2023供应链管理师报考条件和要求，采购与供应链管理专业报考条件要求

供应链管理师考试报名条件请看下方具体内容:

考试报名条件基本满足一下完全就能够：

（1）在2年内通过都4个模块的考试。

（2）从业经历要求满足以下条件中的一项：

具有3年以上全职物流、采购、计划等供应链有关岗位工作经验；

拥有本科学历，全职从事供应链有关岗位工作 1年以上。

（3）个人提出申请，经中物联采购委[审核通过]。

（4） 在学校念书学生可以参与助理供应链管理专家（ 在学校念书学生可以参与助理供应链管理专家（ASCMP）的培训、考试和认证。

ITC采购与供应链管理国际资格认证在中国区的开展，对考试报名条件基本不做非常要求，但建议参与考试的考生好具有大学专科以上学历，并拥有有关行业一年以上的工作经验。

做采购的专业学历大多数情况下估计没有大的要求，要看招聘单位了可能大公司会要大学专科或本科以上的学历，而小的公司可能就没有大公司的要求，不管是学历而且，还是要能力的。做采购第一要有一定的沟通能力，采购员要用语言与供应商进行沟通。其次是专业知识，就是指所采购商品的考点归纳。再次，就是成本控制方面。例如，批量采购，这个道理各位考生都比较清楚，量大价格相对便宜，成本自然也降低了。还有，减少库存等不少方面。

目前可以报考ITC采购与供应链管理国际资格证书和注册采购师。一、认证级别第一级别：采购与供应链管理国际资格证书（采购师职业资格认证证书）

第二级别：采购与供应链管理高级国际资格证书（高级采购师职业资格认证证书）

第三级别：采购与供应链管理国际文凭（注册采购师职业资格认证证书）

二、各级别培训、考试内容第一级别：采购与供应链管理国际资格证书（采购师 职业资格认证证书 ）模块 2 ：需求确定与供应规划模块 5 ：供应商评价与选择模块 6 ：报价获取与选择模块 7 ：采购中的谈判策略模块 8 ：合同订立模块 9 ：合同管理报考人员须在一年半内完成标准学习系统（ MLS ）中以上六个模块课程的学习并在努力学习后通过考试获得合格成绩 , 就可以取得证书。

第二级别：采购与供应链管理高级国际资格证书（高级采购师职业资格认证证书 ）模块 1 ：组织环境模块 3 ：供应市场分析模块 4 ：供应战略模块 10 ：国际物流管理模块 11 ：库存管理模块 12 ：绩效考查与评价报考人员须在三年内完成标准学习系统（ MLS ）中第一级别所包含六个模块和第二级别所包含六个模块课程的学习并在努力学习后通过考试获得合格成绩，就可以取得证书。

第三级别 : 采购与供应链管理国际文凭（注册采购师 职业资格认证证书 ）模块 13 ：环保采购模块 14 ：集团采购模块 15 ：电子采购模块 16 ：客户关系管理已获取高级国际资格证书的考生，通过以上四个补充模块中任意三个学习系统 (MLS) 模块考试 , 并提交一篇 8000-10000 字国际采购与供应链管理实践应用论文，就可以取得采购与供应链管理国际文凭。

报考人员在四年半内通过以上一系列的考试。三、人员范围政府采购部门、大型生产制造企业、国际贸易公司、电子商务公司、大型连锁企业等采购及物流供应链管理人员、还有大学专科院校在学校念书学生四、考试报考条件1、报考采购师证书任何级别者低应具备大学专科或以上学历。

除开这点，：报考第一级别者应该拥有至少一年的采购与供应链管理的实质上工作经验；报考第二级别者应该拥有至少二年的采购与供应链管理的实质上工作经验；报考第三级别者应该拥有至少三年的采购与供应链管理的实质上工作经验。

