财务团队管理思路和方法，工厂账目管理思路怎么写

财务团队Team管理思路和方式？

1.分工合理，服务意向；分工合理是团队Team的基础，不可以部门内部一个人忙死，而另外一个人闲死，这是制造人民内部矛盾，肯定没办法长久；服务意向，针对业务部门要注重业财融合，财务要熟悉业务，清楚业务的特别要注意关注点和风险点，早一点提示风险，详细指导如何规避风险，有问题与业务部门一起想办法处理，而不是强调这不行，那不行，而是要指出如何处理。

公平公正，结果导向；针对下属要公平公正，有错误批评，做的好的要表扬，一切以结果说话，不是那个出的力多那个绩效就好，而是提倡质量好，效率高，不加班。

积极向上，责任担当；培养积极向上的团队Team风气及主人公意识，主动担负部门责任，工作职责；

培养学习观念和学习标杆；提倡终身学习，建立学习氛围，你考证，我考证，各位考生一起来进步，财务岗位的特性持续性鞭策财务要持续性学习，在团队Team内各位考生能持续性进步，团队Team的凝聚力会持续性提高；

适时团建，增进了解；一定程度上组织各位考生进行团队Team建设，增进团队Team成员当中了解，各位考生增进了友谊，团队Team的氛围会更和谐；

布置工作，标准明确；给下属布置工作标准一定要明确，针对结果一定要清晰，针对目标一定要明确，一定要问我说的明白了嘛，针对结果要进行追溯；

建立小群，群内回复；针对部门的工作要分工合理，临时工作要及时下发，完成标准明确，成功后工作群内回复，保证工作有跟踪，有结果；

业财融合，创造价值；业务与财务融合是大趋势，不懂业务的财一定会不受待见，可以站在对方的视角考虑问题的人一定很受欢迎，业务与财务的界限愈加模糊，业务与财务的融合更是大势所趋，唯有两方面都懂的人才可以在职场上走的更远。

工厂账目管理思路？

按照规模，设置出纳、会计、核算、保管等岗位，统一归财务部门管理。 与生产部门共同制定一部分考查指标，车间有专人每天上报生产情况，生产的好坏都由指标反映，后面人力和财务共同对车间进行考查，加强生产管理。

同时加强费用管理，可以每月做一次计划，各个主管部门需多少费用，都事先报给财务，然后统一规划，没有什么必要花的钱，老板就不要批。 厂子重要的就以上两块：提升生产效率，降低成本费用。

至于财务内部怎么管，都交给财务经理或者会计主管就行，得招聘个经验丰富的人，让他定期向你汇报情况，假设有需签批、付款的单子，让他跟你说明白都是咋回事。干不好就收拾他，把他管住了，让他去管理基层财务人员。

另外再重点特别要注意关注一下保管，库存这块看住，自己家的东西得看管好。 工厂老板主要特别注意生产、财务、销售就行了，让这三个部门当中做好数据的衔接，保证工厂稳定运营，再慢慢管理其他次要部门。

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