qp-1气瓶检验员考试开卷还是闭卷，质量管理体系apqp-华宇考试网

qp-1气瓶检验员考试开卷还是闭卷？

考试以闭卷笔试考试方法进行

气瓶检验员考查基础知识考查内容(闭卷):

1、气瓶介质基础知识

2、金属材料(力学、金属学及热处理有关的主要内容)

3、气瓶基础知识。

一、参与考试人员

仅接受已按规定要求完成考试预约并[审核通过]的人员。

报到时一定要提交以下资料

(一) 居民身份证原件(须与在《检验检测人员管理系统》申报信息完全一样);

(二) 学历证书原件(须与在《检验检测人员管理系统》申报信息完全一样);

(三) 现行考规中所规定的专业培训经历证明

四、参与考试人员应遵循《中国特种设备检验协会考场纪律》和《中国特种设备检验协会考场违纪行为认定与处理规定》(分别见我协会官方网站)。

气瓶检验员第一次取证考试闭卷，复核审查考试开卷。

质量管理体系中yg qp wi什么意思？

你好，这些缩写可能是某个公司或组织自定义的术语，没办法确定确切含义。在质量管理体系中常见的缩写涵盖ISO（国际标准化组织）、QMS（质量管理体系）、PDCA（计划、执行、检查、改进循环）等。

质量管理体系中使用的文件分层及代号，各企业可以依据自己的状况来决定，分3-4层。

QM：QUALITY MANUL-质量手册，摘要地指出如何满足有关质量管理体系要求，同时应涵盖或提及质量管理体系的各项书面程序。

QP：QUALITY PROCEDURE-程序文件，针对特定的质量流程，规定何人、什么时候、何地、利用什么方法来做何事及其要求。

WI：WORK INSTRUCTION-作业详细指导书等，针对特定的作业流程说明如何做，以达到规定要求。

QR：QUALITY RECORD 质量记录，用以收集、传递资讯；控制作业流程或作为日后证明系统或产品满足规定要求的证据之格式。

ED：External Document -外来文件用。

质量管理体系中使用的文件分层及代号。各企业可以依据自己的状况来决定,分3-4层.分别是质量手册(QM),程序文件(QP),三级文件(WI),记录表单(QR),当然也许还会有其他的代码,意思总体差很少.

iso9001质量管理体系支持性文件怎样编号？

以下仅供参考：

管理体系文件的编号方式:按照文件的分类，编码表示方法为：

企业代号/文件代号+顺序号-公布年份

这当中：

企业代号：LL

文件代号: 质量环境手册：QEM；

质量环境管理体系程序文件：QP；

环境管理体系程序文件：EP；

质量环境体系共用程序文件QEP；

作业详细指导书文件：WI；

技术文件: TE.

顺序号：以01、02、03…表示；

公布年份：如、 …。

库存订货点法应用的条件是什么？

在物资可以随时购买的条件下实行等批量订货，称为“定量不定期”购买方法。?在“定量不定期”的购买条件下，假设企业的物资消费速度(日耗量)变化不大，可以直接用订货点库存量进行订管理。也就是在qp定下来以后，采取限额法或分堆法控制购买。?(1)限额法。马上就要qp作为订货时的库存限额，标在库存卡片和库存明细帐页上。当库存量下降到qp点时，发出订货信息，派员订货。(2)分堆法。马上就要库存实物分为三堆，第一堆堆放保险库存量，第二堆堆放订货早一点期库存量，余数为第三堆。在物资出库时，先发第三堆。第三堆发完时，说明已到订货点，要发出订货信息。然后发第二堆，第二堆发完时，订货应该到货。第一堆是保险储备，大多数情况下不动用。但因物资本身有保管限期，故此，应定时更新。假设企业因为生产任务调整亦或是于生产不均衡，导致消费速度(日耗量)出现很大变化时，则要对订货点进行调整。假设当消费速度处于正常状态时，订货批量为q，供应周期为ts，订货早一点时间为tp，订货点为p，订货点库存量为qp，日耗量?m=q/ts=qpt?p。当消费速度提高时，订货批量q不变，供应周期缩短为ts，库存量先于正常状况下降到qp线，p点左移到p1点，由p1点到常常储备耗尽时间为t′p。因为t′p小于tp，故在p1点启动订货，当常常储备耗尽时订货不可以到达，这个问题就需把订货点再向左移到1点，即对订货时间加以修正，修正量为tp-t′p=Δt′。同时，对订货点库存量也要进行修正。新订货点p′的库存量为：q′p=q?p+Δq′。这个时候，消费速度(日耗量)c′m为：?c′m=q/t′s=qp/t′p?t′p=qp/c′m?订货时间和订货点库存量的修正量分别是：?Δt′=tp-t′p=qp/cm-qp/c′m=qp(cm-1c′m)?=qp(c′m-cm)cm·c′m=(1-c′m·cm)tp(3)?q′=c′mΔt′=qp(c′m·cm-1)(4)?式(3)是订货早一点期因为消费速度提高而增多的早一点时间，式(4)是因而增大的库存量。假设c′m=cm，即消费速度没有变化则(3)、(4)式均等于零，即不需修正。?由式(3)就可以清楚的知道Δt′为t?p的(1-c?mc′?m)倍。?由式(4)就可以清楚的知道Δq′为q?p的(c′?mc?m-1)倍。?n是数据个数，式中的cm是在正常消费速度下的日耗量。假设消费速度出现变化，则cm和订货点也要随之出现变化。?在订货点法中，假定订货早一点期是不变的，即物资是按预定时间到货的。但是因为受到各自不同的原因的影响，会常常出现早一点或推迟到货情况。这样的由供方、运方导致的问题，同样会使企业遭受超储或缺货损失。物资早一点或推迟到货，事先如缺少联系是不可以通过订货点库存量来发现和调整的。而且，企业消费速度的变化和到货的早一点或推迟，时常是交织在一起出现的。这个问题就要对库存物资超储和缺货的因素进行详细分析，针对因消费速度变化导致的超储和缺货，可以通过订货点库存量发现，并可用调整订货周期或订货量的方式加以调整和防止；针对因到货早一点或推迟导致的超储和缺货只可以通过事前联系、事后积极调整补救的办法进行一定程度的处理。(1)事前密切联系。企业对所需物资，应采取ABC分析法，将占用资金不少而品种较少的A类物资和一些B类物资(指占用资金有点多，品种数也有点多的物资)同C类物资区分开来，进行重点管理。对A类和少数B类物资的需用量要具体核算，订货量和库存量要以严控制，在订货后要与供方密切联系，互通信息，不要出现早一点或推迟到货。详细措施可以在订货合同中写明本企业的要求，在执行合同中双方密切联系或派员驻厂催发催运等。这是一种预防为主的方式。(2)事后积极调整补救。在已经出现早一点或推迟到货时，需要采用以下措施：（1）在可能出现超储时，一定要研究多余量如何处理，如准备存放条件和所需资金，积极外调或调整生产任务等，力争减少损失。在可能出现缺货时，则应筹措所缺物资或调整生产任务。（2）总结经验教训，改进与供方的联系办法和驻厂催货工作，以不要类似事件再次出现。（3）按照实质上超储或缺货数量调整下一个周期的订购量，促使其满足储备定额的要求。