通常人事局和劳动局都有哪些培训啊说具体点从事人事方面的工作需要哪些方面
一般人事局和劳动局都拥有什么培训啊？说详细点啊？
人事局设立有“干部培训中心”，主要是职称类的培训。如：助理经济师、经济师、人力资源管理师等、计算机等级等科目，主要为在职干部进行职称培训。
劳动局设立有“劳动就业训练中心”，主要是职业技能方面的培训。如：机加工、电焊、厨师、裁缝、美容美发、市场营销、计算机操作、家政服务员、酒店服务员等等，科目很之多（重要还是在当地劳动部门的设置，毕竟360行不可能也做不了都）。同时还设立“职业技能鉴定中心”，针对对劳动部认定的职业进行职业资格认证，可考取有关专业的操作证和上岗证，全国承认。
从事人事方面的工作，需什么方面的培训？
人事方面的工作，需通过以下的培训： 第一、贵公司员工手册的主要内容是一定要培训的（里面肯定涵盖了厂规厂纪、奖惩制度、作息制度及一系列的 管理规定）。
员工手册涵盖的太全面了，差不多员工需要大家特别注意的问题都囊括这当中，故此，一定要培训。故此，个人按员工手册去培训是绝对正确的。第二、假设贵公司建立有ISO9001 /ISO14001/OHSAS18000等等一系列体系，就一定要培训公司体系中提到的方针政策。如质量方针，环境方针，职业健康安全方针等。第三、意识培训，员工的意识直接决定了考试者培训达到目标的效果。故此一定要加强员工的意识培训。使员工培养一个正确的工作态度和意识。人力资源管理，需什么方面的知识和技能？
专业知识： 1、HR战略与企业文化：按照企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。 2、组织结构设计：按照企业战略目标、资源状况、现有的核心流程还有同行企业的好实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。 3、流程分析与流程再造：流程是我们的组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。 4、工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。 5、根据战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的长时间挑战，HR一定要掌握并熟悉绩效管理与绩效目标分解的工具、方式；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等考点归纳。 6、全面薪酬战略体系：薪酬的不一样的要素该如何正确的组合才可以有效地发挥薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提高的方式和工具。 7、能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不一样领域，以此真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。 8、招聘：制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特点分析，有效的人力资源分析与规划，应聘者的专业技能及综合能力的评估；对招聘成本的评估。 9、培训体系的建立与管理：培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段，制定有效的年培训计划是HR人员面临的严峻挑战。 人力资源管理人员需具备两方面技能： 一是硬件知识，二是软件知识。一定要掌握并熟悉并熟练运用HR专业知识 1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。 2．职位分析和绩效考查管理能力。 3．薪酬与福利管理能力。 4．人力资源开发、培训能力。 5．人事制度管理能力：了解企业核心业务、沟通技能、团队Team合作、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信、坚定勇敢的意志力 、对人性的正确、全面了解还有广博的知识 、亲和力 作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（还有对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。
