杜邦的安全文化是怎样的，杜邦安全管理精髓是什么

杜邦的安全文化是什么样的？

杜邦安全文化发展的四个阶段；杜邦“有感领导”内含文化底蕴；杜邦安全培训是文化的渗透与升华；杜邦安全训练观察计划是安全文化的好实践；杜邦安全文化管理的经验和做法；杜邦安全文化对我们的启示；我们国内企业安全文化的建设和实践等内容。

杜邦的安全文化是很有特色的。杜邦的安全与健康原则之一就是“杜邦员工不管在上班时还是在下班后都要注意安全”。

正若是一本公司内部刊物上所说的那样，安全’不只是一个名词或一句口号，它与我们的平日生活紧密相连，决不可有一些妥协。可是，时常有人会贪图便利或因一时疏忽而导致很难补上来的伤害。

若平日间可以居安思危，建立‘危机意识，就可以远离意外的阴影，给自己或家人大的保证”。

杜邦安全管理精髓？

十六字方针是:有感领导，属地管理，直线责任，全员参加。

在整个两百年的发展中，杜邦管理形成了十个基本

一是，全部的安全事故是可以防止的。

二是，各级管理层对各自的安全直接负责。

三是，全部安全操作隐患是可以控制的。

四是，安全是被雇佣的员工条件。

五是，员工一定要接受严格的安全培训。

六是，各级主管一定要进行安全检查。

七是，发现安全隐患一定要及时更正。

八是，工作外的安全和工作安全同样重要。

九是，良好的安全就是一门好的生意。

十是，员工的直接参加是很重要关键点。

杜邦hse代表什么？

代表的是安全观念

杜邦安全原则可详细归纳为以下10点：

1、全部安全事故都可以预防；

2、各级管理层对各自的安全直接负责；

3.全部危险隐患都可以控制；

4、安全是被雇佣的条件之一；

5、员工一定要接受严格的安全培训：

6、各级主管一定要进行安全审查核验；

7、发现不安全原因一定要马上纠偏

8、工作外的安全和工作中的安全同样重要；

9、良好的安全等于良好的业绩；

10、安全工作以人为本。

杜邦安全管理六步法？

你好，杜邦安全管理六步法是指：

1. 识别危险：通过识别和评估各自不同的危险和风险原因，来终确定潜在的安全问题。

2. 评估风险：评估危险对员工、设备和环境的影响，涵盖评估危险的频率、严重性和概率。

3. 控制风险：采用必要的控制措施来减少或消除危险，涵盖工程、管理和行为控制。

4. 建立标准：建立一定程度上的标准和程序，以保证全部员工和承包商都遵循现有的安全政策和程序。

5. 培训和教育：提供必要的培训和教育，以保证员工和承包商了解安全政策和程序，还有足够的知识和技能来执行任务。

6. 持续改进：持续性评估和改进安全管理计划，以保证其有效性，还适应持续性变化的工作中所身处的环境。

第1个步骤，管理者到现场审查核验安全时，注意观察现场，观察员工的操作行为，友好地打招呼，发现不安全操作要善意地制止不安全行为，让员工先停止操作，若员工在高处或危险环境中，要非常提醒员工小心注意人身安全，回到安全的地方。

第2个步骤，问其辛苦，评价刚才员工的安全行为，肯定做得好的地方，这样的评价会让员工感觉到管理者关心他、尊重他。

第3个步骤，指出违反操作规程的不安全行为，讨论不安全行为有什么严重后果，标准的工作方法应该如何。

第4个步骤，得到员工对未来工作的安全承诺。

第5个步骤，讨论其他安全问题，如针对季节饮食、穿衣应注意什么、上下班交通安全应注意什么等等。

第6个步骤，感谢员工的工作。

杜邦公司各工厂的安全审查核验都是由主管该项目的部门进行，按照工作性质需，定期组织，由审查核验组长提交总经理和安都门，能整改的现场马上纠偏，不可以当场纠偏的制定整改方案报安都门负责跟进，并协调跟进责任部门限期处理。安都门汇总整理各个现场安全审查核验数据，就可以清楚的知道道公司整体不安全行为状态，了解公司前面的安全情况，预测职业健康安全走势和影响原因，为管理者提供各方面的安全信息，采用有效措施有效预防事故出现。

杜邦STOP是什么？

杜邦安全训练观察计划（Safety Training Observation Program） ，大 家普遍简称为 杜邦STOP.

