(一)人力管理
人员招募:厨师长的职责、确定招募途径、把控掌握招募程序。
人员甄选:评估、面试、测验。
员工会议:确定会议目标、把控会议过程、加强后续管理。
员工班表:员工班表要点、员工班表调整、员工班表编排。
员工升迁:评定升迁依据、做好升迁准备、掌握并熟悉升迁程序。
员工流动:人员流动的意义、设定流动比例、流动控制方法。
员工餐饮:餐单拟订、餐食制作、现场管理、成本控制。
留住员工:制度方面、实务方面、操作方面。
(二)训练管理
家族式的血缘古人传说继承模式:差序格局古人传说、私密性与流失、讲究口述没有教案、模糊概念很难精确。
传统式的师徒相承培训模式:师徒关系、从师学艺、师徒传承。
梯级的现代培训模式:训练分类、梯级训练、训练教案、训练内容、训练时机、训练体系、训练开展。
(三)饭市管理
开市前管理:开市前准备、任务分派、开市准备、准时开市。
开市中管理:工作重点、现场管理原则、品质控制、清洁水准控制、营业走势控制、突发事件处理。
开市后管理:工作重点、收市前准备工作、全面收市工作、厨务日记。
(四)存货管理
仓库类别设计:仓库分类设计、仓库设计原则、仓库类别标准。
仓库码放设计:仓库码放设计原则、仓库码放设计标准。
仓库每日盘存:每日盘存目标、每时盘存制度、每日盘存内容、盘存结果处理。
分差报告分析:分差报告解读、分差报告填制、分差报告分析。
(五)成本管理
成本内涵解读:成本概念、成本结构、成本分类。
标准成本设计:标准成本内涵、成本设计原则、成本表现形式。
成本控制要点:采购成本控制、存储成本控制、生产成本控制。
(六)费用管理
费用管理概要:考查依据、管理水平、利润纯度。
企业费用结构:固定费用、变化费用、经营费用、管理费用。
费用管理要点:固定费用管理、变化费用管理、经营费用管理、管理费用管理。
(七)生产管理
加工管理:基本要求、动线控制、品控管理。
切配管理:基本要求、动线控制、品控管理。
烹制管理:工作要求、动线控制、品控管理。
打荷管理:工作要求、动线控制、品控管理。
面点管理:工作要求、动线控制、品控管理。
冷菜管理:工作要求、动线控制、品控管理。
洗消管理:洗消标准、洗消责任、品控管理。
厨政管理师是从事餐饮厨房生产与行政管理工作的人员,主要从事厨房生产运行管理工作。按照国务院 1月22日公布的《国务院有关取消和调整一批行政审批项目等事项的决定》(国发[2023]5号)取消了厨政管理师的职业资格许可和认定。不过厨师证还可以考的!含金量高:
厨政管理师证书国家承认。不承认下边单位也不会下发的。
具有良好的职业道德修养,遵循职业道德规范,热爱餐饮服务工作。
具有一定的现代厨房管理观念、知识及技能。
等级要求
★厨政管理师
(1)具有高中以上(含高中)学历,或高级以上技能等级证书。
(2)有两年以上厨房一线工作经历。
(3)参与专题培训、完成对应课程学习并通过本次考试。
★高级厨政管理师
(1)具有大学专科以上(含大学专科)学历,或技师以上技能等级证书。
(2)有五年以上厨房一线工作经历,这当中从事管理岗位工作很多于2两年。
(3)参与专题培训完成对应课程学习、参与厨房管理实践并且按要求保质保量的完成3000字以上论文、参与考试并合格。
培训内容
1、厨政管理师职业道德及行为规范
2、现代厨房管理概论
3、现代厨房成本管理
4、食品营养卫生与厨房安全管理
5、大型宴会组织和开展
6、厨房设计布局与设备管理
厨政管理是酒店管理的分支,有它自己的复杂性、专业性。厨务系统一定实行垂直透明化的管理,本着公平、公正的原则,在人力资源管理方面坚持“用贤人不需要庸人;讲德望不讲资格;凭本事不凭关系”的原则。
行政总厨、厨政主管都是以提名加选举的形式出现的,打造了非常民主的氛围。在公司基层管理中,每个厨房都设立厨政主管。这在相对的程度上减轻了厨师长的负担,加强了基层管理力度。
人力管理、联系管理、饭市管理、存货管理、本钱管理、用度管理、生产管理这七个方面开始,有步骤有计划地循序渐进,完善以上项目管理,以此在系统上掌控全局,全面管理好厨房。
更在下,目前的证书等级是,初级、中级、高级、技师、高级技师五个级别,假设你不参与学习直接考证,大约是在1500元左右吧,假设想考试,就尽量早一点报名吧,费用会越来越高!考试可以去安徽华宇考试网厨师学校,费用比很低!
在国家一步一步推行就业准入制度,实行职业资格证书与学历、学位证书并重的形势下,厨政管理师岗位资格证书将成为优秀厨政管理者的执业通行证。
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