2、大学专科以上院校在学校念书生可参与采购师考试，成绩超过分数线后颁发采购师见习证书。

参与工作一年后持毕业证、单位证明和采购师见习证到当地考试中心换发采购师证书。

3、报考 ITC采购与供应链管理国际资格认证在中国区的开展，对考试报名条件不做非常要求，但建议好具备以上条件。不少地方都拥有一部分培训机构，你可以去咨询一下。至于南京当然也是有的，你可以查询一下。

1.想要成为一名合格的采购员一定要具备：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。除了必须具备的一种生存能力外还需要有合理的采购计划，选择适合的供应商，并加于管理，持续性提升。在影响不了企业正常生产下，降低采购成本。 　　

2.采购员须担负的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。 　　

3.采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。 　　

4.采购员的基本素质要求： 　　很强的工作能力 ： 　　采购是一项非常繁杂且不容易理清，而且，要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员一定要具备非常高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。 　　分析能力：因为采购员经常面临不少不一样策略的选择与制定，比如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才可以得到消费者的回应。因为这个原因，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析多得出的结论制定有效的决策。 　　第一，采购支出是构成企业制导致本的主要部分，因为这个原因采购员一定要具有成本意识，精打细算。其次，一定要具有“成本效益”观念，这里说的：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。 　　除开这点对报价单的主要内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，一定要在一样的基础上，逐项（涵盖原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）进行判断。 　　预测能力 　　目前的建材市场也很动荡，物料的采购价格与供应数量是常常调整变化的。采购员应能依据各自不同的产销资料，判断货源是不是充足；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，推测、猜想物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总而言之，采购员一定要开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料以后供应的趋势能预谋对策。 　　表达能力 　　采购员不管是用语言还是用文字与供应商沟通，都一定要能正确、清晰表达采购的各自不同的条件，比如规格、数量、价格、交货期限、付款方法等，不要语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，一定要使采购人员具备“长话短说，通过简单、优美的句子去直击要点”的表达能力，避免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员一定要锻炼的表达技巧。 　　除开这点采购员需具有一定的知识与经验，对产品知识有一定了解。 　　后，采购员还需要有好的品行，因为在采购途中可能会有商家为了在谈价时对你进行糖衣炮弹的轰炸，这时一定得顶住，不可因小失大啊。还有就是要注重外表和言行，因为你代表着公司和外界打交道，你表现的好坏会影响到公司的形象和利益

自考采购与供应管理专业不错

属于热门考研专业

期望回答可以帮你

采购与供应管理专业共有14科 1.中国近现代史纲要 2.马克思主义基本原理概论 3.英语（二） 4.政治经济学 5.物流企业财务管理 6.采购战术与运营 7.采购环境* 8.采购绩效管理* 9.采购法务与合同管理* 10.采购与供应链案例* 11.运做管理（选考）* 采购项目管理（选考）* 12.采购与供应谈判* 13.采购与供应关系管理* 14.毕业论文 课程总计 14科

