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影响企业财务管理的环境有哪些,市场宏观环境包括什么

时间:2023-05-30 10:53来源:华宇考试网收集整理作者:陕西注册会计师
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影响企业财务管理的环境有哪些

影响企业财务管理的环境有什么?

影响企业财务管理的环境原因有经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境,还有企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境,同样也是影响财务管理目标的主要原因之一。

1、法律环境。在市场经济条件下,法律手段越来越增多,更多的经济活动将受到法律的详细规范,不管是筹资、投资还是利润分配,都要与企业外部出现经济关系。现在与企业财务管理目标休戚有关的法律法规有:企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等。财务工作人员应该了解、熟悉并掌握并熟悉这些法律知识,做到有法可依,在守法的前提下完成企业理财的职能,达到企业财务管理目标。2、经济环境。国民经济的发展规划,体制改革的有关措施也对企业财务管理目标的达到出现影响。企业可以正确地预见政府经济政策的导向,对理财决策大有好处,国家对经济的优惠、鼓励和有利倾斜,企业假设仔细加以研究,根据政策行事,就可以趋利除弊。3、商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部原因,都将会针对企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面出现严重影响。

宏观环境涵盖什么?

宏观环境涵盖以下哪些方面:

经济环境(指构成企业生存和发展的社会经济状况);政治法律环境(一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策等);技术环境(企业所身处的社会环境中的技术要素及与该要素直接有关的各自不同的社会情况的集合):社会文化环境(企业所在社会中成员的民族特点、文化传统、价值观念等)。

宏观环境指的是对全部企业的经营管理活动都会出现影响的环境方面的各自不同的原因,需从政治法律、经济环境、技术环境、社会文化环境等方而进行认真分析,找出这些原因对企业经营战略的影响。宏观环境分析是企业制定战略的基石。

宏观环境分析的意义

促进把控掌握经济发展的趋势,掌握并熟悉投资的热点。

为什么营销环境有宏观和微观之分?

宏观环境是指企业开展市场营销活动所身处的大环境。企业及其所身处的微观环境全部在宏观环境力量的控制下,这些宏观力量及其发展趋势,给企业带来机会,同时也出现威胁。

微观环境是指企业开展市场营销活动所身处的小系统,也称为作业环境,个体环境,直接环境。

市场营销环境泛指一切影响和制约企业市场营销决策和开展的内部条件和外部环境的总和。市场营销环境是指企业在这当中开展营销活动并受之影响和冲击的不可控行动者与社会力量,如供应商、顾客、文化与法律环境等。

  微观市场营销环境是指与企业紧密相连、直接影响企业营销能力和效率的各自不同的力量和原因的总和,主要涵盖企业自己、供应商、营销中介、消费者、竞争者及社会公众。因为这些环境原因对企业的营销活动有着直接的影响,故此,又称直接营销环境

市场营销的宏观环境与微观环境的分析?

微观市场营销环境是指与企业紧密相连、直接影响企业营销能力和效率的各自不同的力量和原因的总和,主要涵盖企业自己、供应商、营销中介、消费者、竞争者及社会公众。

因为这些环境原因对企业的营销活动有着直接的影响,故此,又称直接营销环境。

宏观市场营销环境是指企业没办法直接控制的原因是通过影响微观环境来影响企业营销能力和效率的一系列巨大的社会力量,它涵盖人口、经济、政治法律、科学技术、社会文化及自然生态等原因。

因为这些环境原因对企业的营销活动起着间接的影响,故此,又称间接营销环境。

微观市场营销环境和宏观市场营销环境当中不是并列关系,而是主从关系。

微观市场营销环境受制于宏观市场营销环境,微观市场营销环境中的全部原因均受到宏观市场营销环境中的各自不同的力量和原因的影响。

市场营销环境是指一切影响、制约企业营销活动的普通的原因。市场营销环境又可分为宏观环境(也称间接环境)和微观环境(也称直接环境)两大类。微观环境原因涵盖:企业内部环境、供应商、营销中介、顾客、竞争者和社会公众等。宏观环境原因涵盖:政治与法律环境、经济环境、人口环境、社会文化环境、自然环境、科学技术环境等六大多数。在这两者当中,宏观环境起着根本性、决定性的作用。宏观环境影响和制约微观环境的各个原因,并通过对微观环境的作用,对企业的营销活动进行影响和制约。SWOT是一种分析方式,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),以此将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因为这个原因,了解的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司需要承担的机会和挑战,针对制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 SWOT分析的步骤:

1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业现在应该采用的详细战略与策略。

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