经济师工商管理专业适合哪些岗位中级经济师工商管理专业适合那些岗位

经济师工商管理专业合适什么岗位？

中级经济师工商管理专业合适从事企业管理、经营管理、经济管理、生产统计、调度运营等岗位。

　　二、经济师报考需满足什么条件

　　以中级作为例子，申报者需具备下方罗列出来的条件之一：

　　1、获取博士学位。

　　2、获取硕士学位，从事专业工作满一年。

　　3、获取第二学士学位或研究生班毕业，从事专业工作满二年。

　　4、获取本科学历，从事专业工作满四年。

　　5、获取大学专科学历，从事专业工作满六年

合适会计岗位、审计岗位、金融、税务等多个岗位任职。

中级经济师工商管理专业合适那些岗位？

中级经济师工商管理专业合适从事企业管理、经营管理、经济管理、生产统计、调度运营等岗位。

经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一考试试卷、统一评分标准。考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。参与考试并达到成绩分数线的考生，取得对应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。

1993年1月，人事部下发了《人事部有关印发经济专业考试暂行规定及实际上施办法的公告》（人职发[1993]1号），决定在经济专业人才员中实行中、初级专业技术考试制度。考试工作由人事部和部分专业主管该项目的部门负责，平日工作由人事部人事考试中心负责。

考试每一年举行一次，考试时间大多数情况下具体安排在11月初。原则上只在地级以上城市设置考场，必要时可以在县设置考场。

1、经济师的就业方向大多数情况下为各种企业的进出口、报关、货运代理业务及商务管理等工作，适宜从事证券公司、投资咨询公司、银行、各种企业证券部及理财、会计等工作。

2、工商管理是经济师这当中的一个专业，经济师考试共分工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑12个专业。这当中运输分公路、水路、铁路、民航4个子专业。

3、经济师作为一种职称，它能提升支撑全部者的待遇和威望。作为高级经济师，大多数情况下待遇6000以上，大城市在8000以上，上市公司待遇更高。经济师根据国家规定享有一定的待遇，由用人单位按月发给，由岗位津贴、书报费、交通费等构成。

中级经济师工商管理专业合适岗位有什么？

中级经济师工商管理专业合适从事企业管理、经营管理、经济管理、生产统计、调度运营等岗位。

经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一考试试卷、统一评分标准。考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。参与考试并达到成绩分数线的考生，取得对应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。

1993年1月，人事部下发了《人事部有关印发经济专业考试暂行规定及实际上施办法的公告》（人职发[1993]1号），决定在经济专业人才员中实行中、初级专业技术考试制度。考试工作由人事部和部分专业主管该项目的部门负责，平日工作由人事部人事考试中心负责。

考试每一年举行一次，考试时间大多数情况下具体安排在11月初。原则上只在地级以上城市设置考场，必要时可以在县设置考场。

1、经济师的就业方向大多数情况下为各种企业的进出口、报关、货运代理业务及商务管理等工作，适宜从事证券公司、投资咨询公司、银行、各种企业证券部及理财、会计等工作。

2、工商管理是经济师这当中的一个专业，经济师考试共分工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑12个专业。这当中运输分公路、水路、铁路、民航4个子专业。

3、经济师作为一种职称，它能提升支撑全部者的待遇和威望。作为高级经济师，大多数情况下待遇6000以上，大城市在8000以上，上市公司待遇更高。经济师根据国家规定享有一定的待遇，由用人单位按月发给，由岗位津贴、书报费、交通费等构成。

经济师的专业分类？

工商管理：专业性不强，简单、易懂、易记、题型单一、考点分布均匀；合适企业管理、经营管理、经济管理、生产统计、调度运营、物流管理等偏管理类岗位人群。大多数情况下学员假设不考虑单位需求和个人专业是不是对口，相当大一部分会选择报考这个专业，比较合适零基础学员。

　　人力资源管理：计算题少、考查内容浅、相较于工商管理更为专业；合适工商管理专业、人力资源专业还有从事人力资源有关职业的人群；合适需经济师证书和人力资源管理证书的人群。

　　金融：计算题非常多，有的时候，候会涉及一部分复杂的计算，非常是综合案例题，比较考验学员的综合水平。合适在银行工作的学员或在证券公司工作的学员或从事与金融有关职业的学员。

经济师专业有：工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、人力资源管理、旅游经济、运输经济、建筑与房地产经济、知识产权等。

工商管理：工商管理主要研究管理学、经济学和现代企业管理等方面的基本知识和技能，涵盖企业的经营战略制定和内部行为管理等，运用现代管理的方式和手段进行有效的企业管理和经营决策，制定企业的战略性目标，以保证企业的生存和发展。

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