工程管理内容，安装工程管理的方法和措施?

1．业主的项目管理（建设监理）

2．工程建设总承包单位的项目管理

3．设计单位的项目管理

4．施工单位的项目管理

1 按照工程规模和特点，建立以安装项目经理为首的管理层全权组织施工生产，对安装项目标工期、质量、安全、成本等综合效益进行，对各专业分包队伍进行有计划的组织协调和管理。

2 各专业分包纳入我项目部统一管理、协调，按照项目部统一具体安排、及时开工、及时完工、及时验收。对施工整个过程实行工序预控，将质量问题处理在施工途中，以工序质量保证后工程质量，每个专业工程将严格根据工序控制点进行分级检查。

3 材料，设备验收，各种材料设备一定要严格按ISO9002贯标文件要求进行采购，验收，检验不合格的材料及设备不准进入现场，无合格证，质保书的材料和设备不准进入现场。

4 各分项工程的技术资料和隐蔽验收资料及分项工程质量评定资料，一定要做到及时、准确、真实。主动自觉接受建设单位和质监部门的监督。

5 在实质上施工中，须仔细遵循相关国家规范之外，同时还应遵循当地供电、消防、质监、治安等部门制定的相关规定和规定，保证高质量工程。

6 以施工工艺质量保证工程质量，尽量采取先进机械来代替手工操作。

7 严格执行三检制度，即自检、互检、专检，三检制度责任到人，严格按质量保证体系的检查点，检查表规定的主要内容，仔细检查在内容框中填写并保证检查情况的及时、有效、准确。

安装工程管理的方式措施涵盖安装工程设备管理和安装工程人工管理。

工程项目管理模式

随着社会技术经济水平的发展，建设工程业主的需求也在持续性变化和发展，总的趋势是期望简化自己的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地达到建设工程预定的目标。与此相适应，建设项目管理模式也在持续性发展，国际上产生了不少项目管理模式。

工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科

工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的整个过程。

详细工作涵盖：投资机会研究、初步可行性研究、后可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等。工程管理专业大多数情况下都是建筑管理类的,大多数情况下分为工程造价管理,房地产管理等方向.毕业后可以做成本控制,施工管理,建筑企业管理及房地产开发

工程管理(项目经理)涵盖不少，既现场管理方面，也涵盖施工技术方面

做工程本质讲就是为了盈利，故此，工程管理(项目经理工作)紧跟这个本质大约涵盖:

施工协调:与甲方、监理、第三方(监检)等各方的关系协调沟通，大程度为施工提供方便

施工人员:了解整个工程，合理的根据目前实际情况安排施工人员，保证人员连续施工、交叉施工、梯次施工，

保证人员大工效

施工材料设备:做好材料，设备组织计划，尽可能保证明天用的材料今天有，后天用的材料

明天有，即影响不了施工进度、现场不非常多堆积材料

施工进度:合理的根据目前实际情况安排各个施工工序，保证各个工序同时施工且不相互影响。控制重要施工节点

一般管理五字涵盖:人 (各方面人员)；机(机械器具设备等)；料(材料等)；

法(施工方式、法律法规等)；环(施工环境及其他)。

工程管理实际上更侧重于管理，根据工程的管理，针对技术这一块实际上并非学的很精，因为定位就不一样，工程管理培养的是复合型高素质人才，更合适于去房地产公司做管理，房地产公司强调的是资源整合：设计管理请来设计院，成本管理有咨询公司把关，施工管理有专业监理进行监督。

工程管理是指工程活动不仅受到工程观念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。同时，一个工程时常有各种技术多个方案、各种路径可被选择，如何有效地利用各种资源，用小的投入取得大的回报，达到在一定边界条件下的综合集成和多目标优化。一定要在正确的观念的详细指导下，对工程活动进行决策计划、组织、指挥协调和控制，亦即工程管理。

1、工程管理专业做的是建筑管理类的工作。

2、工程管理分为：工程造价管理，房地产管理，成本控制，施工管理，建筑企业管理及房地产开发。

3、拓展回答：

（1）工程管理专业出现在->20世纪80年代末期。

（2）工程管理是对工程在施工途中的质量负责的。

业在合同中约定。

建设工程标准是指对建设工程的设计、施工方式和安全要求还有相关工程建设的技术术语、符号、代号和制图方式等所作的统一的技术要求。

工程质量管理一定要根据建设工程标准来开展和进行。

建设工程标准依其效力强度可分为强制性标准与推荐性标准，建设工程标准依其适用范围可分为国家标准、行业标准及企业标准。

及时完成工程的交工时间，加强安全文明施工的意识，保质保量各项施工标准和机械设备正常运行，和团队Team的团结刻苦努力