建筑公司项目部的会计主要做些什么，建筑公司项目部的会计主要做些什么建筑

建筑公司项目部的会计主要做些什么？

建筑公司项目部的会计岗位职责：

1、参加审核查验施工预算，督促相关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算；

2、严格审批工程借款和工程款结算业务；

3、及时登记总账账簿，建立健全工程台账，及时掌握并熟悉工程价款结算及拨付项目资金情况；

4、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息；

5、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行认真分析，向相关领导汇报；

6、统筹具体安排，合理调配资金，使资金配置达到优化。

其实是项目部的会计岗位职责：

1、参加审核查验施工预算，督促相关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算；

2、严格审批工程借款和工程款结算业务；

3、及时登记总账账簿，建立健全工程台账，及时掌握并熟悉工程价款结算及拨付项目资金情况；

4、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息；

5、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行认真分析，向相关领导汇报；

6、统筹具体安排，合理调配资金，使资金配置达到优化。

建筑公司下属工地项目部的会计，1、记录项目部进、出的材料，收集各种经济发票，将材料分类列帐，随时可以为项目经理提供该工程，现在进出材料的账目（以收货物多少，已付款多少，还欠多少）

2、项目部管理人员工资每月的报表制作，要随时记录人员改变，因为工地人员改变很平常，项目经理每月发放工资前3天，一定要送项目经理核实。

3、项目部临时开支的报表，发票收集整理，随时入账待查。

4、与项目经理一起，负责支付（业主发放工程款，有专业程序:地方性税务机关开税票-申请业主签付款报告-业主支付到建筑公司账号-缴纳建筑公司管理费-由建筑公司支付到项目经理账号） 工程项目部的会计总结历次经验来说，比其他企、事业单位要简单不少，至少不需要向税务机关交资产财务报表、还需要绕圈子做资产负债来规避税。

建筑公司项目部的会计主要做些什么？建筑公司？

其实是项目部的会计岗位职责：

1、参加审核查验施工预算，督促相关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算；

2、严格审批工程借款和工程款结算业务；

3、及时登记总账账簿，建立健全工程台账，及时掌握并熟悉工程价款结算及拨付项目资金情况；

4、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息；

5、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行认真分析，向相关领导汇报；

6、统筹具体安排，合理调配资金，使资金配置达到优化。

想问下建筑工程项目部会计账怎么做？

其实是项目部的会计岗位职责：

1、参加审核查验施工预算，督促相关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算；

2、严格审批工程借款和工程款结算业务；

3、及时登记总账账簿，建立健全工程台账，及时掌握并熟悉工程价款结算及拨付项目资金情况；

4、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息；

5、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行认真分析，向相关领导汇报；

6、统筹具体安排，合理调配资金，使资金配置达到优化。

建筑工程造价人员的工作职责是什么？

你好，很高兴为你解答。预算员岗位职责

1、按照每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。

2、按照技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；

3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进公务员行政职业能力测验算、审查核验，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇满分析；

4、负责技术部门移交的经济签证（涵盖现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；

5、负责项目部的合同管理，参加项目劳务合同、材料采购合同的制订；

6、整个过程地对施工途中各自不同的施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；

7、在成本会计员的帮助下，变动地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；

8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。施工员作为建筑七大员，在施工过程起着重要的作用。从工程一开头的投标,到现场施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需施工员积极参与。 第一在工程的投标报价阶段还要施工员进行参与投标， 针对一个由施工员参与报价的标书但凡是以后中标，既然如此那，施工员作为该项目标管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，假设报价中存在失误既然如此那，可在工程开工后尽量进行补上来。当然施工员在报价中要注意采取一定的投标技巧如采取不平衡报价法、多方案报价法、一定程度上降低投标价格等，不管在报价中采取哪种报价方法作为施工员对报价中的潜在风险需采用一定的措施，比如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的原因进行合理报价。可以按照市场情况将主材一定程度上调高，将辅材价格调低这样即不影响投标报价也一定程度上考滤到了材料价格变化原因， 其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。

