结构化面试的形式常见的两个问题，七人面试模拟情景对话视频

一、行为描述型面试

更多的面试官使用一种根据经验的结构化面试。在行为描述型面试中，应聘者被要求举哪些具体的例子来说明他们在过去是什么样执行工作或是如何处理问题的。“过去的行为是以后行为的预见者”这样的观念是行为描述型面试的逻辑基础。了解应聘者过去的行为有助于决定哪个应聘者才合适现目前的工作。比如，应聘者可能会被问到以下问题：

在没相关于员工纪律的制度规定的情况下你是如何做的？

你为什么会选择那种方式？

你的上级是如何反应的？

事情后是如何处理的？

行为描述型面试的结果可以像其他结构化面试那样运用规定的元素与面试官的判断相比较的方式来分类。同样地，行为描述型面试比其他非结构化面试具有更多的有合理性。

二、场景型面试

场景型面试是一种包含了一部分有关候选人如何处理特定工作场景问题的结构化面试。面试的问题都是建立在对工作已经进行了分析的基础上的，并且由各岗位上的专家审查核验，直到他们认为满意。在一部分场景型面试中，专家们会对问题的回答分等级。以便达到对候选人的等级划分。面试官可以给答案的合适程度编号，分配分值，然后加总给出面试者的后成绩。如“家得宝的人才甄选系统JPP”中所谈到的，有部分组织还用一部分有创意的面试技巧来配合场景型面试的问题。

第一，很感谢领导对我提出有什么不一样的看法，但有以下几点我想再给领导汇报一下：

1、跟小张的报告内容重复纯属巧合，我想他大约用的方法和我类似

2、在做报告时，我用了以下方式：（1）先查阅了非常多书籍（2）进行了实地走访（3）请教了不少同事，大约小张也请教了吧（4）结合了实质上情况自己做出的推论等

3、以上信息假设达不到领导满意，后续我会更努力做好，也请领导多给予指教。

4、领导能不能详细指导一下，假设是您，这样的报告该怎样写？。

一面：对CRC的工作内容了解情况，怎样招募受试者？受试者试验中途产生不良反应咋办，应该如何处理？二面：笔试考试和群面：基础临床知识，英文文献翻译，还有基本的逻辑问题。群面内容和电话号码内容相似加有英文自我讲解，而且，临时增多了经理设置的情景模拟处理和对自己的优缺点分析

面试就是求职者和公司的工作人员面对面交流．

大多数情况下情况是人事问求职者问题，然后求职者回答．

问题例如，

你为什么要选择我们公司？

你对这个工作了解多少？

你在大学这个时间段，学了哪里专业知识？

你的个性怎么样？

优点缺点分别是什么？

大多数情况下求职者要利用好机会，多说，多给面试官机会了解自己．

面试现场严肃仔细、规则和程序井然，备考人员都严格遵循考场纪律，根据次序进入考场，其他的便在候考室里安静候考。

琪姐，面试的主要目标是锻炼面试者。情景环境下的应变能力。