要具备哪些能力才可以当经理啊，公司总经理岗位管理要求有哪些-华宇考试网

要具备什么能力才可以当经理啊？

经理这个职位要具备那些条件我个人认为要有以下几点:

1.具备过硬的专业知识，

2.良好的沟通能力，

3.可以使团队Team有凝聚力，

4.积极,热情的工作态度，高超的说服力，影响力，号召力，

5.具有很激情的演说能力

6.很强的灵动性沟通和协调突发事件的能力

7.很强的执行力。

8.有很强的洞察力，远见力。

当然有点岗位经理不用具备这些能力，因市场岗位所需而定。

以上仅属个人见解只要能作为参考。

公司总经理岗位管理要求？

在企事业单位或者公司的总经理岗位的管理要求有，第一就是针针对公司的全部业务指标负责，各个业务部门的业绩，工作开展情况，还有就是针针对全部人员的晋升，调迁的人员评估，考查，还有就是针对全部部门工作的衔接，高效运作，其次针针对全部运营的详细指导和建议，如何大化，高效的工作。

公司总经理要求是：

一是加强职工的思想教育，维护职工思想稳定，并积极投入工作。

二是完成董事会具体安排的全年经营目标任务。

三是加强人事管理，加强职工专业化培训，使职工积极学习业务知识。

四是加强廉洁建设，履行一岗双责，规范管理行为程序，杜绝跑昌滴漏。

五是加财务，资金和物资管理做到帐帐符合，帐物符合。

六是丰富职工的业余文化，使职工的身心健康。养成关心关爱职工氛围，弘扬积极向上企业文化。

总经理需什么条件?什么学历？

总经理这个职位实际上对学历倒是没有太高的要求。

大多数情况下来说只要你是高中以上完全就能够。重要的学习能力要强。主要特别注意以下几点。一，按照行业，有的行业的总经理专业性会比很强，故此，需高学历。而有的行业你只要会管理，有行业的资源优势完全就能够了。

二，做总经理对行业的工作阅历要求高于目前的平均水平。

三，做总经理需有统筹能力，决断能力。还需要有魄力。不了解我的回答你是不是满意。

项目经理的要求？

一、能力要求

1、号召力

其实就是常说的改变下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都拥有自己的个性，而大多数情况下情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因为这个原因每个的素质、能力和思想境界均多多少少地存在不一样之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不一样的目标，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也是因为这个原因每个人的工作积极性均会带来一定不一样，为了钱的人假设没有得到他希望的工资，他就可以有厌倦情绪；为了学技术和技能的人假设觉得该项目没有他要学或觉得岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟-得过且过。因为这个原因，项目经理应具有足够的号召力才可以激发各自不同的成员的工作积极性。

2、交流能力

其实就是常说的有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的蓬勃发展和进步。项目经理唯有具备足够的交流能力才可以与下属、上级进行平等的交流，尤其是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自基层、原始的声音，尤其是群众的反对声音，一个项目经理假设没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理肯定是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我们国内历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。

3、应变能力

每个项目均具有其独特之处，而且，每个项目在开展途中都可能出现千变万化的情况，因为这个原因项目标管理是一个变动的管理，这个问题就要求项目经理一定要具有灵活应变的能力，才可以对各自不同的不利的情况快速作出反应，并开始处理。没有灵活应变的能力，则肯定会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，后就可能致使项目进展受阻。

4、性格要求

项目经理还一定要自信、热情，充满激情、充满活力。

二、管理技能

管理技能第一要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分当中的相互联系和制约还有单个项目与母体组织当中的关系。唯有对整体环境和整个项目有了解的认识，项目经理才可以制定出明确的目标和合理的计划，详细涵盖：

1、计划

计划是为了达到项目标既定目标，对未来项目开展过程进行规划、具体安排的活动。计划作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目标整个过程，在项目整个过程中，随着项目标进展持续性细化和详细化，同时又持续性地更改和调整，形成一个前后相继的体系。项目经理要对整个项目进行统一管理，就一定要制定出真真切切可行的计划或者对整个项目标计划做到心中有数，各项工作能力按计划有条不紊地进行。其实就是常说的说项目经理对施工的项目一定要具有全盘考虑、统一计划的能力。

2、组织

这里所说的项目经理一定要具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使我们全体参与者经分工与协作还有设置不一样层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。当一个项目在中标后（有的时候，在投标时），担任（或拟担任）该项目领导者的项目经理就一定要充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，例如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考查标准等。在项目开展途中，项目经理又一定要充分利用他的组织能力对项目标各个环节进行统一的组织，即处理在开展途中出现的人和人、人和事、人和物的各自不同的关系，使项目按既定的计划进行。

3、目标定位

项目经理一定要具有定位目标的能力，目标是指项目为了达到预期成果所一定要完成的各项指标的标准。目标有不少，但核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理唯有对这三大目标定位准确、合理才可以使整个项目标管理有一个总方向，各项目工作也才可以朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就一定要熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特点的相关资料。

4、对项目标整体意识

项目是一个错综复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，假设对整个项目没有整体意识，势必会顾此失彼。

5、授权能力

其实就是常说的要使项目部成员共同参加决策，而不是那种传统的领导观念和领导体制，任何一项决策均要运用相关人员的充分讨论，并经过充分论证后才可以作出决定，这不仅可以做到“以德服人”，而且，因为聚集了多人的智慧后，该决策将更得民心、具有更多的有说服力，也更科学、更全面。

生产经营部经理应具备什么条件？

一、良好的心理素质，稳定的情绪，外柔内刚，原则性要强，耐心要好.

二、具备良好的记忆能力和工作习惯，擅长于倾听、谦虚谨严.

三、时间和效率观念要强.

四、要具备熟练的专业性技术。

五、要具备统筹规划能力，强烈的成本控制、品质意识和优秀的现场管理还有谈判能力。

六、要有发现并能处理营运安全风险隐患问题的能力，能团结并帮助同事、擅长于挖掘和管理人力资源。

七、一定培养要以实践数据为基础，结果为导向的管理观念。

八、要持续性的学习新的管理知识，吸收先进的管理观念。

职业经理人的三大标准？

（1）正直的人格魅力。在企业里，职业经理人的人格魅力也还是是影响团队Team好坏的重要原因，唯有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理队伍。假设一个管理人员的职业道德低下，就算他的个人能力再强，也肯定会给企业带来伤害。

（2）具有放眼世界的战略思维并擅长于用人。一个成功的经理人一定要懂得如何用人。不管职业经理人多么出色，都不是全才，需有一批杰出的人才辅其左右，这些人才是不是具有配合能力，则主要还是看职业经理人的识别和选拔能力。这个问题就要求职业经理人需掌握并熟悉现代人力资源管理的知识，不仅仅是可以识别、选拔、任用人才，还懂得评价和激励。

（3）能为企业塑造良好的企业文化并与时俱进。作为一个职业经理人，第一应该为企业塑造一个良好的企业文化，并力求使全部员工接受此文化，使员工在一个积极、和谐和竞争的企业文化中工作，使企业在一个良好的文化氛围下健康、高速发展。