如何带领和管理好团队，如何管理团队的六个方法和措施

管理人员为了带好团队Team，第一就要以身作则，其次要知人善用，与人为善，需要在工作上关心员工，理解员工 后要有大局观念，才可以保证整体利益的保证 管理者第一要做，以身作则，平日间更要 勇于担负责任，你的夫人 表率的作用是一种无形的力量，管理者做出样子，起到模范带头的作用 管理者用至善用与人为善要足够了解员工的优点能力将它具体安排在适合的 位置上才可以够将它的作用大化，为团队Team创造更大的利益 管理者要有大局观念一个部门工作是否有成效？

部门管理者的胸襟格局很重要 胸襟宽广，格局高档，自然受到员工的支持和爱的假设心胸狭窄不可以容忍就可以导致团队Team离心离的一盘散沙

我觉得管理团队Team的六个方式是这样的一要了解整个团队Team人成员的构成，他们的年龄和心理特点和他们各自的能力都要有一个大约了解，二对每个团队Team成员平日间要做好沟通了解他们的思想变动，三，要制定好团队Team的管理制度，并且要做到严格执行，四，对自己所管理的团队Team呀，定立好团队Team的目标，有唯有有了目标和方向，也才可以找到前进的方向，哦，对，前面的目标要做到随时进行情况检查，六，对完成的任务要看结果和完成的情况，也要做到随时检查，有这样你的你的团队Team才可以够管理好，才会有收获，

带团队Team的六个管理方式请看下方具体内容：

1、设定目标。你第一自己对项目要设定一个愿景和使命。保证在项目里面的每个人理解这些目标。很重要的是，你需要在项目途中要持续性去强调这些目标，并且常常回顾这些目标，看看这些目标随着项目进展是不是还成立。

2、 定义角色。清晰的为项目中的人员定义他们不一样的角色，不要为一部分小群体制定任何秘密的议程或角色。为每个团队Team成员解释了解他们的角色，就算对那些项目中打杂的或者帮忙的成员也一样。和项目成员讨论他的角色，保证你们达成共识。

3、倾听。一定了解和重视团队Team中每个成员的希望。每个人都可以使项目变得不一样，对个人的特别要注意关注使每个人都感到被重视和被需，这可以提高各位考生的信心。这样做还能帮你了解各位考生的能力，使你在项目中可以因才施用。

4、 定期评价和反馈。做一个员工绩效单记录他们不短的一个时期内的绩效和改善状况，并定期开会对绩效和改善状况进行评估。当你可以给团队Team成员一个具体的、定期的评价，并且得到他（她）们认可或他（她）们已经进行改进，他（她）们会在项目中变得更有效率。

5、 给予锻炼的机会。保证每个人都可以从在项目中学到新的东西。让他们学到新东西，给他们新的机会，会使他们从做项目中受益。

6、 保证带来一定收获。保证各位考生可以从他们的项目经验中带来一定收获。总是要为他们的工作创造一个（取得）知识和学习的条件。这样能激励各位考生做的更好。

1、了解员工：要尽可能做到对团队Team成员都拥有一个基本了解，涵盖了解他们的基本情况、喜好、优点与不够等。

2、常常沟通：建议管理者能与员工进行面对面沟通，简单几句话是没办法顺利表达出沟通双方的真实想法，还有得出结论的。

3、制定流程：一套体系完善的管理流程针对企业来说是很重要的，时刻影响着团队Team成员的工作效率。

4、制定团队Team目标：维系团队Team的良好发展，需行动与思想相配合。制定团队Team目标，不仅可以使成员协作能力更强，更能提高彼此当中的信任。

为了管理好团队Team，就一定要做到一下几点。

1,团队Team的成员，一定要爱国。

2,团队Team的成员一定要有合作的能力。

3,团队Team的成员，一定要有文化，有素质。

4,团队Team的成员，一定要有法制观念。

5，团队Team的成员，一定要要有纪律，懂规矩。

6，团队Team的成员，一定要要有专业技能。这样的团队Team，就好管理了。

一、以身作则

有部分管理者觉得制定制度是让员工遵循，自己可以开小差，搞特殊。事实上越是管理者，越想管理好团队Team，越应该以身作则，给下属员工培养榜样，培养威望，才可以更好的管理好团队Team成员。

二、绩效考查管理

“按劳分配”是效果是好的管理方法。因为，很多人工作就是为了能追求到更多的物质财富，小微相信很少人是为了去“体验”生活吧！故此在管理团队Team时，实行绩效管理，不仅可以激发每个人的潜力，还可以不要团队Team成员产生埋怨，认为自己多付出了.......心理出现不平。