建筑公司的经营部都要做些什么？

1.经营部主要职责

　　1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签署与管理。

　　1.2 负责工程预算、结算工作。

　　1.3 负责编制工料分析。

　　1.4 负责企业招投标的编制及详细开展工作。

　　1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

　　1.6 负责内外业中经济指标的审查核验。

　　1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。

　　1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等相关信息的收集工作。

　　1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。

　　1.10 负责与企业相关的协会、组织团体及主管该项目的部门的沟通与落实。

　　1.11 负责组织本部门的体系运行工作。

　　1.12 常常组织各自不同的专业知识、业务能力培训，统一组织学习有关结算文件及法律法规，提升我们全体预算员的业务能力及综合素质。

　　1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

　　3.工程合同管理

　　3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签署与管理。

　　3.2 签署的合同一定要遵循国家、省市的相关法律法规，不可以损害公司利益。

　　3.3 经营部长参与与建设单位合同条件的谈判，并负责审核查验合同内容，经总经理审批后，才可以与建设单位签署。

　　3.4 签署完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总 经理、项目经理、项目预算员。

　　3.5 负责签署专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，一定要企业证件齐全有效。

　　3.6 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，才能够签署正式合同。

　　3.7 分包合同、劳务合同、材料供应合同可以在进场前签署。

　　3.8 签署完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。

　　3.9 经营部一定要配合公司有关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同导致的经济纠纷。如果确实需要更改、变更的主要内容，及时提出更改意见，并将更改、变更的主要内容存档备案。如有合同终止，一定要办理合同终止手续。

　　3.10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签署。

　　3.11 负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标公告书，有关资料。

　　4.工程预、结算管理

　　4.1 预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨严，有强烈的责任心，有集体荣誉感。

　　4.2 预算员在对外结算时，一定要严格遵循工作时间，不可以旷工、迟到、早退，违返者每一次负激励50元／次。 '

　　4.3 预算员一定要对工程预结算中实质上的困难及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长一定要加大平日审查核验力度，全面掌握并熟悉工程预结算工作。

　　4.4 预算员平日工作中的各自不同的报表、统计数据一定要及时、准确、完整。

　　4.5 预算员一定要熟练掌握并熟悉定额内容及省市相关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握并熟悉常见工程类型相关测算数据。

　　4.6 预算员一定要熟练掌握并熟悉合同内容，详细研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。

　　4.7 按照合同约定时间，一定要及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不可以及时完成，罚款50元／天。

　　4.8 每一年l2月20日前做出年结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年工程可以在合同规定期限内做出年结算，经审批后上报建设单位，如不可以及时完成，罚款50元／天。

　　4.9 工程竣工结算一定要在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元／天。工程竣工结算经过经营部长审查核验后，上报审查核验单位。预算员应随时做好与审查核验单位核对结算的准备工作。

　　4.10 土建预算员一定要要负责组织落实其他专业的相关预、结算数据统计及预结算上报等工作。

　　4.11 负责每月向财务部提供实质上工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。

　　4.12 甲方结算及外分包结算，每一年一定要装订成册，方便管理。

　　5.工料分析管理

　　5.1 预算员要按照现场的进度具体安排，在每个月20日上报当月的实质上工料分析表，经营部长审查核验后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元／天。

　　6.工程招投标管理

　　6.1 招投标项目定下来以后，经营部主要协调各有关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。

　　6.2 经营部负责投标文件的递交并组织有关人员参与开标。

　　6.3 经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导后投标报价提供真实依据。

　　6.4 经营部一定要对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每一次负激励l0000元以上，直至追究刑事责任。

建筑工程师的岗位职责是什么？

土建工程师是每个建筑公司都拥有是职位，想要干好这一个工作就要先了解这个职位的岗位职责。

1、负责对其担负的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格根据设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示处理。

2、参加单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应该向施工单位进行技术交底，并做好记录。

3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参加隐蔽工程的验收，并及时进行签证。未经验收签证的，不可以进行下道工序施工，并会同相关单位的人员对各个相关机构工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。重要工序的施工，一定要跟踪管理。

