综合柜员晋升路线，结算专员发展方向怎么写-华宇考试网

综合柜员晋升路线？

1、业务线

柜员→高级柜员（柜长、会计主管）→网点主任→支行（副）行长

2、营销线

柜员→客户经理→高级客户经理→营销副行长→支行（副）行长。

3、技术线

柜员-满分行部门（机关）职员-部门组长-总助/副总经理/总经理。

结算专业人员发展方向？

结算专业人员肯定是会计工作的一些是会计的前期对外工作

这个工作偏重财务工作的业务实践。

而出纳只是通过财务结算后，根据结算的结果，来进行收支完成的一个工作。比如，对外经销商来交钱，总得先去账务里面结算下详细的金额，再公告对方是交钱还是我们支付对方钱吧。

假设对内，就是结算各个员工的借款情况，可以适时公告对方清理借款

假设对外，就是结算各个经销商代理商或者客户的情况情况，应该非常多客户都会有押金，每个月你结算出一个整体金额，给对方开发票，公告对方付款吧

事业单位财专业技术岗怎么晋级？

事业单位会计专业技术岗位可以从两个方面取得晋升:一是从会计职称资格等级上获取晋升机会。从大多数情况下会计到助理会计师，再从助理会计师晋升到会计师，还有高级会计师，使自己的在技术职称资格等级上一步一个台阶；

二是从行政职务上取得晋升。从会计到财务部门副经理，经理，总会计师和财务总监

事业单位财会专业技术岗人员的晋升是比较漫长的，第一肯定需比较专业的会计知识和比非常高的财务技能，这有一个累积的过程。

其次可以报考全国会计专业技术考试，获取助理会计师或会计师的职称。助理会计师和会计师分别有三个档次，由低到高是13 、12 、11级和10、9、8级。单位聘请任职后，满足规定年限和岗位要求，完全就能够由低向高地晋级了。

事业单位会计如何晋升？

事业单位实行岗位管理，分为专业技术岗和管理岗。专业技术岗包含会计、经济师、人力资源管理师等多个类别。会计岗大多数情况下晋升顺序，助理会计师（13、12、11三个级别），中级会计师（工资级别10、9、8三个级别），副高级会计师（7、6、5三个级别），正高级会计师。中级会计师单位聘岗后，后续还有一个选择，走管理岗。

一，提升自己工作能力。会计工作有其特殊性，严格、认真、仔细的遵循会计规则，及时完成工作并能从工作中总结经验发现问题。

二，加强专业学习，好能结合本单位实质上工作写出几篇文章，即表扬又稍有指证问题那种。文章循序渐进，渐渐专业性越来越强。那怕只是内部刊物，只要常写常发，作用终会反映。

答案:和企业会计晋升带来一定不一样，事业单位会计晋升主要是通过参与职称考试，例如你目前是初级会计职称，你可以通过参与中级会计职称考试，你目前是中级会计职称，可以参与高级会计职称，事业单位对职称还是相当的看重的，期望我的回答对你有很大帮助

安永审计多久能升职到senior？

team里有两个是A2（第二年审计师），一个项目负责人是Senior 1，其实就是常说的第三年审计。

安永内部有很严格的晋升制度，五年Staff,三年Manager,三年senior manager,而且，晋升的前提是每一年都拥有显著的提升，可见压力之大。因以前被警告过，既然，什么都不懂，那你至少态度得端正。

会计人如何转型到管理层？

第一，你需要在你的专业领域足够优秀，得到领导的赏识，循序渐进的晋升，先做到公司财务部长再到公司总会计师，再到集团公司总会计师。这已经是集团的核心领导层了。通过自己努力很大概率担任集团公司的副总经理总经理等职务。

不请自来，纯属为了高质量回答，假设还满意，请给点个赞，转个发，评个论。

说到会计人如何转型到管理层，个人愚见，期望能帮到你：

第一，就是要培养正确的人生观和价值观。可能你认为这句话是在敷衍，但恰恰相反，我觉得是重要，要优先集中精力的，因为我们做财务工作的，时刻与金钱打交道，假设人生观、价值观出了问题，不出意外的情况大概会误入歧途，更何况你的目标是以后进入管理层，成为高管，在成长的途中肯定会碰见挫折，进入管理层后也会面对不少的诱惑，假设不可以培养正确的人生观和价值观，后果可想而知。

