部门管理的十大要求，如何管理好一个部门-华宇考试网

本文主要针对部门管理的十大要求，如何管理好一个部门和部门管理要求等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对部门管理的十大要求有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。

部门管理的十大要求？

答：十大要求请看下方具体内容：

1.处理问题的能力

处理问题的能力不仅仅指在平日的工作中处理问题，而且，要求在危机中也可以够处理问题，在处境艰难时也还是可以保持建设性和创造性，这是作为企业高层管理者的第一个要求。

2.达到目标的能力

在确定了目标后面，要可以付诸行动，去达到目标，其实就是常说的要有实质上动手的能力。假设唯有设想，却不可以达到设想，既然如此那，这个设想只可以是空想。部门经理一定要以目标为中心，确定目标中所包含的重点是什么，可以为达到这个目标努力。

3.渴望成功

每个人都渴望成功。优秀的部门经理同样期望自己的事业可以达到人生的顶峰，还为了成功愿意付出努力。

4.交际能力

这里说的交际能力就是要擅长于和各自不同的各样的人打交道，不仅要与自己喜欢的人交往，而且，与不喜欢的人也可以够做很好的沟通，得到他们的认可和支持。

5.信任团队Team

作为一名优秀的管理者，一定要信任自己的团队Team，需要在团队Team内部打造相互信任的氛围，这样团队Team的成员才会发挥积极性与主观能动性。

6.控制压力

部门经理要了解地认识到压力的存在，要采用积极、乐观的态度来面对压力，应该排除压力。

7.勇于创新

企业的目标唯有一个，那就是发展。要让企业发展，可以采取的方式和手段有不少种，而且，要持续性更新，持续性进行变革。每一次变革都会带来机会，作为一名管理者要喜欢变化，喜欢变革。

8.了解自我

了解自己的人是顶级大的人。部门经理一定要了解地清楚自己的强项和弱势，充分发挥自己的优势，尽可能通过各自不同的途径来补上来自己的不够。

9.谈判技巧

为了在管理中达成共识，要用到不少谈判技巧，例如说，和员工的谈判，和其他部门当中的谈判，和上司的谈判还有和客户的谈判等等。部门经理要有鼓励各位考生达成完全一样的感召力。

10.自信

作为一名管理者要对自己的能力有充裕的认识，保持良好的自信，还把这样的自信传递出去。

如何管理好一个部门？

部门管理

以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的部门管理者一定要具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。

当然还有常见的部门管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却很难。我们国内因为过去长时间受传统的小农经济和计划经济的影响，公平经常被错当成平均主义，故此，需基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，唯有这样才可以够服众。 2)、关心部下。缺少对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个重要，要优先集中精力和起码的前提。作为一个部门管理者，目标也应很明确，不然就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确公布命令。作为一线的指挥者，公布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员公布命令一样的准确，不然容易出现歧义，在命令的传播途中肯定出现各种各样的失误，导致工作中的事故。 5)、及时详细指导。工作中，下属总是期望自己能经常得到上司的及时详细指导，因为上司的及时详细指导就是对下属的特别要注意关注和培训。 6)、需荣誉。作为部门管理者还应做到很慷慨地把荣誉和奖金分给各位考生，你部下的劳动模范越多，你的工作就可以做得越好。

做好一个部门的五大要求？

第一个原则：目标清晰原则。

目标是管理的起点，第一个起点就是你员工的个人成长目标。假设一个员工从入职启动不清楚下一站去哪里？既然如此那，他看不到期望、看不到盼头。既然如此那，他就缺少内生的动力。执行力的起点就是员工个人目标、个人梦想，这一点很的重要。

第二个方面的能力，就是你一定要具备就是塑造你团队Team梦想、团队Team方向的能力。目标清晰一定要让员工进入部门或者是公司的目标去哪里！

故此，优秀的管理者常常在给员工塑造个人的梦想、个人的目标时，还需要让员工清晰部门、公司的目标是什么？

第二个原则就是一定要责任清晰的原则。

目标清晰还一定要有明确的责任清晰，没有责任清晰，既然如此那，如何承载个人目标，这是不够够的，不少公司缺少基础的机制，就是建立起清晰明确的岗位说明书。

第三个很重要的原则就是制度明确的原则。

什么样的标准。什么样的流程，一定要尽量早一点的做流程明确的规范。作为一个管理者，你有一个很重要责任，就是要做制度建设的责任。

第四个原则就是奖罚分明的原则。

没有奖罚，制度就落不了地，奖罚是一家公司很重要的免疫机制。

第五个方面的原则就是：爱与信任的原则。

作为一个管理者一定不能停留在以制度的方法来管理，更加重要的是制度背后的文化。这个文化是信任与爱的文化。

如何管理好自己部门？

管理好员工要求：

1、分配员工的工作任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；

2、培训详细指导员工：培训的工作方式与工作要求，好自己能做师傅，假设人多，要培养骨干，让骨干做师傅。

3、培训方式：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。

4、激励下属人员的方式：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。

5、对有问题的员工，留到下班后，独自谈话，批评要单个，给员工留面子；

6、对属下人员多沟通，了解困难，帮处理员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。对待员工方法：1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并不是天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、假设你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不够和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。假设你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。

如何做好部门管理？

1、第一要准确把控掌握部门主管的定位，要了解部门主管的职责和地位。把控掌握好自己做为一名主管的心态定位和角色定位。要明确清楚你的部门存在的原因和你的部门在公司的地位还有部门受谁分管。　　

2、做为一名部门主管，第一具备基本的领导素质，要拥有比较全面的知识，要有一定的管理能力，还充满自信，严以律己，宽以待人，公正无私。要做好平日管理工作，制定工作计划。做好预测，决定目标，规划工作进程。要健全组织配置、人力。做好确定组织机构的作用、组织机构的步骤，明白主管该项目的部门组织中的作用，要持续性完善组织机构。还　　要制定基本决策，审视决策目标的方式，要区别决策事务与业务，深入调查研究，发现问题后，制定方案处理问题，要服从上级管理，做公司决策的强有力执行者。做为部门主管，做好下属的工作，融合和下属的关系，要平等对待下属，充分信赖各位考生。要明确成绩与责任的归属，需要在工作中培养中坚分子，因为工作是好的培养。要充分认识到公司的目标就是你部门的目标，部门目标就是你的目标，你不管如何都要去达成。要为政策的执行。当这些由上级管理部门制订出来后，做为部门主管就是充当避环，让目标由下属员工们贯彻执行。　　

3、针对其他部门的责任，要相互依赖，相互协调完全一样，还有一点也是很重要，就是对客户的责任。要提供客户更多更好的产品和服务。