如何做好一名主管会计会计主管如何统领公司财务-华宇考试网

如何做好一名主管会计？

会计主管，在信合各位考生庭中是一个权力不大，责任不小的岗位，其岗位职责履行的好坏对我们的内部管理水平起到至关重要的作用，履行好该岗位职责的重点就是要落实到行动上，要实实在在、任劳任怨、既要做员工的典范，又要做领导的助手。

第一，作为一名会计主管，要有扎实的功底和很强的自学能力，持续性的学习新业务、新知识、新规定，持续性的更新自己的观念、技能，与时俱进,熟悉于胸，这样处理问题才可以手到擒来，才可以在工作中持续性的控制风险点，把风险扼杀在萌芽状态。同时要提升自己的综合素质和工作能力，可以真正的成为员工业务咨询方面的活字典。

其次，要以人为本，提升自己的管理能力。要管理好同志，第一要管理好自己，对自己的品德进行修炼，提高人格魅力和性格魅力，做好表率的作用。一个人的能力是有限的，众人的力量才是强大的，故此，要与每一位同志团结互助，通力合作，充分发挥每个人的优势。在职位的不一样上，实行精细化管理、规范化操作，强化重要性环节、重要岗位和要害部位的防范控制，提高业务操作的控制能力，充分发挥现场监督的作用，把内勤打导致一个素质过硬的队伍。

再次，重要是要培养强大的服务观念，因为我们基层网点主要是面对一部分普通群众，其综合素质还没有既然如此那，高，故此，要求我们学会沟通，以客户为中心，用笑去说，用心去做。用真诚之心，详细之举赢得客户留住客户。服务要从基本的事情做起，从一个窗口、一次交往、一声问候中来为我系统的服务宗旨。把微笑服务落实到实处，与客户当中就应像朋友一样以诚相待、像亲人一样亲密无间。用真诚的服务赢得客户的满意，建立起客户对我们信合系统的忠诚度。我们不仅要对客户服务，还需要对员工服务，与员工建立和谐默契、相互监督的工作关系、温馨的亲情关系，多鼓励、多详细指导、多监督、多警示，以身作则，严查员工的违规操作、严防案件事故的出现。

后，要做好单位负责人的助手，尽职尽责，不越位，积极处理好所管辖的内勤工作，在工作中存在的分歧，应加强沟通与协调。还需要锻炼好本身的协调详细指导能力，构建联社，信用社，委派会计三者的和谐体，既要对联社负责，又要对自己的工作尽心尽职，真正代表联社行使对信用社管理权和监督权，分析和统计上级所发的文件和数据，还及时的与单位负责人进行沟通，落实好文件内容。同时通过柜台拉近与客户以前的距离，了解不一样层次客户的不一样金融需求，为本单位的负责人提供第一手的资料，促进本单位各项业务的稳步增长。

会计主管如何统领公司财务？

第一要具备很强的业务素质，熟练掌握并熟悉会计知识和企业财务操作技能，掌握并熟悉国家相关财务会计工作法规政策，来作为自己开展工作的依据。

其次，还应具备组织协调能力，一是对下属人员的具体安排指挥，团结部属，成为一个坚强的团结的战斗集体；

二是对资金的合理改变，财务主管要为企业的运行筹措资金合理的根据目前实际情况安排出谋划策；

三是对其他部门要团结协作，擅长于沟通协调各方关系，争取各方的支持。

后，还应具备参加决策能力，为领导决策提供建议，当好参谋。

银行会计主管如何提升自己的沟通与管理能力？

要提升自己的管理能力，即从根源处上说就是提升自己的沟通能力、决断和应变能力、规划与协调能力、决策与执行能力、激励和训练能力、领导和统筹能力等，整体上需持续性地学习和更新自己知识，改变自己的观念，做到与时俱进，还需要持续性地提升自己素质，集思广益、博采众长，持续性锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力。

