财务造假经典案例分析，财务造假的公司案例

财务造假经典案例分析？

有一个商贸公司给国内一个可可粉加工厂做可可进出口代理的业务，商贸公司先是替加工厂把可可豆从南美买进来再转手卖给加工厂，实际上产品都是加工厂指定的，但从商贸公司过了一次手，完全就能够增多一笔销售收入。

加工厂拿到可可豆可以生产出两种产品，一种是可可粉是蛋糕、巧克力等食品的原料；

一种是可可油，国际市场很畅销；可可油是出口的，可可粉可以出口也可内销，生产出来也都交给商贸公司销售。

正巧有一年商贸公司经营出了问题，利润指标完不成，老总就要求财务造假，手法请看下方具体内容：

我们假设一斤可可油的成本价是200元，一斤可可粉成本价是100元，正常销售出去毛利就是2-5%，也赚不到哪些钱。

为了做利润，商贸公司要求加工厂配合，把发票平均开，压低可可油的进价，提升可可粉的进价，这样二个产品的成本价都变成了150元一斤（为了举例方便，实质上没有这么明显）。

因为可可油销售快，当年完全就能够增多几百万的利润。

可可粉销售慢，就放在库存商品里，市场价100元的商品，成本价是150元，实质上一斤就有50元的潜亏，但放着不动，这亏损大多数情况下人也看不出来。

这个造假手法的高明之处在于全部的表面证据都齐全，而且，是真实的，商贸公司可以对外声称公司找到了好客户（凯子），把可可油卖了个好价，因为销量很大，毛利加哪些点完全就能够做出很大利润。

但发现问题实际上也不困难，只要把基本的审计程序执行到位就行。

例如可可粉有潜亏，只要把商品的成本价与市场价做个对比，完全就能够按差价计提跌价准备。

商贸公司也早有准备，事先造好了假的入库单，把可可粉的入库量增多一点，摊薄了可可粉的成本单价，让对比价这一招失效了。

这时审计师只可以靠执行盘点程序来发现问题了，但是在实务盘点程序执行起来要远比想像中难得多。

第一盘点的商品地址位置时常很分散，浙江有、广州有、搞不好新疆、东北都拥有库存，一个年报期本来时间就有限，假设不是有很大的疑点，审计组不会搞全面盘点，多只是抽盘，有的时候，盘也不盘，只发个函了事。

就是全盘也未必能发现问题，只要花点功夫，改下库存记录，把别人的货当成自己的让你盘也是很好操作的事。

故此，书上时常会强调冲刺突击盘点的重要性，但现实中除了公检法，中介机构想冲刺突击盘点根本没办法操作（让人打出来到很大概率）。

我说这个案例是想说明一件事：事关利益，财务造假时常比审计要用心的多，而且，审计程序也有这个时间成本和费用支出，时常审计结果不会既然如此那，理想，后给财务造假提供了很大的操作空间。

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