怎样管理好财务人员，怎么管理好财务-华宇考试网

怎样管理好财务人员？

一、领导重视财会工作

财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，培养财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工特别是企业领导都懂得财务管理的重要性，提高财务管理意识。

二、更新知识，提升财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求

财务管理作用发挥如何，重要在于财务人员。一定要进一步提升财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更加重要的是要擅长于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还需要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（涵盖政治原因、经济原因、企业原因等）有一定的观察力和预测能力，还有具有很强的管理能力。

要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采取商品化会计软件，使会计凭证的制作更规范。入账及时，数据准确，系统可以自动生成会计报表，以此以优质的会计信息参加企业的经营决策。会计电算化的应用为及时达到由记帐型向管理型的转变，达到财务管理质的飞跃夯实了基础。

三、突出资金管理，构建适应现代企业需的资金管理体制

1、企业一定要建立有序的资金循环机制。

强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的情况，务求保持良好的融资信誉，形成借-还-借的良性态势。

2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。

合理的资金占用结构是保证资金发挥大效能的前提，财务部门运用财务测算方式确定好购存点上的资金结构，转变企业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采用机动、多变的结算方法，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的开展。时刻注意资金运转偏差，适时开展资金结构调整。

3、加强对外投资的管理。

漫无目的投资导致资金浪费是资金低效的重要因素。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参加企业投资项目标测算论证，加强长时间投资的可行性研究，培养投资汇报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目标投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考查项目标资金使用效果。

4、加强资金补偿累积。

财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。

合理制订税后利润分配政策，尽量用于企业扩大再生产，促进企业自我流动发展。

四、加强成本费用管理、控制工作

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，针对企业具有重要意义。财务部门要发挥自己拥有非常多价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本低、利润大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本产生浪费后再控制的做法和只注重在生产途中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，达到财务部门抓成本管理的事前参加和超前控制。

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要仔细研究原辅材料的市场和采购策略，根据货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

五、仔细编制和执行财务预算，达到财务管理预算化

财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合多方面因素慎重考虑清楚市场和企业生产营销诸原因，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的详细化是企业计划的货币反映，也是组织开展财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各个主管部门要紧跟达到财务预算开展经济活动，企业决策执行机构根据财务预算的详细要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门根据预算方案跟踪开展财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时开展必要的财务制约手段，把财务管理的方式策略都融贯于执行预算的途中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量管束的格局。

六、大力加强财会工作建设，提升会计工作质量

会计基础工作是整个财会工作的重点。会计基础工作不上水平，不提升，财会工作就不可以大发展，财会工作的质量也无从谈起，财务管理的职能也就不可以很好地运用发挥。企业要以《会计基础工作规范》为标准，检查会计基础工作中实质上的困难，找差距、定措施、严格考查、严格把关、严格纪律、严格管理，建立健全内部财会制度，结合自己生产经营特点和管理要求制定内部财务管理办法，为改善企业财务管理水平创造条件，使财务基础工作上水平，以此真正提升会计工作质量。