会计沙盘怎么打，会计沙盘实训是干嘛的啊

会计沙盘怎么打？

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第一，我们在参与这个比赛的我们要了解，还我们要熟悉规则，请记住我们这是很重要的，但是，假设我们的会计基础不好，既然如此那，我们就一定要更的熟悉规则了。

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这时候我们完全就能够启动组织建设团队Team，还分工要明确，我们的团队Team在参比赛开始前，我们的参赛人员在事先，一定要有明确的分工，我们在使用沙盘工具，工具可以是excel自己制作的运算表。

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对我们的方案进行全面的分析，我们要制定有关的策略，全部良好的开端都是成功的启动，我们在启动玩，建议稳定一部分。

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我们在算帐，借款，还有长短贷和长时间借款内还有短时间借款相结合，我们不可以独自依赖一种借款形式，我们要多反思，勤动脑，善追问。

总结

1.一定要了解比赛，理解熟悉规则。

2.组织建设团队Team，合理分工。

3.多反思，勤动脑，制定战略

会计沙盘模拟好是取一户企业（各种型的）之前年的经营数据进行实操，见效快。

会计沙盘实训是干嘛的？

会计沙盘实训是实训教师向会计人员演示实质上会计核算工作过程的一种实训演练。教师做示范，考生动手完成实训，实训成功后，教师向考生提问并评分是会计沙盘实训课的鲜明特色。

会计沙盘实训的用处：有助于从整体的视角理解会计、提高处理会计基础业务的能力、沙盘会计实训的体系为学生创造了仿真的企业经营环境

会计沙盘实训过程步骤？

1第一，参与比赛的就是要了解，熟悉规则，这是十分的重要，要是你的会计基础不太好，熟悉规则就显得更加重要了。

2组织建设团队Team，分工明确。团队Team都在参比赛开始前组成和是有参赛人员组合在一起的，要是事先有一定了解可以比较准确的分工。

3使用沙盘工具，这种类型工具既可以是excel自己制作的运算表，这个工具是为了让用excel自己做好的运算表也是打印好的报表，只要方便计算完全就能够，个人建议使用excel，计算迅速而且，记录方便，效率非常的重要。

4对预定方案进行综合而道全面的分析，制定有关的战略和策略。良好的开端都是成功的启动，开局按照自己的实力然后确定生产线，启动玩，建议稳定一部分，要是不喜欢冒险，还再保守。

5算对帐，借对款，长短贷结合长时间借款内和短时间借款相结合，不独自依赖一种借款形式，多反思，勤动脑，善追问。在允许的范围内做一部分有益的尝容试可以大大加深自己对沙盘模拟的理解，从剖析事物本质，更加深入底层上把控掌握理解规则的实质

会计沙盘有哪些用？

会计沙盘的用处：有助于从整体的视角理解会计、提高处理会计基础业务的能力、沙盘会计实训的体系为学生创造了仿真的企业经营环境

会计沙盘是什么？

沙盘模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要涵盖：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。

沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要涵盖：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。沙盘盘面根据制造企业的职能部门划分了四个职能中心。各职能中心涵盖了企业运营的全部重要环节。通过模拟企业的经营，来培养团队Team精神，全面提高管理能力。

erp会计沙盘模拟实训是什么？

1.组织准备工作。是ERP沙盘模拟的首先环节。主要内容涵盖分组和职能定位。

2.了解企业基本情况。涵盖股东希望、企业现在财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。

3.学习市场规则与企业运营规则。重点注意八个问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。

4.开始年经营模拟。理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”把基础知识功底打好。

5.六年经营竞争模拟。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。

会计沙盘实训怎么玩才可以赢？

第一 我说的是 手动生产线第一年一定要抛弃不解释..3个手动也比不上一个自动这样你自己会算的吧?时间一定要争取好 3手动15w也差过12w的自动生产(我的自动是12w的)当然首选12w的自动..好了 目前你有现金3w 马上每一季度都借40w(我的每季度多40w,借够3季度,第四季度拿来借40w再还,但是，,注意:这样，每一年的利息就要6w,故此， 你要从现金中保留6w现金作为利息归还,还有4w的管理)其余的广告费,维修费之类的,自己要心中有数

为了保证生产,原料方面一定要充实,还有 我不清楚你们有多少小组跟你们比,超越5个，那就要快速的展开开阔市场,对了,就算开了市场,也未必有用,别人组的也会疯狂抢你的生意(要看看别人是不是高手)故此，你一定要需要在其他的市场也接一点点生意.这样自己受损少了,也可以一定程度上打击下对手.

沙盘讲了不是自己强就行了,对手的状况得知也非常的重要,一定不能规避与对手的交锋,一定程度上的狭路相逢,给予对手痛击,也是自己制胜重要(前提是你可以打击你全部的对手,打一个，你不要打)

生产线开到第四年第四季度就好了,反正以前在发展中尽力的开展生产线,第五年启动保守起见因为你可能赚不回买生产线的成本,故此，你要先计算结束才去确定究竟去不去开.没有固定的开多少的答案,实质上情况而定.

会计沙盘模拟经营有哪些职位？

营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售达到是企业生存和发展的重点，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所承担的责任是 : 开拓市场，达到销售。

2、财务总监。财务的职责只要是负责近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。沙盘上财务总监主要任务就是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，及时报送财务报表并做好财务分析；进行现金预算，采取经济有效地方法筹集资金。

3、生产总监。生产总监姚对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负后责任。生产总监不仅是计划的制定者和决策者，有事生产过程的监督者，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段达到企业资源的优化配置，创造大的经济效益。

4、采购总监。采购总监的职责是编制并开展采购供应计划，保证在核实时间点，采购适合的原材料（ R1 、 R2 、 R3 、 R4 ）和适合的数量，为生产的顺利进行提供足够的原材料，并尽可能保持期末零库存的原则

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