管理咨询师和经济师区别，主任经济师主要干什么工作

管理咨询师和经济师区别？

管理咨询师和经济师两者是有区别的，管理咨询师是一种职业技能是通过国家有关咨询管理机构培训考查认定的是为企业提供战略，组织，人力资源，财务，市场营销，生产，质量，形象等方面的咨询服务的，而经济师是国家人力资源和社会保证部职业技能评定部门领导组织统一考查评定的职称资是活跃在社会各行各业的经济管理人才。

主任经济师主要干什么？

一、编制本项目部年经营计划时，应将职业安全卫生管理目标、措施作为规划的重要内容。

二、编制经营计划、更新改造和挖、革、改措施计划，应优先具体安排安全技术措施计划，并保证资金。

三、对分包（联营）方签署经济合同时，负责依照有关安全生产法规，在合同条款中明确合同双方安全生产职责、安全管理要求及安全生产措施费用，并定期组织合同评审。

四、开展不定期平日安全检查，参与各种安全专项及每月一次安全生产综合检查，对查处的违章作业和违章指挥进行考查，

五、随时对职工进行安全生产遵章守纪教育。参与分包（联营）单位组织开展的各种安全活动。

六、参与重要事故调查、分析，负责组织生产安全事故经济分析和鉴定，并提出改进措施。

目标管理的内涵是多少简述目标管理的过程？

目标管理的内涵：先有目标才可以确定工作，故此，“企业的使命和任务，一定要转化为目标”。假设一个领域没有目标，这个领域的工作肯定被小看。

因为这个原因管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，一定要对其进行有效分解，转变成各个部门还有各个人的分目标，管理者按照分目标的完成情况对下级进行考查

目标管理的基本内容是动员我们全体员工参与制定目标并保证目标达到， 即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其详细化展开至组织各个部门，各个层次、各个成员。与组织内每个单位、 部门、 层次和成员的责任和成果相互密切联系，在目标执行途中要按照目标决定上下级责任范围， 上级权限下放，下级达到自我管理。

在成果评定途中， 严格以这些目标作为评价和奖励标准，实行自我评定和上级评定相结合。从而后组织形成一个全方位的、整个过程的、多层次的目标管理体系，提升上级能力，激发下级积极 性，保证目标 达到。

综合上面所说得出所述，目标管理在我们的组织内部建立了一个相互联系的目标体系，而这样的体系把员工有机的组织起来，使集体力量得以发挥，同时目标管理的实行就说明了组织管理民主化、员工管理自我控制化、 成果管理目标化。于是目标管理其实是一种整体的、 民主的、自觉的和成果的管理。这也正是目标管理的魅力所在

经济师考试备考资料及辅导课程

经济师考试培训班-名师辅导课程

经济师考试备考资料免费下载