主要的资金筹资主体包括，财务风险相对较小资本成本较高的资本结构是什么

主要的资金筹资主体涵盖？

(1)直接筹资：不通过金融中介，直接在资本市场上向投资人发行，如发行股票、债券。

(2)间接融资：是指通过金融中介(特别是银行)进行的融资。如银行借款等。

筹资的对象：涵盖权益资本和长时间负债资本，两者的组合称为资本结构。

筹资决策的主题(内容)：

(1)资本结构决策(重要，要优先集中精力的筹资决策)

(2)筹资方法决策

(3)股利分配决策

投资的主体：公司

投资的对象：长时间经营性资产

投资的方法：直接投资

投资的目标：获取经营活动所需的实物资源

财务风险相对较小，资本成本非常高的资本结构是？

保守性资本结构。财务风险相对较小，资本成本非常高的资本结构是保守性资本结构。

保守型融资结构是指在资本结构中主要采用主权资本融资，且在负债融资结构中又以长时间负债融资为主。

企业有什么筹资方式及对策？

筹资决策是指企业对各自不同的筹资方法的资金代价进行比较分析，使企业资金达到优结构的过程。

其核心是在多渠道、各种筹资方法条件下，力求筹集到经济、资金成本低的资金来源。

目录?什么是筹资决策 ?筹资决策的主要内容 ?筹资决策的方式 ?筹资决策的程序管理 ?筹资决策的目标 ?筹资决策的程序要求 筹资决策筹资决策(Funding decision-making) 什么是筹资决策 筹资决策是指为满足企业融资的需，对筹资的途径、筹资的数量、筹资时间、筹资的成本、筹资风险和筹资方案进行评价和选择，以此确定一个优资金结构的分析判断过程。

筹资决策的核心，就是在各种渠道、各种方法的筹资条浸下，如何利用不一样的筹资方法力求筹集到经济、资金成本低的资金来源，其基本思想是达到资金来源的好结构，就算公司平均资金成本率达到低限度时的资金来源结构。

筹资决策是企业财务管理对比投资决策的另一重要决策。

企业要谋生存求发展，就一定要拓宽思路、更新观念、加强管理、提高企业的国际竞争力。

企业的财务管理工作，非常是筹资决策，起着连接金融市场和实业投资市场的桥梁的作用。

投资决策与筹资决策有非常紧密的联系．投资决策但凡是做出，理财人员一定要进行筹资决策，为企业投资筹措所需的资金。

企业的筹资决策主要要处理这样哪些问题：利用权益资本还是债务资本？通过什么渠道筹措哪种权益资本或债务资本？还有权益资本与债务资本当中的比例多少？利用长时间资金还是短时间资金？它们当中的比例又是多少？而企业营运资金管理的重点，则在于保证企业生产经营途中资金的正常周转，不要支付困境的产生。

筹资决策所影响和改变的是企业的财务结构或资本结构。

筹资的目标是投资，筹资策略一定要以投资策略为依据，充分反映企业投资的要求。

筹资决策所影响和改变的是企业的财务结构或资本结构。

大多数情况下来说，企业的资金来源不外三条途径，即短时间负债筹资、长时间负债筹资与股权资本筹资。

这当中具有长时间影响的、战略意义的筹资决策一般是指长时间负债筹资决策与股权资本筹资决策，又被称为资本结构决策。

企业所采用的股利政策决定了企业自留资金的多少，在很大程度上也决定了企业筹资决策的制度。

企业因借入资金而出现的丧失偿债能力的概率和企业利润的可变性。

企业在筹资、投资和生产经营活动任何一个环节中全都担负相对的程度的风险。

那就是我们常说的筹资风险。

筹资决策的主要内容 筹资决策一般涵盖： 确定筹资的数量 确定筹资的方法：债务筹资或股权筹资？ 确定债务或股权的种类 确定俩务或股权的价值 筹资决策的方式 筹资决策的基本方式有三种： （1）比较筹资代价法，涵盖比较筹资成本代价、比较筹资条件代价、比较筹资时间代价等。