询价采购是介于公开招投标、邀请招投标和框架采购当中的，一种方便快捷的采购方法。

询价以前，要明确你的采购需求，名称、配置、服务、维保、账期、到货期、备品备件，报价有效期等等。以上信息整理成询价单，经过需求部门确认后，发出询价。

要运用邮件、传真等方法，发给至少三家供应商。要求供应商，提供签字、盖章的报价文件。

按照报价文件，综合判断，提出选择供应商的建议，上报，经审批后，启动采购。

简单的说，就是这样。

第一，大程度地公开询价信息。参照公开招标做法，金额很大或技术复杂的询价项目，扩大询价信息的知晓率，信息公布要保证时效性，让供应商有足够的响应时间，询价结果也应及时发布。通过公开信息从源头上减少“消息迟滞型”“不速之客”情况的产生。　　第二，更多地邀请满足条件的供应商参与询价。被询价对象确定要由询价小组集体确定。询价小组应按照采购需求，从满足对应资格条件的供应商名单确定很多于三家的供应商，被询价对象的数量不可以仅满足三家的要求，力求让更多的满足条件的供应商参与到询价活动中来，以增多询价竞争的激烈程度。推行网络在线询价、传真报价、电话号码询价等各种询价方法，让路途较远不便亲来现场的供应商也可以参与询价。　　第三，本质响应的供应商并不是要拘泥于“三家以上”。前来参与并对询价文件作本质响应的供应商并不是要人为硬性地达到三家，但是，起码要达到两家以上，询价采购因为项目大多数情况下较小时常让大牌供应商提不起兴趣，假设非得要达三家，询价极可能陷入“僵局”，重要的是要形成竞争，并不是在供应商数量上斤斤计较。　　第四，不可以定牌采购。指定品牌询价是询价采购中的大弊病，并由此带来操控市场价格和货源等一系列连锁反应，在询价采购中定项目定配置定质量定服务而不定品牌，真正引入品牌竞争，将沉重打击陪询串标行为，让“木偶型”“不速之客”绝迹于询价采购活动，让采购人真正享用到政府采购带来的质优价廉的好东西。　　第五，不纯粹以价格取舍供应商。法律规定“采购人按照满足采购需求、质量和服务相等且报价低的原则确定成交供应商”，这是询价采购成交供应商确定的基本原则，但是，很多人片面地觉得既然，是询价嘛，既然如此那，谁价格低谁“中标”，供应商在恶性的“价格战”中获利无几，小看产品的质量和售后服务。过低的价格是以牺牲可靠的产品质量和良好的售后服务为条件的，不管是采购人还是供应商都应理性地对待价格问题。不可否认，价格是询价中的重点原因，但绝非唯一原因，在成交供应商确定上要综合评审比较价格、技术性指标和售后服务等，在这里基础上依法确定。

第一，大程度地公开询价信息。参照公开招标做法，金额很大或技术复杂的询价项目，扩大询价信息的知晓率，信息公布要保证时效性，让供应商有足够的响应时间，询价结果也应及时发布。通过公开信息从源头上减少消息迟滞型不速之客情况的产生。　　第二，更多地邀请满足条件的供应商参与询价。被询价对象确定要由询价小组集体确定。询价小组应按照采购需求，从满足对应资格条件的供应商名单确定很多于三家的供应商，被询价对象的数量不可以仅满足三家的要求，力求让更多的满足条件的供应商参与到询价活动中来，以增多询价竞争的激烈程度。推行网络在线询价、传真报价、电话号码询价等各种询价方法，让路途较远不便亲来现场的供应商也可以参与询价。　　第三，本质响应的供应商并不是要拘泥于三家以上。前来参与并对询价文件作本质响应的供应商并不是要人为硬性地达到三家，但是，起码要达到两家以上，询价采购因为项目大多数情况下较小时常让大牌供应商提不起兴趣，假设非得要达三家，询价极可能陷入僵局，重要的是要形成竞争，并不是在供应商数量上斤斤计较。　　第四，不可以定牌采购。指定品牌询价是询价采购中的大弊病，并由此带来操控市场价格和货源等一系列连锁反应，在询价采购中定项目定配置定质量定服务而不定品牌，真正引入品牌竞争，将沉重打击陪询串标行为，让木偶型不速之客绝迹于询价采购活动，让采购人真正享用到政府采购带来的质优价廉的好东西。　　第五，不纯粹以价格取舍供应商。法律规定采购人按照满足采购需求、质量和服务相等且报价低的原则确定成交供应商，这是询价采购成交供应商确定的基本原则，但是，很多人片面地觉得既然，是询价嘛，既然如此那，谁价格低谁中标，供应商在恶性的价格战中获利无几，小看产品的质量和售后服务。过低的价格是以牺牲可靠的产品质量和良好的售后服务为条件的，不管是采购人还是供应商都应理性地对待价格问题。