主管会计管理办法，面试问到会计如何进行管理工作-华宇考试网

主管会计管理办法？

1 第一要严格根据公司的规章制度办事，要根据财务管理的有关规定做工作，这是一个财务主管起码的要求，也是做好自己本职工作起码的要求，这一点针对任何管理岗位的人员，都是通用的。

2 协调好自己所在部门与其他部门的关系。财务主管是一个部门的主要管理者，需和其他的部门，例如生产部门、销售部门、行政管理部门等出现不少的联系和业务往来，这时，要做好自己的工作还要会协调及处理与其他部门的关系，例如财务报销的问题。

3 管理好自己的下属，还制定满足本部门的管理规定，让下属可以按部就班工作，可以有章可依，这样整个部门的执行力就可以很强，也促进自己管理工作的开展。

面试问到会计如何进行管理？

会计核算与财务管理本来是属于公司管理的二个相关联的体系,但大多数情况下公司管理者总以为会计与财务是一样的.故此，才会问这样的问题要应聘者回答,但刚踏上工作岗位的会计是没有经验回答这样的问题的.

应聘者应清楚,财务管理主要是与公司的资金管理体系相关,作为财务管理应协同公司高层管理者来管理好公司资金的筹集与使用,尽量的用少的资金来运作公司,使公司的资金使用成本小.

什么是管理会计,正确研究和管理会计应注意什么问题？

通俗地解释，在管理会计的核心观念是价值的创造与维护，故此，它包含了成本会计和管理控制这两大多数内容。一般情况下，管理会计的任务是：剖析解读过去、控制目前、筹划未来。故此，我们觉得，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化效果是好的工具。

既然，我们赋予了“管理会计”这么高的希望，既然如此那，对企业来说，管理会计应该如何开展工作呢?

第一，管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进企业持续时间发展。

新经济时代下，财务人员将从紧跟数字打转，到以战略规划为导向，开展全新的工作，掌握并熟悉更多硬技能，为企业持续创造价值。

一般情况下，会计不可以再只是会计，而是从后台人员转变为前台人员。例如航天机电的总会计吴雁女士就对其财务团队Team提出了“每月出具一份包含政策信息、行业内大公司的财报披露、业界点评、对标公司情况等内容的光伏产业信息报告，还预判产业走势。”

吴雁表示：“我们是财务，还是能够比业务人员看到更多数字背后的问题。虽然一开头，团队Team财务人员做下这份报告是比较吃力的，但时间久了后面他们就越做越好了。目前集团领导层做决策时，也很看重这份报告。那就是能反映我们财务人员新价值的方法之一。”

其次，管理会计应嵌入企业有关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方式，将财务和业务等有机融合。

管理会计不该只是纸上谈兵，唯有真正将这份工作落在实处，它才可以发挥很大功效。要清楚，没有深入一线的财务分析都是浮在事实之上的，通篇理论实际上都只是泡沫，轻轻一戳便就破灭了。

联华林德CFO钟明佑先生深谙此理，在企业极力推行管理会计，大刀阔斧透过更深度的客户盈利分析，工厂端存货进耗存分析，很小一部分产品获利分析等，发现了公司存在管道气泄漏，因为这个原因导致特定客户或产品亏损经营，产品报价的成本计算错误等问题，后通过与业务部门的同事协商，及时处理止损。

因为这个原因作为财务人员，我们一定要与制造部门形成正向关系，要去了解他们的生产工艺，这样才可以制作出合适的ERP系统，设计合适的工单、做出出色的成本分析。

管理会计的基本原则？

1、客观性原则。指生成的管理会计信息应能客观反映现存状况或对未来做出客观的预测。这个问题就要求用于生成信息的资料应客观、真实、准确、同时要客观地选用处理方式。客观性是对管理会计信息的基本要求。

2、有关性原则。指信息应对决策具有影响或有用，应满足信息使用者作出决策的需。有关性原则要求在收集、加工、处理、提供信息时，要充分考虑信息使用人的要求，保证信息与决策有关。

