临床执业助理医师保过班靠谱吗，执业资格培训盈利模式?

临床执业助理医师保过班靠谱吗？

不靠谱，这些这里说的的培训机构都是已盈利为目标，他们所说的保过就是一种商业化的宣传，他们相当大一部分都会告诉你可以押题，考过率占总数比例百分之多少，执业医师考试是全国统一考试，考题也是随机从国家题库里抽取的，这样这里说的的培训机构不可能清楚考题，故此，说想走捷径是不可能的，还是需自己努力才可以。

临床执业助理医师保过班还是不靠谱的。

培训辅导班多少有部分水平的，但要说百分百这个问题就太言过实际上了吧。

总结历次经验来说，培训辅导班是能有效的帮你的没错，但也不可以太依赖，自己多准备多努力自始至终是重要，要优先集中精力的。

按照近几年来的通过率来看，执业助理医师的每一年通过率在百分之30左右，假设你个人的自制力、学习能力与基础都很好那就不用报班。但假设基础较差或学习能力慢、自制力不强等，好还是报班很好；曾经报考时在一个医考的交流的圈子里呆过很久，报班的通过率是自学通过人员数量的5倍有余，个人感觉有经济条件还是报班比较稳，但注意选择大的机 构，谨防被坑。

执业资格培训盈利模式？

一、未来咨询培训业的发展趋势：

迅速复制：产品复制、人才复制、企业复制

迅速复制：产品复制、人才复制、企业复制

专业细分：业务细分、产品细分、流程细分

多方合作：业务合作、人才合作、资本合作

扩大规模：千万级的企业、数千平米的场地、数百名员工

高度挑战：高智慧、高难度、 高收入

二、培训模式的继承与创新

（一）培训模式的继承与创新：培训业13大盈利模式

1、卖信仰：教练导师模式（汇才、拓普理德）

2、卖健身：会员学习卡模式（聚成公司）

3、卖公章：资格证书模式（PTT\\职业经理人认证）

4、卖游戏：游戏拓展模式（人众人等）

5、卖名企：现场考察模式（济智慧）

6、卖包装：激励表演模式（陈安之）

7、卖白菜：音像出版模式（梦工厂、时代光华）

8、卖阅历：个人魅力模式（曾仕强、余世维、魏正）

9、卖热闹：论坛俱乐部模式（益策）

10、卖老外：洋买办模式（麦肯特、极速动力、韦尔奇等）

11、卖招牌：高校mba研修班模式（清华、北大、中大等）

12、卖老师：内训模式（竞越、问鼎）

13、卖互联网：官方网站模式（中华企管网等）

（二）咨询模式的继承与创新：

1、卖来头：外企模式（麦肯锡、毕博、盖洛普）

2、卖背景：学院派模式（北大纵横、和君创业）

3、卖老板：策划人模式（朱玉童、叶茂中、孔繁任、王克）

4、卖东家：名企下海模式（胡红卫、张志学、张建国、陈恳）

5、卖绝招：个人英雄模式（姜汝祥、宋新宇）

6、卖偏门：联合创业模式（欧顾得、香港天高、威肯、采纳）

7、卖人头：合伙人模式（新华信）

8、卖传媒：媒体合作捆绑模式（基业常青）

9、卖背景：脑库模式（综合开发研究院）

10、卖苦力：认证模式（业务流程南晟德）

三、要点分享：

1、人际关系(A+B)*(B+C+D)理论:有部分类似刘述坤老师提的“盖子理论”、“支持系统”！

2、要有卖东家的心理准备才可以够在现企业做出好的成绩，也会为以后发展夯实基础！

3、“爱笑俱乐部的启示”：与众不一样，核心竞争力，专一专业！

4、“微笑服务的标准诠释”：要让顾客微笑才可以叫真正的微笑服务，客户中心论！

5、“沙发俱乐部的启示”：创意特色、资源共享！

6、有关培训师个人如何定位的哪些思考问题：

1）说、写、做、想哪个是你的强项？

2）培训师的蓝海在什么地方？

3）你的资源有什么？假设整合成一项资源你会如何选择？

4）客户的需求在什么地方？你的核心竞争力与客户需求直接有关吗？

7、产品分类：人气产品、利润产品、特色产品

8、实用小工具：“员工激励卡片”正面-您是我的骄傲（明确表扬优点），反面-您是我的期望（策略暗示缺陷）！

有人参与过执业助理医师考试保过班吗,请给点意见?急~~~~？

这里说的的执业助理医师保过班实际上就是给你培训，通过本次考试了费用就被收走了，不通过你可以继续参与培训，费用也不会退，直到你技能考试通过！

大苗老师的临床执业医师考试培训辅导班怎么？

跟大苗学肯定能过关，应付考试好。老贺基本功更扎实，但重点没有大苗的突出，内容偏多。不错，赞。

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