项目管理培训课程有哪些，项目管理专业有哪些课程内容

项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目收尾管理。

项目管理培训是对各位管理者和有关专业考生进行现代项目管理观念、体系、流程和方式的教育培训活动。通过系统的培训，使各位培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和无法确定性，大幅度提升工作效率。

项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源管束与资源消耗还有针对组织的一次性独特任务。项目管理指把各自不同的系统、方式和人员结合在一起，在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目标各项工作。

　　课程设置:必考课16门77学分；加考课2门11学分。　　中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量方式、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等。　　专业课程　　1、项目范围管理　　是为了达到项目标目标，对项目标工作内容进行控制的管理过程。它涵盖范围的界定，范围的规划，范围的调整等。　　2、项目时间管理　　是为了保证项目后的及时完成的一系列管理过程。它涵盖详细活动界定，活动排序，时间估计，进度具体安排及时间控制等项工作。不少人把GTD时间管理引入这当中，大幅提升工作效率。　　3、项目成本管理　　是为了保证完成项目标实质上成本、费用不能超出预算成本、费用的管理过程。它涵盖资源的配置，成本、费用的预算还有费用的控制等项工作。　　4、 项目质量管理　　是为了保证项目达到客户所规定的质量要求所开展的一系列管理过程。它涵盖质量规划，质量控制和质量保证等。　　5、人力资源管理　　是为了保证全部项目关系人的能力和积极性都得到效果是好地发挥和利用所做的一系列管理措施。它涵盖组织的规划、团队Team的建设、人员的选聘和项目标班子建设等一系列工作。　　6、项目沟通管理　　是为了保证项目标信息的合理收集和传输所需开展的一系列措施，它涵盖沟通规划，信息传输和进度报告等。　　7、项目风险管理　　涉及项目可能碰见各自不同的无法确定原因。它涵盖风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。　　8、项目采购管理　　是为了从项目开展组织之外取得所需资源或服务所采用的一系列管理措施。它涵盖采购计划，采购与征购，资源的选择还有合同的管理等项目工作。　　9、 项目集成管理　　是指为保证项目各项工作可以有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它涵盖项目集成计划的制定，项目集成计划的开展，项目变化的整体控制等

MEM主要是工程建筑领域的项目管理类，主要包含项目管理、合同管理等等，而MPM主要是管理类，依然不会特指工程建筑类的，故此，我认为你应该报MPM，会对你得工作有很大帮助。谢谢，你主要还是要看详细具体安排的课程。

企业PMP项目管理培训：针对各企业自己条件的不一，会对应的在原有的项目管理基础上增多一部分企业自己的情况培训。个人PMP项目管理培训：项目管理框架；项目整合管理；项目范围管理；项目时间管理；项目时间管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；PMP认证职业道德守则等。学是的啥都是要理论和实践合二为一的。在有实践以前一定要要懂得理论，在懂理论后面要用实践来验证理论。二者缺一不可。pmbok考试教材是一种很好的项目管理理论需把理论吃透，然后在工作中实践。当然pmbok还是比较抽象的。假设有一个证会证明自己的知识与技能。学习pmp就去广州国学PMP机构，郑老师讲课好，项目管理第一人。