3、可靠性原则。指提供各项有关信息一定要真实可靠。可靠性可以有定性的判断和定量的描述，不一样的管理决策对可靠性程度的要求带来一定不一样，在定量描述上对精确程度的要求也带来一定不一样。

4、及时性原则。指提供的信息应可以及时满足经营管理决策的需。它涵盖两方面的主要内容：一个方面是指及时对出现信息的资料进行一定程度的处理;另外一个方面是将出现的信息及时报送给信息使用人。

5、可理解性原则。指提供的各项信息应可以为信息使用人所理解，方便信息使用人做出决策。管理会计信息应按照不一样信息使用人理解程度的高低和用于决策的不一样，适时地为不一样信息使用人提供可理解的信息

6、可验证性原则。指提供的有关信息可以在实践中得到检验，同时信息本身也可被验证。通过实践的验证，可以判断信息的有关性和准确性，可以找出差异并对差异进行认真分析，以改善详细项目运作和对信息的处理。

7、重要性原则。指管理会计提供的信息对管理人员做出决策，或对责任单位进行业绩评价，都会构成重要影响。也指管理会计人员在处理及对外提供信息时应分清主次，对重要的信息需重点处理、重点对待。重要性应该从质和量两方面进行判断。

管理会计的原则有以下几种：

1.优化原则。它是指管理会计一定要按照企业不一样管理目标的特殊性，根据优化设计的要求，仔细组织数据的收集、筛选、加工和处理，以提供能满足科学决策需的优信息。

2.效益性原则。该原则涵盖两层涵义。第一是指信息质量应有助于管理会计整体目标的达到；第二是指坚持成本—

3.决策有用性原则。决策有用性是指管理会计信息在质量上一定要满足有关性和可行性的要求。信息的可行性又涵盖可靠性和可理解性两个方面，前者规范的是管理会计信息内在质量的可行性，后者规范的是管理会计信息外在形式上的可行性。

4.及时性原则。这个原则要求规范管理会计信息的提供时间，讲求时效，在尽量短时间内，快速完成数据收集、处理和信息传递，保证有用的信息得还有时利用。

5.重要性原则。贯彻重要性原则，一定要考虑到成本—效益原则和决策有用性原则的要求；同时它也是达到即时性的重要

6.灵活性原则。尽管管理会计也十分讲求其工作的程序化和方式的规范化，但一定要提高适应能力，按照不一样任务的特点，主动采用灵活多变的方式，提供不一样信息，以满足企业内部各方面管理的需，以此反映灵活性原则的要求。

会计公司的管理办法？

管理会计方式涵盖以下几种：1、边际分析法；2、成本性态分析法；3、本·量·利分析法；4、成本─效益分析法；5、折现的现金流量法。管理会计方式很多，每种工具和方式都可以在相对的程度或某方面达到企业的管控目标，但各有其建设与运行的前提条件和优缺点。而且管理会计工具方式具有开放性，随确实践发展持续性丰富完善。

1、边际分析法

它是增量分析的一种形式。它涉及的增量是指自变量的微量变化。由自变量的微量变化所形成的函数的精确变化率，就是边际的概念，在数学上用导数来表现。边际分析的大特点是可用来作为确定生产经营优化目标的重要工具。运用边际分析的方式确定其优的边际点，使企业管理部门详细掌握并熟悉生产经营中相关变量联系和变化的基本规律性，以此有预见地采用有效措施，经济有效地运用企业的人力、物力和财力，达到各相关原因的优组合。

2、成本性态分析法

它是将成本表达为产量的函数，分析它们当中的依存关系，然后根据成本对产量的依存性，后把都成本区分为固定成本与变化成本两大类。它联系成本与产量的增减变动进行差量分析是构成基础性管理会计的一项重要内容。

