公司培训奖惩机制设计，如何通过培训激励员工的方法-华宇考试网

公司培训奖惩机制设计？

培训奖惩机制主要是以奖励和激励为主，主要针对两种对象：一是参训考生，二是内训师。

参训考生的奖就是通过积极参与培训取得对应学分，就有机会晋升和更多的外训奖励，罚则主要针对培训迟到或不到者的惩罚。内训师是以奖为唯一机制，不存在罚，因为内训师本身就是做职责之外的事，故此，主要是发课酬费、提供外训机会等奖励手段~~~~

如何通过培训激励员工？

内部培训师制度是企业采取的主要培训制度。与外部培训相比，内部培训师培训的优点是针对性强、易于课后交流与改进提升，缺点是专业性不强。因为这个原因，开展内部讲师制度的重点是开展评选制，并结合特有的激励机制。

方式/步骤1:

详细来讲，对内部培训师的激励涵盖七个重要点：

第一，评选和请来内部培训师，而不是硬性指定；

第二，颁发董事长签名的聘书；

第三，独自接受PPT等专业训练；

第四，在公司内部大力宣传讲解；

第五，用人单位向培训师提交试用报告；

第六，培训师的待遇要有诱惑力；

第七，授课能力和课时与晋升有关联。

方式/步骤2:

参与外部培训

外部培训是一种重要的培训方法。赋予外部培训以激励作用，对提高培训效果具有重要意义。

开展外部培训，需要大家特别注意七个方面的主要内容：

第一，假设成本允许，让员工到有吸引力的地方接受培训。

第二，必要时考虑将培训、休闲和旅游相结合。比如，在华南地区，不少企业将两天的培训具体安排为上午培训、下午游玩，让员工在游玩的同时思考一部分问题。

第三，采取申请制，唯有申请的员工才有资格参与培训。

第四，要求参与培训的员工带着问题，并在申请表上在内容框中填写。

第五，参与完培训要写心得报告，并在内部介绍。

第六，要求培训公司的讲师给考生打分，并寄回公司。

第七，内部宣传报道，重点在于培训后的行为。

方式/步骤3:

参观优秀企业或上级单位

参观优秀企业或者上级单位对员工具有很大的激励作用。在接待参观的途中，被参观企业展现出优秀的一面，可以让参观者受到良好的熏陶与教育。企业领导亲自带着员工参观优秀企业，会给员工留下深入透彻的印象，激励效果更明显。

提高参观外部优秀企业的激励作用要注意四点：

第一，确定资格人员或条件；

第二，尽量让企业领导带队；

第三，回来后作报告；

第四，报道改善行为的结果。

激励制度七个标准？

、权力激励

升职是不一样于提薪的更见效的人力资源激励措施。针对在企业起核心作用的员工，企业不妨给之提供循序渐进的提高机会和可能，好钢使在刀刃上，权力这个激励措施，或与业绩挂钩，或与高薪结合使用，促进作用更大。

二、薪酬激励

深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。

薪酬激励是企业激励机制的核心，一个完整的激励报酬体系，应充分考虑报酬的内部公平性和外部竞争性。

但高薪只是短时间内人力资源市场供求关系的反映，而福利则反映了企业对员工的长时间承诺。

为了大程度地满足不一样员工的差异性福利需，可推行弹性的员工自助性福利计划，即允许员工在一定的范围和要求内，不一样等级的员工还有不一样工作绩效表现的员工可以选择不一样等级的福利计划。这样可以加强员工对自己福利计划的参加，使员工出现有权利和价值的感觉。

三、荣誉激励

荣誉是奉献的象征，每一个员工都拥有一种强烈的荣誉感。满足员工的荣誉感，可以迸发出强大的能量。

企业可从员工这样的特殊需得出发，通过给予员工各自不同的荣誉，激发出员工更大的工作热情，以此收到改变员工积极性的好激励效果。

四、职业培训激励

针对员工来说，职业发展是人生中非常重要的一件事，假设企业可以给予帮和详细指导，还帮员工达到自己的理想，既然如此那，员工就可以为企业尽自己大的努力，用忠诚和业绩来回报企业。

也就是在这个时候，培训是企业取得优质人力资源的重要手段，也是帮员工职业生涯发展的重要举措。

人力资源管理

五、情感激励

情感具有非常大的激励作用是直接的一种激励原因，管理者的情感感染力可以控制和影响下属的情感，形成激励。

管理者要擅长于运用自己的情感去打动和征服下属的感情。同时，管理者应表现对员工的诚挚关心和热情，多从员工的的视角来想问题，理解员工的需。

基层管理者则更要注意感情的投资，对员工要有深厚的感情，真心实意的关心和爱护自己的员工，提高员工对企业的凝聚力和向心力。

六、融入式激励

员工参加的程度越高，越促进改变工作积极性。假设一个企业管理者可以充分发扬民主，给予下属参加决策和管理的机会，既然如此那，这个单位的生产、工作和群众情绪，内部团结都可以处于好状态。

