为什么财务管理的核心是价值管理价值管理是，管理会计降本增效的理论意义和-华宇考试网

为什么财务管理的核心是价值管理，价值管理是什么意思？

　　财务管理主要涵盖财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，这当中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方式，对企业资金的筹集、使用还有分配进行管理的活动。主需要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参加决策的工作。主需要在事后核算，重在“算”。

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管理会计降本增效的理论意义和现实意义？

管理会计，又称“分析报告会计”是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行优决策，改善经营管理，提升经济效益服务的一个企业会计分支。针对这个问题，管理会计需针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参加决策控制过程。

　　管理会计目标的内涵是“在向资源提供者反映资源受托管理情况的基础上，达到资源的优化配置，进一步提升企业的生产效率、生产经济效果和经济效益”的观点，管理会计本身也是企业的战略、业务、财务一体化效果是好的工具。管理会计人员一些是传统财务转型升级而来，另一些也是由企业其他业务部门的管理者转变职能而来。管理会计是全部管理者都要必备的管理常识。

　　管理会计在企业的作用和意义：

　　1.管理会计处于企业价值管理的核心地位

　　从管理会计与财务会计的对比中不难看出，管理会计在企业中应占有很重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提升的结果，也是一门有助于提升经济效益的科学。在西方的企业中，会计机构隶属于支持生产部门工作并为其服务的服务部门，管理会计、财务会计分别有专职的人员，两个基本部门并行，共同接受总会计师的领导。

　　2.为企业提供管理信息

　　在企业的经营发展中，一定要在原有的计划目标基础上，持续性的调整现有的蓬勃发展和进步模式，为了更好的适应市场的蓬勃发展和进步，需及时了解市场的蓬勃发展和进步变动还有企业的内部经营管理状况，故此，还要非常多的经济信息作为参考。财务会计只是提供一部分财务状况上的信息，而管理会计会计会按照企业的蓬勃发展和进步形势针对企业的蓬勃发展和进步提供各个方面的信息，促进企业的经营管理者做出更准确的判断。

　　3.直接参加决策

　　企业在制定经营决策的途中需很的慎重，因为关系到企业的生存与发展，故此，要对企业的经营现状有清晰了解，熟悉企业在发展中应该规避的方向，针对企业的未来发展趋势有科学的预测。在这里途中，管理会计直接参加这当中，针对经营决策的方向进行把控掌握，帮企业进行认真分析管理，参加到企业的经营发展途中。

　　4.实行业绩考查

　　在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可来终确定严格的考查措施，以此随时掌握并熟悉达到现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部相关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。

　　传统的管理会计主要是对公司管理途中的经营决策、投资决策、全面预算、成本控制、责任控制等内容施以影响，未涉及到公司治理问题。与公司治理相适应，传统的管理会计被赋予了新的主要内容。在传统的为公司管理服务的管理会计中，管理会计的目标是既要提供有用的决策信息，同时又要反映受托责任的完成情况。我觉得，管理会计的后目标是提升企业的竞争能力和盈利能力。与公司治理相适应，管理会计的目标是“为达到公司治理和公司管理的多重目标提供非强制性的有关信息”。

　　管理会计本身的作用职能：从财务会计纯粹的核算扩展到剖析解读过去、控制目前、筹划未来有机地结合起来。

　　一，剖析解读过去：管理会计剖析解读过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，促使其更好地适应筹划未跟控制目前的需。

　　二，控制目前：管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修已经在执行途中产生的偏差，使企业的经济活动严格根据决策预定的轨道卓有成效地进行。

　　三，筹划未来：预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握并熟悉的丰富资料，严密地进行定量分析，帮管理部门客观地掌握并熟悉情况，以此提升预测与决策的科学性。

　　现代管理会计剖析解读过去、控制目前、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

企业财务管理的5个核心课题？

财务管理的核心是资金管理

1、资金筹集。资金筹集不仅是企业从事生产经营活动的前提，又是企业财务活动中首先环节和工作基础。旨在从相关渠道，采取一定程度上方法，及时、足额筹集到企业所需的一定质量和数量的资金。详细涵盖两层含义：一是内涵的相对筹集，主要指在各财务主体资金总量规模既定的情况下，通过结构调整、潜能发掘和效率提升而达到的资金内涵数量的相对增多；二是外延的绝对筹集，它呈现为资金外延数量规模随业务量的增多而持续性扩张的趋势特点。

2、资金投放。投资是筹资的归宿。资金投放是以财务目标为依托，又进一步成为达到财务目标的手段和保证。资金投放是指企业将从相关渠道筹集到的资金投入生产经营活动或其他经济活动的过程。

在资金投放上，可将资产对外投放，也可以将资产对内投放。前者如对外投放，涵盖短时间投资及长时间投资，后者如企业营业活动、购建资产等。

资金投放关系到企业生产经营活动的规模、企业资源的配置、企业潜在经济效益的达到。

3、资金营运。资金营运是指企业对通过资金投放所形成的各项资金、管理及有效调度。它能显示企业财务管理水平的高低，应力争资金营运的安全性、流通性与收益性的协调统一。

4、财务分配。企业资金运行系统的直接运行目标在于获取收益，并对其进行合理分配。

财务分配存在狭义和广义之分。广义的财务分配涵盖对投资收入（如营业收入）的分配（如缴纳营业税）还有对利润进行的分割和分配。狭义的财务分配单指利润分配或股利分配。

财务分配，特别是利润分配或股利分配是资金一次周围活动的终点，同时，又是下一次资金周转活动的起点，起着两次资金循环连接的中介作用。

企业发展的各个阶段都是不可能脱离对企业财务的管理。要进行有效地管理，第一一定要明确何为财务管理？财务管理是对企业资金运动整个过程进行决策、计划和控制的管理活动。实际上质是以价值形式对企业的生产经营整个过程进行综合性的管理。因为这个原因企业的财务管理可谓是一个复杂的体系，需经过系统的策划和严格的执行。在整个企业财务管理活动中，有几大核心的问题需企业管理者导致注意：

