六西格玛黑带怎么认证，六西格玛黑带考试一定要参加培训吗-华宇考试网

六西格玛黑带怎么认证？

　　一、六西格玛黑带(SSBB)认证要求：　　1、至少5年的工作经验，这当中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大学专科证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。　　2、参加六西格玛黑带课程（课时在140小时以上）培训，并且还可以为不同的人群提供佐证资料。　　3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目逐步递次推动工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。　　二、六西格玛黑带课程：　　【课程背景】：　　六西格玛黑带是六西格玛改善项目开展的主要者是六西格玛方式论在企业逐步递次推动的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。对比绿带来说，黑带不仅要掌握并熟悉六西格玛方式论的思维逻辑，可以操作统计分析的软件（如Minitab）,还正确判读，还要有理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。黑带可以独立带着项目团队Team开展六西格玛黑带项目改善，并在项目开展的途中可以针对团队Team成员进行必要的课程培训及详细指导。因为黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，针对六西格玛观念及方式论是不是可以扎根于企业、融入文化起着决定性作用。　　《六西格玛黑带课程》总和是20天，分4场培训执行，每一次间隔3-4周，考生一定要带着项目参与培训。课程根据D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实质上案例研讨和现场试验来教学。　　【课程对象】：　　企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目标骨干人员及对本课程有兴趣的人士。　　【学习目标】：　　1、熟悉质量针对企业的含意　　2、熟悉六西格玛方式论的蓬勃发展和进步背景及其可以为企业带来什么　　3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方式　　4、理解六西格玛方式论之DMAIC改进路径及不同阶段核心输出　　5、理解统计方式在DMAIC改进流程中的应用，涵盖：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、有关与回归等　　6、掌握并熟悉试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）　　7、掌握并熟悉田口试验设计方式，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意　　8、可以独立带着团队Team开展项目改善，可以详细指导绿带开展项目改善　　【成果鉴定】　　培训后经考查合格考生将颁发天行健咨询权威《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》。