会计人如何转型到管理层，全盘会计如何转管理岗位-华宇考试网

会计人如何转型到管理层？

第一，你需要在你的专业领域足够优秀，得到领导的赏识，循序渐进的晋升，先做到公司财务部长再到公司总会计师，再到集团公司总会计师。这已经是集团的核心领导层了。通过自己努力很大概率担任集团公司的副总经理总经理等职务。

不请自来，纯属为了高质量回答，假设还满意，请给点个赞，转个发，评个论。

说到会计人如何转型到管理层，个人愚见，期望能帮到你：

第一，就是要培养正确的人生观和价值观。可能你认为这句话是在敷衍，但恰恰相反，我觉得是重要，要优先集中精力的，因为我们做财务工作的，时刻与金钱打交道，假设人生观、价值观出了问题，不出意外的情况大概会误入歧途，更何况你的目标是以后进入管理层，成为高管，在成长的途中肯定会碰见挫折，进入管理层后也会面对不少的诱惑，假设不可以培养正确的人生观和价值观，后果可想而知。

其次，要学习行业知识、公司生产产品的专业知识。针对财务出身的人员来说，其大的优势是对公司的整体运营有一个比较系统了解，但其缺点也很明显，那就是时常对公司的生产流程、技术研发等重要环节了解不够详细，可能你会说，我做会计的，对生产上的事情，了解既然如此那，详细干嘛？个人觉得，会计更应该主动、详细的去了解生产流程、技术研发，你可以不精，但起码不可以是门外汉。试想一下，作为财务出身的高管，老板哪一天问你，我们的产品成本是多少？在什么地方个环节可以想办法降低成本？假设不懂生产技术，能提供真真切切可行的方案吗？

第三，就是要提升自己的能力。这个能力既涵盖业务能力，也涵盖管理能力。业务能力不需要细说，各自不同的考证是一定要的，中级、税务师、资产评估师、注会，多益善。管理能力涵盖组织计划能力、演讲写作能力、协调外部关系的能力等等。

总而言之，想要凤凰涅槃还得持续性努力！只要每天进步一点，终有一天会成功的！

纯手工码字，不当之处请指正。

财务会计人员如何做到管理层不是一朝一夕就可以做到的，不仅需天时、地利、人和，更需时间的考验和自己的努力，当然一定要也要领导赏识！领导赏识还要你有高的情商高的智商，我们现在能做到的就是提高自己能力及工作构架

第1个步骤，奠定财务信息化：

财务信息化的发展主要经历了三个阶段：会计核算软件阶段、财务集成软件阶段、财务业务集成阶段。

第一个阶段：会计核算软件阶段，财务管理信息系统的应用局限于很小一部分的会计核算模块，比如工资核算、资金支付核算等数据处理量大、计算简单且重复次数多的经济业务。各个核算模块当中，比如总账、固定资产管理、工资核算系统当中，也还是联系较少，相对独立。

第二个阶段：财务集成软件阶段，会计核算模块当中通过计算机数据库和互联网技术达到了数据共享，财务信息系统由各个子系统组成(总账、工资核算、固定资产管理、材料核算系统等)，并存在相对紧密的联系，同时在会计核算流程中增多了控制机制，利用“有借必有贷”、“资产=负债+全部者权益”等理论，让会计核算的准确性、及时性大大提升。

第三个阶段：财务业务集成阶段，财务信息系统启动渐渐嵌入业务处理过程，在业务出现时采集信息，不仅能自动进行事后的统计分析评价,而且，可以进行事中控制，财务信息系统从独立的系统转化为强调与业务系统的集成上，成为企业整体管理信息系统的有机组成部分。

第2个步骤，构建管理会计信息化的框架

财政部 1月公布的《有关全面逐步递次推动管理会计体系建设的详细指导意见(征求意见稿)》中提出，“鼓励单位将管理会计信息化需求纳入信息化规划，从源头上防止产生“信息孤岛”，做好组织和人力保证，通过新建或整合、改造现有系统等方法，推动管理会计在本单位的有效应用。”可以看得出来，管理会计信息化是企业信息化规划的重要组成部分。

每一个企业，虽然其环境、规模、商业模式、管理方法都明显不同，但是从实质上来说，一个企业的全部活动后都会抽象成为业务循环、管理循环和信息循环。

第3个步骤，财务共享是达到管理会计信息化的基础

财政部 1月公布的《有关全面逐步递次推动管理会计体系建设的详细指导意见(征求意见稿)》中提出，“鼓励企业充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享中心，提高会计职能从核算到管理决策的转变和管理会计工作的有效开展。”可以看得出来，财务共享作为一种新型的管理模式，处理了大型企业集团财务组织重复建设和效率低下的问题，帮企业达到从会计核算到管理决策支持的财务转型。在财务共享的基础上，财务信息化达到了对财务核算领域的全面支持，继而向管理会计领域继续发展，后达到面向管理会计的财务信息化。财务共享是管理会计信息化的基础。