　　1、如何有效解读财务报告

　　有人把财务报告比作一种通用的商业语言，这些用财务术语写成的报告，已经成为公司、股东、管理层当中进行信息沟通的标准、经常会用到的语言，关系着一个公司的蓬勃发展和进步兴衰。不管你的母语是什么，有了财务报告，各位考生就有了讨论的基础，因为这是商界的通用语言。但是，在国内，仍有不少企业的总裁、高管看不懂财务报表，不知道财务指标的真正含义，这让不少战略的计划、执行、检查和修正变成了一纸空文。后影响的是企业制定战略和执行战略的能力。

　　2、有效成本管理和控制的策略

　　企业在进行产品定价时，一般的做法是在成本的基础上加上利润。这样做固然合情合理，但是，否能换一种思考的的视角，以市场价为基准，在这里基础上找出突破口，使自己的产品在同一类型商品中既有很强的竞争力，又能留有一定的利润空间？宜家的做法似乎可以给些启示。宜家家居依靠其新奇，比较受欢迎而低耗材的设计，使高品质和低价格变为可能。先有成本还是先有利润？这个类似于鸡和蛋的理论也许值得探讨。作为企业高管，怎样做好成本管理与控制？把控掌握成本与企业商业模式当中的关系？如何搭配合理的产品线？如何从成本的的视角制定价格策略？这都是需反复推敲的。

　　3、如何完善预算管理方式，建立健全预算编制体系

　　全面预算管理是一个企业由小到大一定要学会的一种计划管理手段。不少时候当资源的表现形式很多时，还要进行均衡协调，使各项的投入产出保持相对平衡。这里说的“凡事预则立，不预则废”，有了全面完善的预算体系，就如同给企业发展夯实了牢固的地基，使企业经营的各项风险得到有效的控制。同时也让企业内部各个主管部门当中的经济活动有机、合理地联结在一起，以此提升分工协作的效率。同样，预算的执行结果还为绩效评价提供了量化依据，以此能够让企业更完善稳定。

　　4、有效税务筹划的技巧与方式

　　一个公司的全部经营收入都需纳税，因为这个原因，税务风险已经成为企业“甩不掉的包袱”。国内外公司因为对税务的防控不严，产生税务上的漏洞，使公司的经营和声誉遭受严重损失的例子比比皆是。由此可见，加强企业税务风险管理，已经不是有不有都无所谓的问题，而是很现实的迫切问题。国家税务总局曾与去年发文要求税务风险管理由企业董事会负责督导并参加决策。董事会和管理层应将防范和控制税务风险作为企业经营的一项重要内容。因为这个原因，了解税法、优化税务成本已是一个摆在企业高级管理人员面前的刻不容缓的课题！

　　5、如何突破内控局限，建立良好内控制度以就已经有效防范风险

　　只要一个企业存在依然不会断发展，就可以时刻碰见各自不同的风险。如同电脑需病毒防护墙一样，企业也需一个使其能健康发展的防患机制：内控。内部控制是通过一切规范的流程、制度和程序，把人制转为法制的一种管理概念，其主要目地是为了达到既定的经营目标、财务报告的可靠性和合规性。针对内控，有人曾以肯德基的抹布清洗流程举例子：其一块需清洗的普通抹布需经过冷水、热水、消毒水、冷水，如此长达四小时的反复清洗后才可以投入使用。也许有人认为太过复杂，不可思议。但肯德基能在短时间内家喻户晓，如此严格的内控制度理所当然在这当中起了不可小看的作用。故此作为企业的决策者，如何理解并建立有效的内控制度至关重要。

　　6、如何建立真真切切有效的投资决策

　　企业发展壮大的一个重要标志就是资产的增长。资产增长肯定会牵扯到扩大投资。如何使公司的投资在短时间内为公司带来大化的效益，并不是拖累整体资本的正常运作，这却不是每个企业都可以掌控得当的。过去二十年，不少外企以直接投资、收购中国本土企业这一方法进入中国市场，这当中以零售行业表现特别突出。沃尔玛和家得宝都通过收购本土企业在中国站稳了脚跟。这些企业是什么样作投资决策的？面对机会他们如何选择？决策时他们都考虑了什么因素，参考了什么指标？如何定价？投资后是不是取得了预期的回报？企业的蓬勃发展和进步中会碰见各自不同的形式的投资决策，相关乎全局战略的，也有影响某一项目开展的。不少优秀的企业都在探索中总结出一套行之有效的投资决策方式。尽管其所在的行业及所身处的蓬勃发展和进步阶段不一样，但其基本的思路和方式却适用于各个行业和公司，能给我们提供有益的借鉴和启示。

　　总而言之，一个好的企业财务管理一定要从企业的成本、预算、税务、内控、投资等各个方面入手，持续性实践与总结，一步一步完善财务管理体系，保持企业长时间稳定发展，而这需考验企业高官的财务管理能力，唯有高官真正对财务制度和体系有一个清晰、明确的认识，并把其带进平日的管理之中时，才可以后引领企业取得更大的蓬勃发展和进步。