可以通过哪些途径实现供应链管理的协同公司协同效应

可以通过什么途径达到供应链管理的协同？

1) 供应链管理要求采取适合的管理策略 不一样行业、不一样产品类型要求采取不一样的供应链管理策略，供应链管理的首先目标是建立与自己行业及产品特点合适的供应链类型。

2) 供应链管理是对供应链上各协同业务的管理 协同是供应链思想的核心是供应链管理的后目标，供应链协同表现为供应链的组织内部成员间相互配合来完成价值创造的某种工作，甚至供应链成员一起达到共同的战略构想。供应链协同按其层次分，有操作和业务流程协同、管理和业务标准协同、战略协同，业务流程和业务标准的协同要求时常是同步的，供应链企业协同完全一样达到共同战略是协同的高级层次；供应链协同按内容分，有订单协同、财务资金协同、需求预测协同、需求计划协同等，订单协同是各协同工作开展的基础。3) 供应链管理以订单协同为核心，达到订单的迅速响应 订单记载和传达了从后客户到零售商、经销商、产品商和制造商、部分供应商的需求信息，订单的下达、响应和满足是供应链业务流程启动和结束的标志，订单协同是各协同工作开展的基础和后目标，因而肯定是供应链各协同业务的核心。要求对订单迅速响应。4) 供应链管理对供应链渠道组织、非渠道组织进行管理 供应链管理根据后客户需求，重点特别要注意关注以核心企业为中心的渠道的商业流程优化，其实就是常说的以渠道为核心管理范围，条件成熟时一定程度上扩展到金融服务提供商、物流服务提供商、制造外包商和研发服务提供商等。5) 供应链管理的一个目标是达到整条供应链的成本低 供应链管理的一个目标是达到整条供应链的成本低，以提高供应链上各企业的竞争能力，给后客户创造大的让渡价值。6) 供应链管理的达到要应用信息技术 供应链的直接处理内容是供应链上有关企业的信息资源，信息资源的处理依赖于信息技术的应用。

公司协同效应？

协同效应(Synergy Effects)，简单地说，就是“1+12”的效应，指并购后竞争力提高，致使净现金流量超越两家公司预期现金流之和，或者合并后公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高。

并购出现的协同效应涵盖：经营协同效应(Operating Synergy）和财务协同效应(Financial Synergy)。 从国际性投资银行的并购管理实践来讲，获取经营协同效应不外有三种来源，分别是节约成本、强化收人、节约资本支出。而在三者中，成本节约是为常见和考虑的来源。

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