1.如何进行全面预算管理，1.如何进行全面预算管理实现全面预算管理的制度

1.如何进行全面预算管理？

达到全面预算管理，可以从以下方面入手。

　　一、明确组织机构

　　预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置涵盖各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业有关部门的职责。

　　二、建立程序和流程

　　在对企业的管理、业务、财务情况充分了解的基础上，设计全面预算管理处理方案的各个流程。预算管理的主要流程涵盖明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与管理、业绩报告及差异分析、预算指标考查。

　　三、开展全面预算管理

　　依据预算管理的原则、方式、流程和程序编制企业的预算，开展预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考查。通过开展全面预算管理，落实了企业各级管理人员的责任和目标，简化各项支出的审批程序，增多了决策的效率，使企业具有更强的适应市场的能力。

　　四、完善企业的内部管理系统

　　企业的内部管理系统不仅强调流程的管理，更注重量化各项指标，非常是对财务状况影响重要的指标，在执行预算的途中就可以够达到这项要求。成本、费用与对应的成本动因相匹配，使成本与费用的支出更合理，财务部门监督与信息稽核更有依据，同时也减少了财务部门与业务部门当中的矛盾。预算为企业绩效考查提供了依据，促进建立公平合理的绩效考查和薪酬体系。

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