详细在每一个方面上，应该做到：

一、沟通能力。

要提升自己的沟通能力，需擅长于倾听。大多数情况下来说，培养自己的沟通能力应该从两个方面努力：一是提升理解别人的能力；二是提升表达能力。惟有如此，才可以更多的认同感、理解程度及共鸣。

二、决断和应变能力。

针对情节严重的冲突，或者对立面的矛盾事件，要有正确加以排解的能力。就算在状况不明、是非不清时，也有即时采用降温、冷却的手段，还在了解情况后，可以马上以妥善、有效的策略化解冲突的能力。因为这个原因应该通过持续性锻炼，培养规划与协调意识，把控掌握消除矛盾的先发权和主动权。

三、规划与协调能力。

个人的规划能力，一定要深谋远虑、有远见，不可以目光如豆，进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用别人的智慧与既有的资源，不要人力浪费。

四、决策与执行能力。

分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都时常考验着管理者的决断能力。因为这个原因，应该要有全局意识，不可以只站在个人的视角和部门立场上看问题，要加强协作配合。决策、规章制度和各项工作的开展都要执行到位，要重要的是落实，重要的是效能。

五、激励和训练能力。

管理者肯定渴望拥有一个实力坚强的工作团队Team，因为这个原因，激励和训练能力，针对队伍建设非常的重要。激励水平的高低主要主要还是看激励目标对人的吸引力、达到目标的概率和公平感。

六、领导和统筹能力。当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队Team，才可以进一步建构企业。因为这个原因通过能力，赢得员工的信任都是首先的条件。

第一说沟通能力。

作为会计本身的岗位特性来说，工作时严谨细微、不苟言笑，这都是由岗位本身特性所决定的，故此，在平日的交往中难免给人留下财务人员不好打交道的印象。故此，良好的沟通就显得非常的重要，提升沟通也没有想象中的既然如此那，难，也是有一部分规律可循的。

个人认为提升沟通的前提是对自己的性格要一定的分析和了解。假设你是个急性子的人，既然如此那，在沟通中就要克制自己，假设性子慢既然如此那，还要直接找到重点。目前有部分基本的测试可以大约清楚自己的性格，例如九型人格、disc等是很好的工具。同时呢还需要了解一下平日周围人的性格大约是什么样的，这样就是知己知彼了。

沟通的方式和原则也非常的重要。例如“推后评判”原则，就是不论对方说什么都不用太紧张着评判，还有就是尊重鼓励，在良好的氛围中进行。同时呢要学会倾听，个人认为这是沟通中重要，要优先集中精力的，一个沟通高手肯定是一个倾听高手。

后就是每一次沟通要有目标，不可以被带偏带跑，直击重点。

在说说管理能力，作为一个主管第一是一个中层管理者。既然如此那，大多数情况下管理的四大职能分别是：目标与计划、组织与分派、领导与激励、控制与纠正。管理的目标是保证组织目标的完成，故此，自我管理和团队Team管理是经理人一定要具备的两大基本能力系统。故此，多从这个四个方面研究，看看自己第一需提高的是那一个，可以通过上课、读书、与其他人交流等方法在工作中提高。管理能力非一朝一夕可以提高，老话说“屁股决定脑袋”，等你坐在这个位子上时不少问题都拥有方式去处理。

农商行会计主管岗位考查管理建议？

1. 建议加强对农商行会计主管岗位考查管理的重视和规范化程度。2. 因素是农商行会计主管岗位的职责和要求较为复杂，需具备非常高的会计专业知识和管理能力，因为这个原因考查管理一定要严格、科学和公正，以保证岗位人员的素质和工作水平。3. 在详细开展方面，可以采用以下建议：一是建立科学合理的考查指标体系，涵盖绩效考查、能力考查、行为考查等方面；二是加强考查过程的监督和管理，保证考查的公正性和客观性；三是及时反馈考查结果，对考查不合格者进行必要的培训和提高，以提升整个岗位的工作效率和质量。