（2）比较筹资机会法，涵盖比较筹资的开展机会，比较筹资的风险程度。

（3）比较筹资的收益与代价法，假设筹资项目预期经济效益大于筹资成本，则该方案可行。

这当中方式（3）是判断筹资方案是不是可行和选择好筹资方案的主要依据。

筹资决策的程序管理 现实企业运行中之故此，会出现债务危机，甚至由这样的债务危机而致使企业破产，就是筹资决策失误所致。

筹资决策失误又主要是因为没有严格筹资决策的程序管理，如： （1）没有对筹资渠道进行组合。

（2）没有对负债结构进行优化。

（3）对企业未来现金收入流量判断估算有误 （4）决策随意化。

筹资决策的目标 （1）取得企业运行和发展的所需资金的来源。

就可以行的筹资渠道。

募股得有人掏钱，负债得有人借钱，企业自筹得有企业经营收入和利润。

（2）筹资成本尽量低。

不仅要保证能筹到资金，而且，所花费的筹资成本还需要尽量低。

（3）筹资风险尽量低。

即还债期限要尽量分散，不会因为还债期限过于集中而致使企业债务危机。

筹资决策的程序要求 筹资决策的程序要求，主要有请看下方具体内容几点： （1）明确投资需，制定筹资计划。

（2）分析找寻筹资渠道，明确可筹资金的来源。

（3）计算各个筹资渠道的筹资成本费用，即计算筹资费用率??每一万元资金所需筹资成本。

银行贷款的筹资成本主要是利息和贷款交际费用；股票筹资主要是股票发行费用；供货商和经销商信贷(供货款占用和预付款占用)主要是谈判费用，这样的信贷大多数情况下是无息的；企业利润反耕融资主要是投资机会成本。

（4）分析企业现有负债结构，明确还债风险时期。

（5）分析企业未来现金收入流量，明确未来不一样时期的还债能力。

（6）对照计算还债风险时期，在优化负债机构的基础上，选择具体安排新负债。

（7）权衡还债风险和筹资成本，拟定筹资方案。

（8）选择筹资方案，在还债风险可担负的限度内，尽量选择筹资成本低的筹资渠道以获取资金。

内部会计控制的主要环节？

内部会计控制涵盖八个主要方式：不相容职务分离控制、授权批准制度、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制和电子信息技术控制。这些方式与会计制度设计紧密有关，也是企业进行会计制度设计一定要把控掌握的核心内容。

内部会计控制的主要内容主要涵盖对货币资金、筹资、采购与付款、实物资产、成本费用、销售与收款、工程项目、对外投资、担保等经济、业务活动的控制：

（1）单位需要对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准程序，办理货币资金业务的不相容岗位一定要分离，有关机构和人员需要相互制约，加强款项收付的稽核，保证货币资金的安全。

（2）单位需要加强对筹资业务的管理，择合适的筹资方法，严格控制财务风险，理使用。合理确定筹资规模和筹资结构：选降低资金成本，保证筹集资金的合

（3）单位需要合理规划采购与付款业务的机构和岗位。建立和完善采购与付款的控制程序，强化对请购、审批、采购，验收、付款等环节的控制，做到比质比价采购、采购决策透明，堵塞采购环节的漏洞。

（4）单位需要建立实物资产管理的岗位责任制度，对实物资产的验收入库、领用发出、保管及处置等重要环节进行控制，防止各自不同的实物资产的被盗，偷拿、毁损和流失。

（5）单位需要建立成本费用控制系统，做好成本费用的各项基础工作。制定成本费用标准，分解成本费用指标，控制成本费用差异，考查成本费用指标的完成情况，落实奖惩措施，降低成本费用，提升经济效益。

（6）单位需要制定合适的销售政策，明确定价原则、信用标准和条件、收款方法还有设计销售业务的机构和人员的职责权限等具体内容，强化对商品发出和账款回收的管理，不要或减少坏账损失。

（7）单位需要建立科学的工程项目决策程序，明确有关机构和人员的职责权限，建立工程项目投资决策的责任制度，加强工程项目标预算、决算、投标、招标、评标、工程质量监督等环节的管理，防范工程发包，承包、施工、验收等途中的舞弊行为。

（8）单位需要建立科学的对外投资决策程序，实行重要投资决策的责任制度，加强投资项目立项、评估、决策、开展、投资处置等环节的管理，严格控制投资风险。

（9）单位需要严格控制担保行为，建立担保决策程序和责任制度，明确担保原则、担保标准和条件、担保责任等具体内容，加强对担保合同订立的管理，尽早知晓和掌握并熟悉被担保人的经营和财务状况，防范潜在风险，不要和减少可能出现的损失。

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