管理会计有哪些工具方法，管理会计的工具方法口诀是什么

管理会计有什么工具方式？

　　作业成本法

　　作业成本计算法的优越性，不仅表目前成本的明细化及其计算结果更满足实质上;更加重要的在于，它将重点放在成本出现的前因后果上。

　　从前因看，成本由作业导致。因而要常常分析企业生产经营途中某一作业形成的必要性、作业组成的合理性与有效性、每一作业预期的资源消耗水平，还有预期的作业的集成后可为顾客提供的价值的大小。

　　本量利分析法

　　本量利分析是指在对成本按形态划分的基础上就成本、业务量、利润三者当中的依存关系所进行的分析。就是以数量化的会计图形来揭示售价、数量、单位变化成本、固定成本总额还有利润等相关原因当中内在的、规律性的联系。通过对这样的联系的研究，可为企业规划、控制，乃至决策提供必要的经济信息和对应的手段。

　　本量利分析法是管理会计的一项重要的定量分析方式是研究企业在一定这个时间段内的成本、业务量、利润三者间变量关系的一种针对方式，其核心是成本和效益的分析法，主要应用于以下几方面：

　　1.规划企业的目标利润，编制利润预算;

　　2.预测保本点;

　　3.预测利润还有有关的销售水平和成本水平;

　　4.通过对利润的敏感性分析，估量销售水平和成本水平的变化对目标利润的影响;

　　5.为生产决策和定性决策做出优选择。

　　成本性态分析法

　　将成本表达为产量的函数，分析它们当中的依存关系，然后根据成本对产量的依存性，把都成本区分为固定成本与变化成本两大类。它联系成本与产量增减关系的变动进行差量分析，构成了现代管理会计中一项基础性的主要内容。

管理会计的工具方式口诀？

管理会计工具方式主要应用于以下七个领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。

（一）战略管理

涵盖战略地图、价值链管理等；

（二）预算管理

涵盖全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；

（三）成本管理

涵盖目标成本管理、标准成本管理、变化成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；

（四）营运管理

涵盖本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；

（五）投融资管理

涵盖贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；

（六）绩效管理

涵盖重要指标法、经济增多值、平衡计分卡等；

（七）风险管理

涵盖单位风险管理框架、风险矩阵模型等。

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