员工参加能使员工与企业的高层管理者处于平等的地位，可以感到上级主管的信任，以此出现强烈的责任感。同时，参加管理为员工提供了获取他人重视的机会，以此取得成就感。

七、负激励

激励不仅仅唯有正面的一部分激励，也需结合一部分负面的激励方法，如批评、惩罚、降级、罚款等，通过这些手段给员工导致一定的压力，迫使其规范自己的行为。

整体来说，每个企业有不一样的发展历史、发展背景、外部和内部环境，因为这个原因，每个企业都拥有自己的用人和留人方法，但激励是每个企业都会用到的管理机制。激励就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标将会满足其个人的需，以此帮企业达到其发展目标。因为这个原因，企业人力资源管理一定要按照企业的不一样状况运用不一样的激励机制，唯有合适的才是效果是好的。

平台方案1：目标激励

　　通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，出现强烈的动力，努力完成任务。

　　平台方案2：示范激励

　　通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。

　　平台方案3：尊重激励

　　尊重各级员工的价值取向和独立人格，特别尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。

　　平台方案4：参加激励

　　建立员工参加管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提升员工主人翁参加意识。

　　平台方案5：荣誉激励

　　对员工劳变动度和奉献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。

　　平台方案6：关心激励

　　对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。

　　平台方案7：竞争激励

　　提倡企业内部员工当中、部门当中的有序平等竞争还有优胜劣汰。

　　平台方案8：物质激励

　　增多企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。

　　平台方案9：信息激励

　　交流企业、员工当中的信息，进行思想沟通，如信息公布会、公布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。

激励制度方案？

针对员工激励方案和措施，这当中方案可以采用分为理论激励、制度激励和实物激励。

这当中，理论激励措施涵盖关心、尊重、宽容、帮、信任和改善工作中所身处的环境等。

而制度激励措施涵盖各自不同的晋升机会、职务提高、表彰奖励、绩效考查、休假制度、技能培训、工资调整等。

实物激励则措施涵盖可观的薪酬、免费晚餐、员工旅游、福利活动等。

项目激励办法细则？

XXX公司项目进度及品质管理办法

一.目标：

为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法。

二.范围：本办法适用于XXX公司全部立项项目。

三.主要流程：

1、立项评估

凡新产品全部都需要立项，由XXX公司组织项目评审委员会及有关人员进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》。

2、立项申请

公司成立项目团队Team，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。

3、项目进度确认

由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。项目进度计划书由项目负责人拟定。

4、项目奖励额度及方法确认

由项目评审委员会对项目奖励额度及方法进行确认。并附录于立项申请书后。

按照不一样项目（投入资源、研发周期等不一样），确定奖金总额。这当中进度奖与品质奖各占 %。

5.进度奖的发放方法：

【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的%作为奖励，余下 %在新品上市后一年后发放。

【2】假设早一点15天完成，奖励进度奖总额的2.5%，早一点30天完成奖励进度奖总额的5%，早一点1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，早一点2月完成，奖励进度奖总额的百分之10。

【3】如没有按期完成，取消进度奖。每延期15天，罚进度奖总额奖金 2.5%。

6.品质奖的发放方法：

当产品正式上市一年后，未产生因设计缺陷导致的原则性修改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。如产生原则性修改，则取消品质奖。

7、项目执行

由XXX公司及项目组严格执行。

8、项目完成确认

项目完成时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。（按体系文件中的相关规定执行）

9、财务核算及报批

财务部按照项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。

10、奖励执行

XXX公司根据公司财务审批流程领取奖金，详细的发放方法请看下方具体内容：

奖金总额的百分之80发放给项目团队Team，16%发放给项目测试团队Team，4%发放给XXX公司其他辅助人员。详细人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。本管理办法解释权归XXX公司解释。本管理办法自批准那天起试行一年。

项目激励办法是指为了激励项目团队Team成员积极参加项目，提升项目绩效而采用的一系列措施和方式。下面这些内容就是一部分常见的项目激励办法细则：

1. 奖励制度：制定奖励制度，按照项目成果和个人表现给予奖励，如奖金、晋升、荣誉证书等。

2. 培训机会：提供培训机会，帮团队Team成员提高技能和知识水平，提高工作能力和竞争力。

3. 工作中所身处的环境：提供良好的工作中所身处的环境，涵盖舒适的办公场所、先进的工作设备和工具等，提升工作效率和工作质量。

4. 灵活工作时间：允许团队Team成员有一定的灵活工作时间，如弹性工作制、远程办公等，提升工作满意度和生活质量。

5. 团队Team建设：组织团队Team建设活动，提高团队Team凝聚力和合作精神，提升团队Team成员的工作积极性和创造力。

6. 个人发展：为团队Team成员提供个人发展机会，如参与学术会议、出国交流等，提升个人职业发展和成长空间。

7. 项目分享：组织项目分享会，让团队Team成员分享项目经验和心得，提升项目管理水平和团队Team协作能力。

8. 项目评估：定期对项目进行评估，按照评估结果对团队Team成员进行绩效考查和奖惩，激励团队Team成员积极参加项目，提升项目绩效。

以上是一部分常见的项目激励办法细则，详细的激励措施应按照项目特点和团队Team成员需求进行制定和开展。

详细细则因不一样行业和项目而异，但大多数情况下来说，项目激励办法主要涵盖以下几种形式：绩效奖金、股权激励、晋升机会、培训计划、优秀员工荣誉、职业规划等。这些激励形式可按照项目标特点和参加人员的需求量身定制，有效激发团队Team成员的积极性和创造力，推动项目获取更好的成果。值得注意的是，项目激励办法一定要在设计和开展途中遵守公平、透明、可操作、持续时间的原则，才可以真正发挥激励的作用。