其次，要学习行业知识、公司生产产品的专业知识。针对财务出身的人员来说，其大的优势是对公司的整体运营有一个比较系统了解，但其缺点也很明显，那就是时常对公司的生产流程、技术研发等重要环节了解不够详细，可能你会说，我做会计的，对生产上的事情，了解既然如此那，详细干嘛？个人觉得，会计更应该主动、详细的去了解生产流程、技术研发，你可以不精，但起码不可以是门外汉。试想一下，作为财务出身的高管，老板哪一天问你，我们的产品成本是多少？在什么地方个环节可以想办法降低成本？假设不懂生产技术，能提供真真切切可行的方案吗？

第三，就是要提升自己的能力。这个能力既涵盖业务能力，也涵盖管理能力。业务能力不需要细说，各自不同的考证是一定要的，中级、税务师、资产评估师、注会，多益善。管理能力涵盖组织计划能力、演讲写作能力、协调外部关系的能力等等。

总而言之，想要凤凰涅槃还得持续性努力！只要每天进步一点，终有一天会成功的！

纯手工码字，不当之处请指正。

财务会计人员如何做到管理层不是一朝一夕就可以做到的，不仅需天时、地利、人和，更需时间的考验和自己的努力，当然一定要也要领导赏识！领导赏识还要你有高的情商高的智商，我们现在能做到的就是提高自己能力及工作构架

第1个步骤，奠定财务信息化：

财务信息化的发展主要经历了三个阶段：会计核算软件阶段、财务集成软件阶段、财务业务集成阶段。

第一个阶段：会计核算软件阶段，财务管理信息系统的应用局限于很小一部分的会计核算模块，比如工资核算、资金支付核算等数据处理量大、计算简单且重复次数多的经济业务。各个核算模块当中，比如总账、固定资产管理、工资核算系统当中，也还是联系较少，相对独立。

第二个阶段：财务集成软件阶段，会计核算模块当中通过计算机数据库和互联网技术达到了数据共享，财务信息系统由各个子系统组成(总账、工资核算、固定资产管理、材料核算系统等)，并存在相对紧密的联系，同时在会计核算流程中增多了控制机制，利用“有借必有贷”、“资产=负债+全部者权益”等理论，让会计核算的准确性、及时性大大提升。

第三个阶段：财务业务集成阶段，财务信息系统启动渐渐嵌入业务处理过程，在业务出现时采集信息，不仅能自动进行事后的统计分析评价,而且，可以进行事中控制，财务信息系统从独立的系统转化为强调与业务系统的集成上，成为企业整体管理信息系统的有机组成部分。

第2个步骤，构建管理会计信息化的框架

财政部 1月公布的《有关全面逐步递次推动管理会计体系建设的详细指导意见(征求意见稿)》中提出，“鼓励单位将管理会计信息化需求纳入信息化规划，从源头上防止产生“信息孤岛”，做好组织和人力保证，通过新建或整合、改造现有系统等方法，推动管理会计在本单位的有效应用。”可以看得出来，管理会计信息化是企业信息化规划的重要组成部分。

每一个企业，虽然其环境、规模、商业模式、管理方法都明显不同，但是从实质上来说，一个企业的全部活动后都会抽象成为业务循环、管理循环和信息循环。

第3个步骤，财务共享是达到管理会计信息化的基础

财政部 1月公布的《有关全面逐步递次推动管理会计体系建设的详细指导意见(征求意见稿)》中提出，“鼓励企业充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享中心，提高会计职能从核算到管理决策的转变和管理会计工作的有效开展。”可以看得出来，财务共享作为一种新型的管理模式，处理了大型企业集团财务组织重复建设和效率低下的问题，帮企业达到从会计核算到管理决策支持的财务转型。在财务共享的基础上，财务信息化达到了对财务核算领域的全面支持，继而向管理会计领域继续发展，后达到面向管理会计的财务信息化。财务共享是管理会计信息化的基础。

成本降低、人员减少、满意度上升，这些都是财务共享可以带来的显著效益，然而，更值得我们特别要注意关注的是，在这些表象数字之下，共享服务可以带给企业剖析事物本质，更加深入底层的作用是：为从会计核算到管理决策支持的财务转型提供数据基础、管理基础和组织基础。

从小职员到管理层是一个质的飞跃！