注册总监报考条件-华宇考试网

注册总监考试报名条件？

(一)参与全科(四科)考试条件:1、工程技术或工程经济专业大学专科(含大学专科)以上学历，根据国家相关规定，获取工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年。2、根据国家相关规定,获取工程技术或工程经济专业高级职务。折叠不需要考试科目条件(二)不需要考试部分科目标条件:对从事工程建设监理工作并同时具备下方罗列出来的四项条件的参加考试报名的考生，可不需要考试《建设工程合同管理》和《建设工程质量、投资、进度控制》两个科目。1、1970年(含1970年)之前工程技术或工程经济专业中专(含中专)以上毕业;2、根据国家相关规定,获取工程技术或工程经济专业高级职务;3、从事工程设计或工程施工管理工作满 ;4、从事监理工作满1年。学员应考时，可带上钢笔或圆珠笔(黑色或蓝色)、2B铅笔、橡皮、计算器(无声、无存储编辑功能)。考试分4个半天进行，《工程建设合同管理》、《工程建设监理基本理论与有关法规》的考试时间为120分钟;《工程建设质量、投资、进度控制》的考试时间为180分钟;《工程建设监理案例分析》的考试时间为240分钟。

什么是职位设计？

职位设计又称为工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。它是一种重要而普通的人力资源管理技术；作为全面了解一项职位的管理活动是对该项职位的工作内容和职务规范（任职资格）的描述、研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。

因为这个原因，职位设计应涵盖职务分析、职务说明书与职务规范三个方面的主要内容。

职务分析是现代人力资源管理全部职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础和前提，唯有做好了职务分析与设计工作，才可以据此有效完成现代人力资源管理工作。

职务分析的目标是为了处理员工完成工作的主要内容、时间、地址位置、方式、动因、工具和条件等重要的问题。因为这个原因当第一次正式引进职位分析的时候，当出现新的职位时，当工作因为新技术、新方式的出现而出现重要变化时，或职位性质出现变化时还要进行职位分析。

相当大一部分情况下，在完成了职务分析后面都要编写职位说明书和职位规范。

职位说明书是在职务分析的基础上提供的一份相关任务、职责、活动、条件等职位特性方面的信息所进行的书面描述。

职位规范是全面反映这个职位对从业人员的品质、特点、技能还有工作背景或经历等方面要求的书面文件。

职务分析步骤

在做工作分析的时候，需要根据以下六个步骤来进行。

1．确定职务分析信息的用途。

2．搜集与职务相关的背景信息组织图和工作流程图。组织图用来确定每一职位同有关职位的纵横关系和信息流向。工作流程图则提供了与职务相关的更为具体的信息。

3．选择有代表性的工作进行认真分析。

4．搜集职务分析的信息。

5．同担负工作的人共同审核查验所搜集到的职务信息。

6．编写职务说明书和职务规范

职务分析的方式

搜集职务分析信息的工作一般由实质上担负职务的人员、其直接上级主管，还有一名人力资源管理专家来共同进行。一般的做法是：第一由人力资源管理专家(人力资源管理者、职务分析专家或咨询人员等)观察和分析已经在被进行中的工作，然后编写出一份不错的工作说明书和一份不错的工作规范。雇员及其直接上级主管主要参加信息搜集工作。

为了收集用于职务分析的信息，大多数情况下采取定性分析法（涵盖观察法、重要事件分析法、访谈法、工作日志分析法、事故分析法等），必要时，为定量分析（问卷法、功能性分析法）提供科学的分析要素和有关的可量化规律。

1、定性分析

访谈法是搜集职务分析信息的主要定性分析方式，广泛运用于确定工作任务和责任。访谈对象可以为每个员工个人、同一类型职务的员工群体、还有完全了解被分析职务的主管人员工作分析人员。访谈的主要任务是了解分析职务的所需知识、技术、能力的要求，及职务开展中所包含的体力或脑力活动、特定环境条件、典型工作事件、还有可能对雇员兴趣的要求等。

2、定量分析

问卷法主要用于定量分析，以便获取更为详细、具体、量化的职务信息。该方式主要涵盖对职务分析要素的定性分析、描述、量化、规范的抽样调查和检验、及开展5个人阶段。使用这一职务分析问卷，完全就能够取得较为科学的职务分析信息。

功能性职务分析法从职务的功能特点出发对职务所依据的信息、人、物三个方面进行分类，同时还考虑员工开展职务的技能偏差、推理和判断能力、计算能力和表达能力等方面，以此确定职务的绩效标准还有职务对任职者的培训要求。因为这个原因，运用功能性职务分析法来对职务进行认真分析，使你可以回答下面的问题：“为了完成这项任务并达到新的绩效标准，需对雇员进行哪种培训？”