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bim驻场施工单位需准备什么工作？

施工单位工作三年，参与过七八次鲁班BIM培训，精通鲁班建模软件，熟练操作系统后台软件，自学revit，lumion，3dmax，Pr，AE，PS等。(因为涉及动画制作，故此，才自学的3D等软件)，取得两次集团公司BIM大赛二等奖。

目前就国内形势和发展来看，BIM技术可能在设计院会作用大些。施工单位用的不怎么样，至少我们单位是这样。(我们单位和鲁班公司有长时间合作，重点项目有鲁班公司人员驻场详细指导)我们公司成立BIM中心，两年来拿过很多国家级bim奖项，但是，客观的来说，参赛材料至少有一半涉及做假，到材料里提及的都可以应用，但是，落地超级难。

第一是人员配备。我们公司几十个项目，平均来说，每个项目从事bim的人员数量不够一个，公司考虑管理成本，不会配备太多的人，故此，就导致了一个人模型都建不完，更别谈应用了。

其次是晋升渠道。公司没有bim岗位，更何谈晋升空间了，大多数搞bim的都是现场施工管理人员，兼职搞bim，故此，你懂的。没有前途，唯有额外工作量，故此，没人愿意搞。

三是工期限制。在施工单位呆过就清楚，不少时候，工期是全部因素之中是最最重要，要优先集中精力的，质量和成本都要让路。但是，在bim应用中，很大比重是在成本方面，因为抓到老鼠才是我们最后的目标。bim技术是精细化管理的一种方式，但是，一赶工期，全部都得让路。

其他就不说了，还有例如各个主管部门协调，假设没有总工级别以上的领导牵头，超级难做到协同管理。

就目前建筑行业日渐衰退来说，能挣到钱就已经很不错了，如何能接到更多的活，挣到更多的钱才是王道。bim只是一种技术，但是，就现在来看，依然不会能给施工单位带来多大利益，说白了，投入和收益不成正比，其实就是常说的这个概念比较新奇，比较受欢迎，国外用的深度和广度都较大，故此，国内才推广，不少单位也从而来揽活。

不说了，工头叫我去搬砖了，有兴趣的可以私聊。