是一种以行为为基准的观察计划，能让你拥有 达到安全绩效卓越的条件。STOP 训练你采用行动，帮员工改变某 些工作行为，以达到安全之目标。它还能培养观察及沟通技巧，使你 能采用积极而正面的步骤，保证一个更安全的工作场所。实质上运用 STOP，将可以使你的工作场所在安全绩效及员工沟通方面更上一层 楼。 “主管的 STOP”是专为各级主管所设计的，涵盖从资深管理阶 层，乃至第一线主管及小组领导人。STOP 是个非惩罚性的计划，所 以不该列入公司的大多数情况下的惩戒制度。

杜邦公司安全管理十大原则？

安全管理工作的自动化，提升工作效率和效果。

9. 加强管理和社会关系，维护乐观氛围。公司需加强管理，夯实员工当中的信任、支持和沟通，维护乐观的工作中所身处的环境，定期对员工进行安全教育和培训，打造一个可以顺畅行动的社会环境。

10. 一步一步达到安全持续时间发展，开展安全管理评估。公司应建立完整的安全管理评估体系，积极开展安全管理评估，一步一步提升安全管理水平，达到安全持续时间发展。

1 杜邦公司的安全管理十大原则涵盖：领导力、风险管理、行为安全、安全培训、安全监督、安全改进、安全文化、危险物质管理、紧急响应和社会责任。2 这些原则是根据杜邦公司多年的安全管理经验和实践总结而来，旨在保证员工和公众的安全和健康。3 除开这点杜邦公司还强调安全文化的重要性，即通过塑造一个安全意识和行为的文化氛围，来推动全员参加和共同维护安全。同时，公司也积极履行社会责任，为推动全球持续时间发展。

1 杜邦公司的安全管理十大原则涵盖：领导力、作业规划、风险管理、安全文化、安全技能、安全管理系统、安全绩效、持续改进、紧急准备和响应、社区参加。2 这些原则都也是为了保证杜邦公司员工和环境的安全，在工作中遵循这些原则可以有效地预防和控制事故和风险。3 除开这点这些原则也可为其他企业提供参考，帮他们建立高效的安全管理体系，保证员工和环境的安全。

安全加是什么？

安全事件又源自于不安全行为和不安全状况，消除不安全行为和不安全状况完全就能够预防事故和伤害的出现。 如同杜邦公司的STOP（杜邦安全培训观察课程），“安全加”就是典型的行为安全观察课程。 企业可以独自开展安全加，也可是完整的行为安全管理计划的重要组成部分。

背景

早在20世纪30年代，美国安全工程师海因里希（H. W. Heinrich）统计了55万件机械事故，发现这当中死亡事故和重伤事故1666件，轻伤48334件，其余为无伤害事故。以此得出死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300。他还觉得88%的伤害是不安全行为导致的。杜邦公司（DuPont）通过对伤害事故的研究揭示了类似的情况，并觉得事故的96%是不安全行为导致的，4%是不安全状态导致的，不安全状态也是人的行为的结果。安全事件又源自于不安全行为和不安全状况，消除不安全行为和不安全状况完全就能够预防事故和伤害的出现。那就是我们所说的“安全金字塔”原理。

自50年代起，学习理论的发展为改变不良行为提供了有效的工具；80年代以来，行为改变技术在安全管理上的应用– BBS在欧美获取了巨大成功并在90年代起启动在国内得到应用。如同杜邦公司的STOP（杜邦安全培训观察课程），“安全加”就是典型的行为安全观察课程。

特性

根据先进安全管理观念；

特别要注意关注员工安全行为不安全行为；

使用系统的观察方式；

通过培训提升观察技巧；

有效员工行为的反馈；

鼓励安全的行为；

纠偏不安全行为。

是持续改进安全绩效的工具；

但不是纪律处分的工具。

步骤

安全的开展步骤简单 ，下面这些内容就是安全加的D-O-I-T四步骤

步骤一：

以行为观察为唯一目标观察活动；每一次 10 - 30 分钟；

步骤二：

借助安全加观察卡，使用“望、闻、问、切”四法对工作现场进行全面的观察来识别“过去、目前和未来”的不安全行为和不安全状态；

步骤三：

通过面对面的互动，通过沟通和反馈，鼓励员工的安全行为、纠偏员工的不安全行为以达到一下强化安全行为和消除不安全行为的目标；

步骤四：

在安全加观察卡上完整地记录行为观察过程、发现和成果。这帮我们了解生产现场安全现状和需采用的措施。

应用

安全加适用于全部行业在作业人员与设备和工作中所身处的环境有互动的环节。企业可以独自开展安全加，也可是完整的行为安全管理计划的重要组成部分

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