管理会计工作主要有哪些，管理会计主要做什么工作

管理会计工作主要有什么？

管理会计工作主要有：

1、对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，促使其更好地适应筹划未来 和控制目前的需。

2、管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修已经在执行途中产生的偏差，使企业的经济活 动严格根据决策预定的轨道卓有成效地进行。

3、筹划未来：预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握并熟悉的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮管理部门客观地掌握并熟悉情况，以此提升预测与决策的科学性。现代管理会计剖析解读过去、控制目前、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

管理会计主要做什么？

管理会计，又称“内部报告会计”是一个管理学名词。指的是为了提升企业经济效益，会计人员通过一系列针对方式，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对平日出现的各项经济活动进行规划与控制，并帮决策者作出各自不同的针对决策的一个会计分支。

通俗的来说就是它涵盖成本会计和管理控制系统两大组成部分，在管理会计的核心观念是价值的创造与维护，根据此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化效果是好的工具。

管理会计职责：准确正确的执行交易处理、负责企业绩效管理、管理流程的倡导者、分析财务数据支持更佳决策、通过预算和预测制定长时间规划、管理流动资金和分析融资替代方案、评估资本投资和企业并购、风险识别和开展内部控制、推动满足职业道德的商业实践、担当战略商业伙伴的角色。

详细的工作内容请看下方具体内容：

（1） 负责内部预算和核算工作；

（2） 负责编制内部管理报表；

（3） 负责内部考查数据审查核验和分析工作 ；

（4） 负责监督资金使用情况；

（5） 负责配合外部审计工作；

（6） 负责税务筹划等。

管理会计的基本内容？

管理会计的主要内容是指与其职能相适应的工作内容，涵盖预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。这当中，前两项内容合称为预测决策会计；全面预算和成本控制合称为规划控制会计。预测决策会计、规划控制会计和责任会计，三者既相对独立，又相辅相成，共同构成了现代管理会计的基本内容。

　　规划与决策会计规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在预测分析的基础上，运用一系列现代管理技术和方式，分析评价各自不同的决策的经济效果，为各级管理人员提供所需信息的会计方式。主要涵盖预测分析、短时间经营决策、长时间投资决策和全面预算。

　　控制与业绩评价会计控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，开展有效的成本控制;通过划分责任建立责任会计，对企业内部各个相关机构开展控制考查和评价，以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。主要涵盖标准成本系统和责任会计。

　　管理会计的对象

　　管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

　　从本质性讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；

　　从管理反映经济效益的视角看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；

　　从实践的视角看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

　　管理会计的目标

　　管理会计的后目标是提升企业的经济效益

　　详细目标为：1）为管理和决策提供信息2）参加企业的经营管理

　　管理会计的职能

　　预测、决策、规划（预算）、控制、评价

　　管理会计信息的质量特点

　　有关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

　　管理会计的工作程序

　　1）确认，马上就要企业的经济活动及其他经济事项作为一定程度上的管理会计业务予以辨认。

　　2）计量，就是以货币或者其他度量单位对以出现或可能出现的经营活动予以数量上的确定。

　　3）归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方式进行记录和分类。

　　4）分析，对经济事项出现的内外环境及各影响原因当中的内在联系进行评价和确认。

　　5）编报与解释，以一定程度上的形式反映各信息需求者需的信息。

　　6)传递，将有关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

管理会计内容涵盖什么？

管理会计工作内容涵盖编制和监督执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，合理有效地使用资金；利用财务会计资料进行经济活动分析；负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘请任职出方案组织会计人员的业务培训和考查等。

管理会计内容主要涵盖：预测决策会计、规划控制会计和责任会计三者既相对独立，又相辅相成，共同构成了现代管理会计的基本内容。

管理会计它负责企业的预算，事前会计；财务会计是事后的数据反映企业经济状况。

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