决策相关成本理论内容，仓库库存多少是怎样衡量合适的呢

决策有关成本是跟决策有关的成本，如差别成本、机会成本等。是指对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析的时候一定要加以考虑的各自不同的形式的成本。有关成本主要涵盖机会成本、付现成本等。 决策成本还有配方变化、调料、废弃物（wastage）多少等原因。

本质性，这和生产企业的成本大同小异，只是生产规模较小。

决策成本假设要计算单个菜品的成本，大多数情况下是用其配方（recipe）和每一种原料的平均价格先计算出标准成本，然后用预估的产品销售比例计算出预算的销货成本（cost of goodssold，COGS）。

决策成本指进行决策时需考虑和运用的 一部分专项成本。决策成本不一样于传统的成本 概念，它是按照预测估算出来的、暂时还没有出现 的未来成本是与决策相关的预估成本，通 过预估成本同预估收入的对比，可以判明方案的优劣。在决策分析中，经常会用到的决策成本 有差别成本、机会成本、边际成本、重置成 本、现金支出成本等。

针对长时间投资的决策分 析，因为考虑时间价值，需将决策成本按一 定的复利系数换算成终值成本或现值成本。

库存DOH，即库存周转期（Day On Hand），大多数情况下指企业对产品在仓库停留时间的描述。大多数情况下来说是DOH越短则货物流动越快，对企业则越有利。

割一下，下面公式是按照网络在线内容整理的

库存周转率(ITO)或库存在手天数(DOH): ITO=Cost of Good Sold(COGS) / Inventory cost； DOH=365/ITO

该指标ITO越大越好，对应的DOH越小越好；衡量企业的库存周转快慢，库存周转也快，平均库存在手天数月短，乌托邦式的理想状况是零库存，而其实就算你能做到自己零库存，也做不到整个行业供应链零库存。