怎么礼貌的请别人参加培训，哪些培训形式能够让员工主动的接受培训

时间:2023-03-25来源:华宇考研网作者:山西考研网考研视频

怎么礼貌的请别人参与培训？

第一要表达态度，要谦虚，如还请，恭请等；其次要说明培训的目标，意义，特别注意对培训对象有哪些作用；

再次，要讲了解培训时间，课程具体安排，时间，讲授课程和详细指导老师的个人情况要说明；后说明通过培训会有哪些收获，达到什么效果，还需要对培训其间的食宿具体安排等后勤保证进行说明。

什么培训形式可以让员工主动的接受？

寓教于乐形式都培训更容易让员工接受。因为员工属于成年人，想让成年人乐于参加的事就是与他们互动，而不是古板的说教，例如，把培训的主要内容以有奖竞猜的方法让全员参加，员工的接受度、参加度会更高。

如何提升员工培训的积极性？

一、影响员工参与培训积极性的原因

员工培训是企业提升工作效益，提高员工素质的重要手段。但就现在企业开展员工培训的效果来看，也还是存在着部分员工不愿参与培训的情况。

重要因素分析请看下方具体内容：

1.员工自己意识方面的问题。

表目前部分员工缺少长远意识和岗位竞争意识。有部分员工还没有认识到企业为他们提供的培训实际上是一种福利，可以为他们自己的进步带来不少好处，反到是误觉得这样的培训是浪费了自己时间，把培训当作任务来完成或者选择放弃。

2.培训效果方面的问题。

现在有一部分企业的培训其实都没有获取理想的效果，有的企业开展的培训活动趣味性不强，没办法吸引到员工的积极性；此外有部分培训项目在其针对性方面做得还不到位，致使部分员工认为培训对提升自己的技能和工作效率没有多大实质上用处。

3.培训时间具体安排上的问题。

就现在的企业培训情况来看，某些企业把培训时间具体安排在下班休息时间或星期六和星期天等，占用了员工的闲暇休息时间，加上平日间工作的繁忙，然后又有培训占领了休息时间，致使一部分员工不愿意参与培训。

二、提升员工参与培训积极性的对策

1.加强员工的思想教育。

加强员工的思想教育，在企业内部大力倡导“终身学习，终身受教”的观念，努力在企业中打造良好的学习工作氛围，努力培养企业的学习型人才、创新型人才。唯有在员工的思想上进行了疏导，才可以把员工参与培训由被动参加变为主动参加，让员工从根源处上接受培训，积极参加培训。

2.企业领导积极倡导培训，重视培训活动。

企业的领导是企业活动的组织者和带着者，因为这个原因领导要深入透彻认识到培训对员工的作用和对企业的意义。同时，也要做好培训的积极参加者，与员工一起参加培训，提高员工培训的精神支持，同时加大对培训的投入。

3.建立健全内部岗位的竞争机制。

在企业内部建立岗位竞争机制，对员工出现了一种外在的压力，促使他们持续性的参加培训，提高自己的能力，提高自己的竞争力，以不要在岗位竞争中被淘汰。

4.针对不一样层次的员工开展培训。

要提升员工参加企业培训的积极性，就一定要使企业培训对员工出现真真切切有利的效果。让员工在培训中看到实质上的效果，也让员工发自内心地觉得培训是他们提高工作能力的有力手段，而不是一个浪费时间且没有任何作用的形式。

5.坚持人性化管理，合理的根据目前实际情况安排培训时间。

有部分员工不愿参与企业的培训，主要是因为培训耽误了自己的休息时间，平日间的工作就已经很沉重繁忙了，另外，休息时间用来培训，对员工来说，不堪重负。因为这个原因，企业管理者在具体安排培训时间上，要坚持以人为本，尽可能不要把培训时间具体安排在休息时段，在保证员工一定程度上休息的前提下，再进行培训，这样，员工才能够更容易接受。

6.提升培训产品的吸引力。

针对员工实质上需，提供优化培训项目，提升培训产品的吸引力。现在，有部分企业的培训活动，只注重形式，不注重实质上效果，在针对培训产品的选择上也没有经过深思熟虑，导致了一部分培训内容与员工真真切切的需不符合的情况。这样不仅浪费了员工非常多时间，也浪费了企业在培训上面的开支，增多了企业的运作成本。

因为这个原因，企业在选择培训内容和培训产品时，一定要经过持续性地思考和调整，针对选择什么样的培训主题，培训的侧重点是什么，多与员工沟通交流，了解他们的想法，按照员工的需来进行具体安排，员工需什么，企业就提供什么样的培训。

7.建立一个有效的培训体系。

提升企业员工参与培训的积极性，要求企业建立一个有效的培训体系。它涵盖培训的分析与评估、培训机构的选择、培训方法的选择、培训计划的制定、培训开展细节还有培训后的评估等。在员工参与培训以前，要根据既定的程序来保证培训的顺利进行，经过持续性的评估，分析，做出正确的选择和决定，以好的培训服务于员工。在培训结束后面，企业还需要有对应的培训绩效评估，对培训结果做一个总结和分析，作为以后培训改进的依据，持续性地完善和进步。