试述建筑施工项目的三大管理是哪三大管理啊，晋级材料中代表性成果指什么意-华宇考试网

试述建筑施工项目标三大管理是哪三大管理啊。这论文怎么写啊？

质量、进度与成本是施工项目管理的三大目标。这三大目标当中是对立统一的关系。要提高项目进度，就需投入更多的费用，而且，进度提高还可能会影响到工程的质量。对质量的严格控制则可能会影响到进度。此外三大目标当中存在统一的关系。对施工项目质量进行严格控制，让项目不会出现质量问题及质量事故，进一步成本得到控制和节约；同时，对项目进行严格的质量控制，让项目不会因为质量问题而返工，这样节约了时间，提高了进度。根据三大目标当中的对立统一关系，项目管理者在项目管理工作中要对三大目标系统地考虑，正确处理质量、进度与成本的关系。下面对施工项目质量管理，进度管理及成本管理分别进行认真分析。

　　一、建筑施工项目质量管理

　　工程项目施工阶段的质量管理是整个工程项目质量管理的重点环节。我们这里主要探讨施工阶段施工单位对施工项目标质量管理。

　　（一）施工项目质量管理目标

　　作为建设产品的生产者，施工单位按照施工合同的任务范围和质量要求，通过整个过程、全面的施工质量自控，保证后交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。施工作业质量的自控过程由施工作业组织的成员进行，主要有作业技术交底、作业活动的开展和作业质量的自检、互检还有专职人员的质量检查等。

　　（二）施工项目质量管理的手段

　　1、施工生产要素的质量管理

　　（1）施工人员的质量管理

　　施工企业一定要坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度；对所属的施工队伍进行全员培训，加强质量意识的教育和技术训练，提升每个作业者的质量活动能力和自控能力；对分包单位进行严格的资质考查和施工人员的资格考查。

　　（2）材料设备的质量管理

　　加强原材料、半成品及工程设备的质量管理是提升工程质量的必要条件。对原材料、半成品及工程设备进行质量管理的主要内容有：控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的符合性；控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完备性等内容。

　　（3）施工机械的质量管理

　　合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。针对施工所用的机械设备，要满足安全、适用、经济、可靠和节能、环保的要求。模具、脚手架等设备大多数情况下还要有进行专项设计。此外工程所用的施工机械、模板、脚手架，尤其是危险性很大的现场安装的起重机械设备，安装结束交付使用前须经验收合格后才可以使用。

　　2、施工过程的作业质量管理

　　施工过程的质量管理是在工程质量实质上形成途中的事中质量管理。

　　施工质量管理，一定要对都作业过程进行质量管理。对工序的质量管理，第一是施工单位的自控，其次是外部对建筑施工项目进行的各项质量检查监督。

　　现场质量检查是施工质量管理的一个主要手段，主要运用开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程的检查、停工后复工的检查、成品保护的检查等内容达到对工程质量的监控。

　　3、施工过程质量验收管理

　　正确地进行工程项目质量的检查评定和验收是施工质量管理的重要手段。施工质量验收涵盖施工过程的质量验收及项目竣工质量验收2个部分。

　　二、建筑施工项目进度管理

　　施工项目进度管理的目标是通过进度控制达到进度目标。在进度管理工作中既要重视进度计划的编制，也要重视进度计划的调整。施工单位是工程开展的一个重要参加方，假设不进行正时常伴有序的施工，可能会造成施工质量问题和施工安全问题的出现，而且，会导致施工成本的增多。因为这个原因，施工进度管理不仅关系到施工进度目标能不能达到，还会直接关系到工程的质量和成本。

　　（一）进度计划编制

　　建筑施工项目进度管理依据的是进度计划系统。进度计划的编制需利用计算机管理技术和互联网计划技术，制定科学的进度管理计划，按工程和不一样施工阶段分解成分部分项工程互联网计划，规范施工整个过程。

　　（二）进度计划调整

　　建筑施工项目进度管理不仅重视进度计划的编制，还需要重视进度计划的调整。当实质上进度与计划进度产生偏差时，要进行进度计划的调整。通过重要线路的调整，工作逻辑关系的调整，或者工作可持续的调整，让工程进度能按计划进行。

　　三、建筑施工项目成本管理

　　施工成本管理需要在保证工期和质量满足要求的情况下，采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，把成本控制在计划范围内，进一步寻找大程度的成本节约。

　　成本管理主要运用施工成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考查等环节进行成本的管理。

　　（一）成本计划

　　成本计划的编制可以按施工成本组成来进行，也可以按施工项目组成编制，或者按施工进度编制施工成本计划。

　　（二）成本控制

　　赢得值法作为成本控制的方式是国际上先进的已普遍被采取来进行项目标费用和进度综合控制的方式。在项目标费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，能准确判断费用超支时是费用超过预算的因素，还是进度早一点的因素。此方式可定量判断进度、费用的执行效果，针对项目成本和进度的管理起到重要的作用。

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