力战略体系。第三，管理心智塑造。优秀的人力资源，也是一名优秀的管理者，HR应学会构建与企业管理匹配的人力模型，领悟个体与群体心理区别，助力领导决策行为，洞察组织人性与性格，达到人员结构与绩效互补。假设你有有关管理的疑惑，请关注【时代华商】！【PC端】人力资源总监培训辅导班_高级人力资源管理培训_时代华商商学院_官方主页_中国民营企业家教育总裁培训机构【手机端】时代华商人力总监高级研修班

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