4、对进入施工现场的各自不同的原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。

5、组织协调处理分管单位工程中各工种的技术配合问题。

6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。

7、根据[审核通过]后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行整个过程的控制。

8、严格审核查验各自不同的工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；

9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标化工地。

10、仔细审查核验施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。

11、负责施工现场“三通一平”工作，参加建筑物的定位、验线工作。

建筑工程带班员的岗位和职责？

你的工作跟施工员差很少，发个施工员岗位职责给你，除了以下职责外，大约还得考勤记录。施工员岗位职责

一、帮助项目经理搞好工程开工前的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。

二、严格根据质量及工艺标准施工，及时验收工序质量，发现质量不符合相关规定和要求时责令班组返修或返工，直至合格；产生不合格工序时，按质量部门和上级规定的纠偏方案仔细执行，并请求复验。

三、对施工现场监督管理，遇重要质量、安全问题时及时会同相关部门进行处理。

四、仔细审查核验工程所需材料，并对进场材料严格把关。

五、督促施工材料、设备及时进场，并处于合格状态，保证工程顺利进行。

六、向专业所管辖的施工班组下达施工任务书，材料限额领料单和施工技术交底。

七、帮助技术负责人进行图纸会审及技术交底。

八、组织隐蔽工程报审验收，帮助监理工程师组织分部、分项工程及检验批的验收工作，帮助建设单位组织单位工程竣工验收。

九、仔细在内容框中填写质量记录、施工日志和相关技术资料；经质检部门检查签认的质量记录为工序质量等级的唯一性标识，一定要完整保存，按官方要求的时间及时整理交资料员归档。

十、负责收集各专业施工单位的竣工资料及交接手续。

十一、管理施工中的各自不同的标识、标牌。

工程带班职责和范围：

1.工程项目部负责人要把保证安全生产作为早的一位的责任，真真切切全面掌握并熟悉当班安全生产状况，加强对重点部位、重要环节、危险源点的检查，仔细落实安全生产管理有关规定，加强对重点部位、重要环节的检查巡视；并详细指导现场人员安全作业。及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求有关人员马上落实整改，现场没办法整改的隐患问题，一定要下达整改公告单；限期整改并按期复检查核验收。当现场产生重要安全隐患或碰见险情时，及时采用紧急处置措施，并马上下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。并报公司生产、安都门研究处理。

2.严格落实制止“三违”有关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，马上纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

3.处理生产中的突发问题，现场没办法处理处理的，马上报生产技术部。严禁超能力组织生产。

4.现场出现危及职工生命安全的重要隐患和严重问题时，带班人员要马上组织采用停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安都门报告。项目部成立时一定要建立项目部负责人施工现场值班带班制度；负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人在内容框中填写，由资料员负责整理，并存档备查。

5.项目负责人每月带班生产时间不可以少于本月施工时间的百分之80。因其他事务需离开施工现场时，应该向工程项目标建设单位请假，经批准后才可以离开。离开这个时间段应委托项目负责人负责其外出时的平日工作。

6.工程项目进行危险性很大的分部分项工程施工时，项目负责人一定要到施工现场进行带班检查。工程带班有关要求:1、现场带班人员要高度重视，仔细履行带班职责，严格执行现场带班人员的相关规定，减少外出，深入现场靠前指挥，真真切切把安全生产工作的各项任务落到实处。2、现场带班人员有情况特殊一定要向上级请假，并公告有关部门具体安排人员替班，同时将替班人员公告有关部门及人员。3、现场带班人员一定要严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。4、现场带班人员要仔细记录检查问题，并由单位现场负责人签字。5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任人进行处罚，情节严重的要进行有关教育。

建筑工程劳务生产经理岗位职责？

一、仔细贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。按照集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年应完成的各项工作指标;

　　二、直接对集团总经理及有关部门负责，受其领导并接受其考查、评定;

　　三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及开展细则与详细工作方案;

　　五、按照建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;

　　六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才可以的一个实行性很强的平台;

　　七、对我们全体员工进行考查工作，对职能负责人及其他有关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考查;

　　八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工培养工程质量精品意识、品牌意识

　　九、接受员工所提出的各自不同的合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式

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