3、本·量·利分析法

它是将成本、产量、利润这哪些方面的变化所形成的差量相互联系起来进行认真分析。其核心部分是确定“盈亏临界点”，并紧跟它，从变动上掌握并熟悉相关原因变化对企业盈亏消长的规律性的联系，这对帮企业在经营决策中按照主、客观条件有预见地采取对应措施达到扭亏增盈，有重要意义。

4、成本─效益分析法

它是适应不一样的情况形成若干独特的“成本”概念（如差别成本、边际成本、机会成本、沉没成本等）和对应的计量方式，从而为基础，对各自不同的可供选择方案的“净效益”（总效益与总成本之差）进行对比分析，以判别各相关方案的经济性。这是企业用来进行短时间经营决策分析评价的基本方式。

5、折现的现金流量法

它是将长时间投资方案的现金流出（投资额）及其建成投产后各年能达到的现金流入，按复利法统一换算为同一时点的数值（现值、终值或年值）来表现，然后进行认真分析对比，以判别相关方案的经济性，使各方案投资效益的分析和评价建立在客观而可比的基础上。这是企业用来进行长时间投资决策方案经济评价的基本方式。

怎样管理好财务人员？

一、领导重视财会工作

财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，培养财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工特别是企业领导都懂得财务管理的重要性，提高财务管理意识。

二、更新知识，提升财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求

财务管理作用发挥如何，重要在于财务人员。一定要进一步提升财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更加重要的是要擅长于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还需要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（涵盖政治原因、经济原因、企业原因等）有一定的观察力和预测能力，还有具有很强的管理能力。

要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采取商品化会计软件，使会计凭证的制作更规范。入账及时，数据准确，系统可以自动生成会计报表，以此以优质的会计信息参加企业的经营决策。会计电算化的应用为及时达到由记帐型向管理型的转变，达到财务管理质的飞跃夯实了基础。

三、突出资金管理，构建适应现代企业需的资金管理体制

1、企业一定要建立有序的资金循环机制。

强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的情况，务求保持良好的融资信誉，形成借-还-借的良性态势。

2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。

合理的资金占用结构是保证资金发挥大效能的前提，财务部门运用财务测算方式确定好购存点上的资金结构，转变企业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采用机动、多变的结算方法，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的开展。时刻注意资金运转偏差，适时开展资金结构调整。

3、加强对外投资的管理。

漫无目的投资导致资金浪费是资金低效的重要因素。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参加企业投资项目标测算论证，加强长时间投资的可行性研究，培养投资汇报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目标投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考查项目标资金使用效果。

4、加强资金补偿累积。

财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。

合理制订税后利润分配政策，尽量用于企业扩大再生产，促进企业自我流动发展。

四、加强成本费用管理、控制工作

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，针对企业具有重要意义。财务部门要发挥自己拥有非常多价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本低、利润大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本产生浪费后再控制的做法和只注重在生产途中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，达到财务部门抓成本管理的事前参加和超前控制。

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要仔细研究原辅材料的市场和采购策略，根据货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

五、仔细编制和执行财务预算，达到财务管理预算化

财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合多方面因素慎重考虑清楚市场和企业生产营销诸原因，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的详细化是企业计划的货币反映，也是组织开展财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各个主管部门要紧跟达到财务预算开展经济活动，企业决策执行机构根据财务预算的详细要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门根据预算方案跟踪开展财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时开展必要的财务制约手段，把财务管理的方式策略都融贯于执行预算的途中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量管束的格局。

六、大力加强财会工作建设，提升会计工作质量

会计基础工作是整个财会工作的重点。会计基础工作不上水平，不提升，财会工作就不可以大发展，财会工作的质量也无从谈起，财务管理的职能也就不可以很好地运用发挥。企业要以《会计基础工作规范》为标准，检查会计基础工作中实质上的困难，找差距、定措施、严格考查、严格把关、严格纪律、严格管理，建立健全内部财会制度，结合自己生产经营特点和管理要求制定内部财务管理办法，为改善企业财务管理水平创造条件，使财务基础工作上水平，以此真正提升会计工作质量。