预算的的要求及注意事项，做预算要求掌握哪些方面的知识-华宇考试网

预算的要求及须知？

预算的要求和须知：预算要求按照近三年来的各项财务指标来预测本年的各项经营指标。须知：预算时可以结合本公司计划新增的项目和资金需求，人工成本根据经营收入和经营利润指标，合理的调整人工成本的比率。尽可能预算和执行当中差额不大！

做预算要求掌握并熟悉什么方面？

一，对图纸的理解程度，能看懂图纸就算是学会了一半。

二，对清单工程量地运用，即算量，什么地方该多算，什么地方该扣减，心里都要了解。

三，对定额的熟悉套用，即组价。这当中要对施工工艺，工序，材料有一定了解。

四，取费，对企业管理费，利润，组织措施费等一部分列费用的计取。

五，正确并熟练的应用软件。

六，至于上楼提到的职业操守，每个人的原则和底线不一样。这里说的广大其主，身在其位谋其职，你要为老板创造更多的利益才会为自己达到更大的价值。这个等你做多了会慢慢了解的。

预算的执行的四大基本要求？

预算内容与要求有什么

公司实行全面预算管理，对生产经营的各个环节开展预算编制、执行、分析和考查，对外投资、基本建设、筹资、担保等重要项目也一定要纳入预算。预算内容有四项：业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算。

1.业务预算

业务预算是反映预算期内各个相关机构生产经营活动的预算，主要涵盖销售预算、采购预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算和资金收支预算等，由有关业务单位负责按照目前的实际情况详细编制。

2.资本预算

资本预算是公司在预算期内涉及资本性支出活动的预算，主要涵盖固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算，由业务承办单位按项目编制。资本预算编制应遵守量入为出、统筹兼顾、保证重点的原则，注重提升资本性支出的效率和效益。

3.筹资预算

筹资预算是公司按照预算期内的资金收支情况对资金的筹集及运用作出具体安排的预算。

4.财务预算

财务预算主要以预估资产负债表、预估利润表、预估现金流量表等形式反映。

企业针对预算执行单位提出预算调整事项决策时，大多数情况下遵守什么要求？

针对预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，大多数情况下需要遵守的要求有1、预算调整事项不可以偏离企业发展战略2、预算调整方案需要在经济上可以达到优化 3、预算调整重点需要放在预算执行中产生的重要的、非正常的、不满足常见的重点性差异方面

预算执行途中预算调整有什么要求？

按照各计划的专项经费管理办法规定，预算执行途中课题担负单位需要严格根据下达的课题预算执行，大多数情况下不能调整，确有必要调整时，需要根据以下要求进行报批：　（1）项目（课题）预算总额、课题间预算调整，需要按程序报科技部审查核验、财政部批准。　（2）课题总预算不变、课题合作单位当中还有增多或减少课题合作单位的预算调整，973计划需要由项目首席科学家通过项目专家组民主决策方法提出调整意见，由项目担负单位提出预算调整申请，报科技部核批；863计划需要由课题负责人帮助课题担负单位提出调整意见，按程序报科技部批准；科技支撑计划需要由课题负责人帮助课题担负单位提出调整意见，经项目组织单位审查核验同意后报科技部批准。　（3）课题支出预算科目中劳务费、专家咨询费和管理费预算大多数情况下不能调整。其他支出科目，在不能超出该科目核定预算百分之10，或超越百分之10但科目调整不能超出5万元的，由课题担负单位按照研究需调整执行；其他支出科目预算执行超越核定预算百分之10且金额在5万元以上的，973计划由课题负责人帮助课题担负单位提出调整申请，经项目首席科学家、项目第一担负单位审查核验同意后报科技部核批；863计划由课题负责人帮助课题担负单位提出调整意见，按程序报科技部批准；支撑计划由课题负责人帮助课题担负单位提出调整意见，经项目组织单位审查核验同意后报科技部批准。