新上任的财务经理怎么做，刚上任干会计怎么样发朋友圈

新上任的财务经理怎么做？

一、明确目标：

财务经理的目标是增收节支。增收和节支一定要统一考虑，辩证对待，不可以拆分。支出的目标是为了收入，很好的收入才可以保证必要的支出。不可以纯粹讲收入，因为，没有一定程度上的投入和支出，只讲收入，那是无本之木，无水之源；也不可以纯粹讲节支，纯粹讲节支，就可以走进减少支出的死循环。正确的节支不是总支出的减少，而是单位成本的降低，故此节支的根本是增多投入产出，不做没有产出的投入，要持续性提升投入产出比率，保证合理的投入产出水平。

二、确立手段

达到增收节支的手段有两方面，一个是监督，一个是服务，这两个方面是对立统一的，服务是为了深入参加是为了更好的监督；监督是帮发现问题，及时纠正防错，以此更有效的达到服务的目标。要做好监督和服务，一定要提升两个意识：

1、制度意识。就是要加强企业内控制度建设，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。监督就是内控，制度是内控的根本，没有完善的制度和流程，没有完备的管理机制，靠每个人的主观判断和意念行事，就是没有制度的内控，谈不上内控。

2、规范意识。规范是站在国家的方面上来考虑的。企业不可以仅仅停留在公司的制度方面，还需要充分研究国家的法律法规，遵循国家的法律法规，涵盖公司法、税法、会计法、票据法等等。

刚上任干会计怎么样？

挺好。假设在小公司可以让你慢慢磨练，假设是在事务所，那需学习的东西就更多，同时也更能让人成长。

新上任财务经理怎么做？

一、明确目标：

财务经理的目标是增收节支。增收和节支一定要统一考虑，辩证对待，不可以拆分。支出的目标是为了收入，很好的收入才可以保证必要的支出。不可以纯粹讲收入，因为，没有一定程度上的投入和支出，只讲收入，那是无本之木，无水之源；也不可以纯粹讲节支，纯粹讲节支，就可以走进减少支出的死循环。正确的节支不是总支出的减少，而是单位成本的降低，故此节支的根本是增多投入产出，不做没有产出的投入，要持续性提升投入产出比率，保证合理的投入产出水平。

二、确立手段

达到增收节支的手段有两方面，一个是监督，一个是服务，这两个方面是对立统一的，服务是为了深入参加是为了更好的监督；监督是帮发现问题，及时纠正防错，以此更有效的达到服务的目标。

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