绩效考核权重得分怎么算，drg权重的计算方法

绩效考查权重成绩需要按照绩效的每个考查目标，所占的比重进行分配。

1、权重可以通过划分多个层次指标进行判断和计算，经常会用到的方式涵盖层次分析法、模糊法、模糊层次分析法和专家评价法等。

2、有题可以，授课老师的平均分=（10+9）/2=9.5 分 ，考生的平均分=（10+8）/2=9分。按照权重分别是4、3、2、1，可以计算出甲考生测评成绩为：

9×0.4+9.5×0.3+9×0.2+9×0.1=9.15分。

扩展资料

权重设置的详细方式

1、排序法

是罗列出某个岗位全部的绩效考查指标，然后通过两两对比的方式对这些指标根据重要性进行排序，越排在前面的指标权重越大，越排在靠后的权重越小。这个方式只可以确定各个指标的相对权重，针对设置指标的绝对权重的意义不是很大，相对权重定下来以后还是要根据其他方式来确定绝对权重的，此外在对指标进行排序时也一定要有该岗位的上级、任职者和HR都一起参加才可以

2、经验法

这样的方式就是靠个人的经验判断了，经验未必完全是自己的，也可参照外部同行业企业的经验嘛。完全自己在闭门造车是很难的。

权重是一个相对的概念，针对某一指标来说。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。其不一样于大多数情况下的比重，反映的不只是某一原因或指标所占的百分比，强调的是原因或指标的相对重要程度，倾向于奉献度或重要性。一般，权重可以通过划分多个层次指标进行判断和计算。因为加权平均值是按照权数的不一样进行的平均数的计算，故此，又叫加权平均数。在平日生活中，大家经常把“权数”理解为事物所占的“权重”。

权重的计算方式：加权平均数=（x1f1 + x2f2+ ... xkfk）/n，这当中f1 + f2 + ... + fk=n，f1，f2，…，fk叫做权。

答：占总数的一半。如我校绩效考查考试成绩权重百分之五十，就是一百分中考试成绩占五十分。

分值是本项在绩效考查中所占的成绩，权重是本项在这里分类的占有比例。

{【（工作纪律成绩/工作纪律满分数）*工作纪律权重】/绩效满分}*绩效考查奖=绩效工资

都是乘除，实际上用不到括号，加括号是为了能更了解计算过程，第一要计算早退扣的10分在整个绩效满分中的权重，既然如此那，就要清楚10分在工作纪律这个模块中占有比例是多少10/100=百分之10，而整个模块的满分是20分，因为这个原因乘以20，既然如此那，扣工作纪律成绩10分，基本上等同于总绩效成绩扣了2分，假设绩效奖金是1000，绩效满分是100分，既然如此那，1分就是10元，2分就扣20元

权重是事先确定的，而不是计算的。确定权重的基本原则是重要性越强，权重越高；重要性越弱，权重越低。确定权重的方式有专家判断法、模糊计分法等。

其实从表上能看出你的想法，但是，需完善一部分细节的地方。

第一、不叫成绩，叫权重。权重的多少按照本项工作在本岗位的重要性。

第二、指标说明应具体一点。成绩的多少没有细分到每一个点，应该说明，譬如说计划完成率是98%该得多少分？

第三、针对销售有这么哪些指标，回款、目标完成率、客诉等等，你需按照企业的偏重制定权重。

你所给的比例是绩效考查权重，其实就是常说的说，自己评价占百分之30，线长评价占35%，主管评价占35%。

假设你自己对自己评价是90分，线长评价是80分，主管评价是70分，你的后成绩为：90×百分之30+80×35%+70×35%=79.5