三、分工明确

团队Team协作，假设分工模糊，容易产生推诿扯皮等情况，长久发展，势必会影响团队Team利益，阻碍企业发展。故此有效管理团队Team，分工明确、确认权责非常的重要。小微建议可以借助帮助软件，在系统上统一分配任务，管理者也可通过系统随时查看任务的节点及处理情况，不要了做事推诿，也可提高团队Team当中的协作精神。

四、擅长于沟通

每个人的价值观都是带来一定差异的。虽然团队Team间的成员都也是为了达到个人利益，达到企业利益努力奋斗。但是工作途中也会存在误解和矛盾。故此有效管理团队Team，需管理者及时沟通，作为调节员，让团队Team成员可以消除隔阂，帮创造一个具有凝聚力的工作氛围。



五、少点斥责 多点肯定

据统计，一个人在得到鼓励，可以发挥80-百分之90的潜能，故此，作为管理者，要学会擅长于鼓励团队Team成员，针对有成就的成员给予一定的激励；而针对犯错误的成员，也少点斥责，更多的是应该引导下属，总结错误。

六、提高自己管理能力

作为一名管理者，想要更好的管理好团队Team，需有“火眼精金”能识别人才，用好人才。也唯有提升自己的管理能力，把工作交到合适的成员手里，才可以真正的管理好团队Team，使员工发挥大的潜力，

总来说之，有效的管理技巧，不仅可以充分发挥团队Team的协作精神，还可以更好的发挥每个人的潜力。以此更好的推动企业的发展。不过，每个企业的经营模式与管理观念存在差异，故此，好是按照企业实质上情况进行管理。

1，统一战略思想

作为一个团队Team，一定要要有统一的战略思想，这样 整个团队Team才会向着这个目标前进，不管是从工作还是生活，都可以够相互帮扶、互敬互爱。

2，一周培训法

每一周都要抽出一小时，来对整体的团队Team进行一个集中的培训，针对上周产生的问题，做一个总结，针对问题进行一个正确详细指导，这样会提升团队Team的整个工作效率。

3，游戏互动法

通过不一样游戏互动，不仅可以增进团队Team当中的感情，还可以让整个团队Team放松，而且，还可以锻炼团队Team协作的作用。

4，团队TeamPK法

在团队Team成员当中，展开月度PK，可以通过业务的比较来决定本月的成绩胜负，然后再拿出一部分奖励，作为鼓励，可以激起整个团队Team员工的斗志。

5，绩效考查

绩效考查是一种常见的团队Team建设方式，通过这样的方式可以让整个团队Team拥有饱满的工作热情和斗志，也可以够让他们的工作效率得到提升。

6，销售模式

不管是针对业务部门还是客服部门，具备一定的业绩压力，都可以够激发员工的潜能，让他们找到各自存在价值，唯有这样才可以够让整个团队Team变强大。

第一：要明确方向

个人的目标才叫目标，团队Team的目标那叫方向。

方向不可以像目标一样，一定要定的大，定的远，不然中途不出意外的情况大概就拐弯了，走岔了。

二：一定要行动快速

优秀的团队Team一定是执行力快速的团队Team。

业务，一跃成为行业龙头。

第三：团队Team要富有狼性

狼性团队Team是“贪”、“残”、“野”、“暴”的团队Team。

第四：有胸怀、有眼界

第五：擅长于学习

优秀的团队Team一定是会学习的团队Team，也一定是爱学习的团队Team。

第六：团结完全一样。

一是领导要做到第一个垂范，以身作则；

二是制度制定和执行一定要是严肃的，不容践踏。在制定制度时，不可以面面俱到，“精”“要”足矣；

三是在达到目标的途中要做的奖励促进，不可以用这里说的的绩效或者罚款进行督促；

四是在团队Team内部形成良好的竞争机制和正气为上的团队Team文化；

五是合理有限的绩效考查机制一定不可以缺少，奖优罚劣，及时淘汰不良人员，保证企业文化的良性循环；

六是在团队Team管理中，鼓励员工上进和帮员工成长是非常必要的。鼓舞员工士气可以打硬仗，帮员工成长可以稳定队伍提升团队Team整体素质，方便企业的后续发展。

作为团队Team的管理者，第一明确团队Team的工作任务和目标，然后按照工作性质和目标管理，逐条制定有关的管理办法，有各位考生共同遵循的，有各小组分别执行和完成的，后召开会议宣读 更改并讨论，达成共识后遵照执行

用些团队Team协作的工具，可以帮我们很好地管理团队Team。例如钉钉，钉钉有电脑端、网页端和手机端，随时随地都可以使用，可在上面完成团队Team考勤、团队Team沟通、团队Team工作记录、团队Team文件共享和团队Team即时会议等事情，很方便☆