会计主管对企业的作用，会计管理学的作用和意义-华宇考试网

会计主管对企业的作用？

（一）管理人员运用针对方式提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮管理者形成和评价企业战略，以此创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目标。企业的生产经营过程是为满足顾客需而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”，通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的达到。

（二）向公司利益有关者提供非强制性有关信息。在这个领域内，有三个方面非常值得特别要注意关注：一是未来预测信息。二是非财务信息。三是社会责任信息。

（三）辅助和审查核验管理决策。尽管这是管理会计的传统职能，但要从反映企业战略发展的需和在长时间经营中好使用经济资源的要求重新认识。

会计管理学的作用？

从定义上来说：会计是统计和总结某些企业经济状况，提供财务信息的一种行业是以提升企业的经济效益，加强经济管理为目标的一项活动。

管理，牵涉到不少方面，不只是企事业，还有行政，教育，科学，文化等等很多方面的范畴。进一步这些高级人员对下属，或者对所从事的行业的一种规划和控制，让其更合理顺利的进行下去进行的监管，治理。

通俗的说：会计学是一门应用学科，研究财务活动和成本资料的收集、分类、综合、分析，研究对象是资金的运动。

管理学是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等原因，提升生产力的水平是一门综合性的交叉学科。大多数情况下来说，会计学是管理学科的一个部分，直接一点，管理学是个学科大类，会计学是管理学大类里的一个小学科。

由此可以得出，学习会计，一定要以学习管理学为基础。

学习管理学的作用：1.管理的重要性决定了学习、研究管理学的必要性。管理是有效地组织共同劳动所必需的。2.学习、研究管理学是培养管理人员的重要手段之一。3.学习、研究管理学是未来的需。

意义：管理学是系统研究管理活动的基本规律和大多数情况下方式的科学。

管理学是适应现代社会化大生产的需出现的，它的目标是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等原因，提升生产力的水平。

管理学是一门综合性的交叉学科。

会计对企业的作用？

会计的作用：在社会主义市场经济种的作用，主要涵盖以下哪些方面:

1、会计有助于提供决策有用的信息，提升企业透明度，规范企业的行为。`

2、会计有助于考查企业领导人经济责任的履行情况。`

3、会计有助于企业加强经营管理，提升经济效益，促进企业持续时间发展。!

试论如何发挥管理会计在中小企业中的重要作用？

一、管理会计的含义

会计作为企业管理的一个组成部分，正从传统的记账、算账、报账向以强化企业内部管理功能转化，以此形成了一种新的会计管理分支-管理会计。它是通过对会计信息的加工利用，发挥对企业经营活动的整个过程进行预测、决策、规划、控制和责任考查等功能作用，来帮企业达到好经济效益。它是“为管理者用于企业的计划、评价和控制，保证一定程度上使用各项资源并担负经营责任而进行确认、计量、积累、分析、解释和传递财务信息的过程”-美国会计师协会有关管理会计的定义。

二、管理会计的功能作用

（1）现代管理会计，在企业管理中具有以下哪些功能或作用：预测分析、决策分析、规划预算、成本控制、责任考评。

（2）利用上面说的的几种功能，管理会计能用到企业会计、财务等提供的信息，对企业长时间或项目投资，产品定价，保本点（涵盖销售量与销售额），物资采购，资本成本，资金、成本、利润、责任考评等提供预测分析、经营决策分析；也可通过计划或预算体系，对成本、利润等进行监督控制，使费用的出现按预定的轨迹运行；通过预算或计划的分析、控制，又可以为责任或绩效考查提供依据。

（3）一般在实质上工作中，应用多的是保本点分析（量本利分析、损益平衡点分析），全面预算管理，投资回报预测及决策分析，资金、成本、利润预测及决策分析等等。

故此通过利用会计信息，对企业经营活动进行预测，决策、预算、控制、责任考评，本身就是参入管理、决策，也是现代管理会计的肯定发展之路。更认证了“经济越发展，会计越重要”的观点！

三、管理会计的特殊要求

（1）管理会计与财务会计的管理对象是完全一样的，二者相互补充，相互配合，满足不一样使用者的需求。

（2）管理会计需的资料、信息是来自财务会计系统，但它又是对会计信息的深加工与再利用，因为这个原因会受到会计信息质量的管束。故此管理会计的应用，又可引领或提高会计管理的工作水平。

（3）财务会计的主要任务是反映经营过程的价值及增值并且还可以为不同的人群提供财务报告，其作用大多数是对外的；而管理会计工作的重点是强化企业内部经营管理是帮企业预测及决策的。管理会计的作耗费时长效不仅仅是于分析过去，它更特别要注意关注的是利用已知的会计信息预测和规划未来，控制目前。

（4）会计一定要遵守会计准则、制度，且要定期报告；而管理会计不受此管束，它主要是为企业内部服务，不管信息的采集或信息报告，都是按企业需而定。

（5）会计管理的主体是企业，强调的是以企业为中心，反映企业整个过程的整体完整性；但管理会计的管理主体可以是企业，也可将企业的部门或区域甚至某一环节作为主体（如产品中心、成本中心、费用中心等），它更突出的是以人为中心的管理，强调责任与效果。