成本降低、人员减少、满意度上升，这些都是财务共享可以带来的显著效益，然而，更值得我们特别要注意关注的是，在这些表象数字之下，共享服务可以带给企业剖析事物本质，更加深入底层的作用是：为从会计核算到管理决策支持的财务转型提供数据基础、管理基础和组织基础。

从小职员到管理层是一个质的飞跃！

全盘会计如何转管理岗？

第一要熟悉企业的业务发展方向，和现有经营情况，这样呢才可以让自己扎实做到业财融合。可以具备为企业提供合理的建言建策。发挥到了财务的管理职能。这样才有机会渐渐的向管理岗位方向转变。也会有更好的发展机会和平台。发挥更大的价值。

如何达到财务会计向管理会计转型？

1.第一要转变思想观念。有的企业的领导认识不到会计人员对企业的管理作用，也就不会让财务人员参加企业的管理，参加经营决策，这样的状况肯定不但会打消会计人员的积极性，也会阻碍会计管理职能的有效发挥，进一步来说阻碍了企业的发展。其次，会计人员自己也要传统的思想观念。会计人员还有着传统的思维习惯，觉得自己只是一个会计对单位的大事清楚的越少越好，只要记好自己的账，编好自己的报表就算完成了本职。没有勇气或没有意识领导提供合理有效的建议，在参加决策方面更没有积极性。

　　2.要有紧迫感。为了成为一个合格出色的会计人员首先的是可以对财务数据进行及时准确的核算，然后把核算的信息精确地运用到管理实践中来。未来的会计人员需把主要知识结构和精力更多的投放在利用会计信息为经济决策服务这方面。这需会计人员在懂得会计专业知识的同时，还需要懂得如何管理，还要掌握并熟悉计算机技术及网络技术。为了更好的适应经济全球化的要求，会计人员更要懂得国际上通行的财务、审计知识还有有关的法律知识，持续性提升自己的职业道德和专业水平，及时达到从财务会计向管理会计的转变。

　　3.提升会计电算化转件的应用水平。管理软件在企业中的有效运用可以为管理者和会计人员提供有关经济途中的预测、决策、规划、控制责任考查评价等的有用信息是对会计人员只停留在事后核算上的一个有效的很好的补充。

　　4.财务人员也可学习管理会计cma。cma是美国注册管理会计师是全球管理会计第一证，cma资格证书自上世纪70年代就成为全球财务管理者的职业典范的象征，世界500强企业更视cma资格为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的好标准。作为缺失人才，因为这个原因cma有着令人羡慕的高收入，在全球市场受到高度推崇。cma

考试内容基本上涵盖全部MBA课程，这个考试被比喻为读

为什么说财务会计向管理会计转型是大势所趋呢？

因为你的认识是不完全正确的，你看到不少人这么说，那是因为他们在营销自己管理会计方面的证书或者课程，财务会计和管理会计是两个不完全一样的细分方向，我不单单是会计专业毕业，而且，是CPA+高会，工作二十多年，对这些认识还是蛮深入透彻的，这里说的财务会计一般以对外提供财务信息为主，而这里说的管理会计一般是为内部管理层提供财务有关的信息为主，两者侧重点不一样，不可以相互替代，在大学，财务会计和管理会计是两个平行的学科，何来什么大势所趋，这么觉得，一般是被某些机构营销误导罢了！不过有一句话倒是真理，那就是财务会计需求肯定比管理会计需求大

世界进入第四次工业革命时期，而中国作为世界第二大经济体，在这一波以5G、人工智能引领的工业革命中处于世界领先地位，中国优势在于近这些年来发展制造业，重视研发能力，通过减税降费和科技投入加计扣除等政策扶持制造业发展，更高于美国的是没有美国产业空心化的担忧，科技特别是数字经济可以与实体经济深度融合，这那就说明中国由人口红利向人才红利转变，对人才渴求比以往任什么时候候都更强烈，而针对企业发展重要参加者的会计来说，与业务融合程度的要求也提到了一个新高度，原有纯粹仅反映经济活动的核算会计已经不可以适应经济转型升级的要求，可以为经济活动记录、预测、规划并提出决策建议、对可能走偏的行为进行成本控制、人员考查激励等多项措施调整，管理会计拥有的这些技能将得以充分发挥，也有根据此，未来管理会计取代核算会计那就说明是时代之需。