管理会计中编制预算的方法有哪些，管理会计预算编制流程

管理会计中，编制预算的方式有什么？

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预算是计划工作的成果，它不仅是决策的详细化，又是控制生产经营活动的依据。

预算在传统上被看成控制支出的工具，但新的观念是故将他看成“使企业的资源取得好生产率和获利率的一种方式”。

全面预算是按照企业目标所编制的经营、资本、财务等年收支计划，就是以货币及其他数量形式反映的相关企业未来一段这个时间段内都经营活动各项目标的行动计划与对应措施的数量说明。

全面预算涵盖特种决策预算、平日业务预算与财务预算。

特种决策预算是指企业不常常出现的、需按照特定决策临时编制的一次性预算。特种决策预算涵盖经营决策预算和投资决策预算两种类型。

平日业务预算是指与企业平日经营活动直接有关的经营业务的各自不同的预算。主要涵盖：销售预算；生产预算；直接材料耗用量及采购预算；应交增值税、销售税金及附加预算；直接人工预算；制造费用预算；产品成本预算；期末存货预算；销售费用预算；管理费用预算等内容。

财务预算是一系列针对反映企业未来一定预算期内预估财务状况和经营成果，还有现金收支等价值指标的各自不同的预算的总称，详细涵盖现金预算、财务费用预算、预估利润表、预估利润分配表和预估资产负债表等内容。

企业需要本着遵守经济活动规律，充分考虑满足企业自己经济业务特点、基础数据管理水平、生产经营周期和管理需的原则，选择或综合运用预算编制方式。常见的全面预算编制方式有：定期预算法、滚动预算法、增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、项目预算法、作业预算法等。

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