丰田4S管理会计学1丰田4S管理TOYOTALF1.丰田的生产方法和4S2.4S的实践3.维持4S的重点,另外一个S“教育”丰田式4STOYOTALF×提升产量×提升价格○降低成本价格是由市场决定的要提升利润价格唯有降低成本成本主义成本降低价格=成本+利润利润=价格-成本丰田生产方法的基本思想通过彻底的“取缔浪费”来降低成本1.丰田的生产方法和4S改善活动→员工培养“取缔浪费”·保证用工雇佣·工作奖励、嘉奖改善活动·团队Team意识利润成本利润成本利润成本TOYOTALF这里说的“工作”是指,效率很好的人的没有浪费的
丰田的岗位有:
1、总经理 (负责公司销售、售后服务、财务、行政人事及公司平日管理工作)
2、销售部总监 (负责汽车销售工作)
3、销售经理
4、展厅经理
5、展厅主管
6、售后服务部站长(负责汽车销售后的全部服务工作)
7、前台主管
8、配件主管
9、车间主管
10、质量检验员
11、技术员
12、各班组长
13、财务经理
14、出纳
15、会计
16、行政经理
会计,收银员,行政,市场,接待员,理赔员,续保员,维修工,经理,店总,茶水阿姨。
4S会计主要工作:
1.按照销售预算做好资金预算,及时具体安排融资,保证满足经营资金需求。
2.设计好现金、财产、费用报销等管理需的内控制度,并监督执行。
3.平日出现的经济业务及时账务处理,及时反映经营成果及资产负债状况。
4.月末做好对账、存货及固定资产盘点等工作,及时结账,编制会计报表。
5.做好财务分析工作,供管理层经营决策参考。
6.做好会计档案的保管工作。
7.根据税法规定进行纳税申报。
8.维护工商、税务、银行等对外关系。
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