如何规范村级财务管理，一个会计人员应该如何管理公司财务工作-华宇考试网

如何规范村级财务管理？

如何加强村级财务管理

在我们国内，村级财务管理问题自始至终是农民关心的热点问题，但因为种种因素，让村级财务管理问题突出，直接影响到村级班子的团结，影响到党群、干群关系的融洽和农村工作的顺利开展。

一、村级财务管理中存在的主要问题

现目前村级财务管理中主要存在以下详细问题：

1、会计账务处理欠规范

主要表目前：一是会计账簿、科目设置不规范。如财产物资等有账无物，有物无账，有总账没有明细账；对同一经济业务前后年会计账目处理不完全一样；总账、明细账不完全一样；现金与存款不分。有的村部分财产早已卖掉或报废，但账面没作任何处理。很多村有帐无物，账实严重不符。很小一部分村干部对自己要求不严，打着借用公物的幌子，实则占用集体资产长时间不交，后达到个人占有的目标。二是一部分工程、项目开支另外单独建帐，甚至不记账，未能纳入总账之中。三是会计、出纳自行记账，对帐不及时，凭证传递方法不规范，出了问题相互推诿。四是会计档案管理不善。

2、发包、出租欠规范

主要表目前：一是手续欠规范。口说为凭，口头协议代替书面合同，书面合同少；合同要素不全，条款不明，权利义务不平等或其他不满足法定要求等等。二是程序欠规范。很小一部分村主任、干部搞暗箱操作，不进行招标，有的不开“两委”会，少数人说了算，就算开了会，很小一部分干部又未经同意私自变更集体决定。三是付款收取的费用欠规范。大多数工程项目标付款以领款凭证方法入账，农村已成为工程承包商逃税的“黑洞”；有的以他费用支出直接冲抵承包款和租金，收支均不入账；有的收取后，私自保管挪用，长时间不报账；有的因为集体收入少支出大，于是只好早一点收缴承包款和租金，村集体资产被严重“透支”。

3、财务公开流于形式

一是一部分地方将公开形式化，当作政绩之一，一哄而上，图形式，求名声，针对财务、村务落实的详细情况，则告之甚少，时常虎头蛇尾，形式主义泛滥，短时间行为严重。二是公开不规范，在财务公开的主要内容方面存在着欠细欠详细的问题，针对重要支出项目没有专项发布。三是实行会计电算化后，对电脑打印账目校核不细，出现失误，导致群众误解。

4、财务管理混乱

一是应收款增多致使资金沉淀，资产被很小一部分村民无偿占用致使集体利益受损。一部分村主要干部未经同意私自出借或自借资金，非常多借款没办法回笼，群众骂声持续性；有的村集体房屋、设施被很小一部分村民无偿占用，村干部或袖手旁观或有心无力。二是多头开户普遍存在，存款短缺屡有出现。因为金融部门“吸储”不正当竞争还有少数村干部和财务人员的私心作祟，集体存款多头开户，甚至采取个人名义存单存款，这个问题在土地被征用的村，表现较突出。因为出纳素质良莠不齐，还有村主要干部直接“自收自支”等因素，致使账款不符，存款短缺。三是开支大手大脚招待，借公济私。一些村在资金具体安排上没有量力而行，有的漫无目的上项目，导致严重亏损；有的开支无度，挥霍浪费，借机中饱私囊。四是违规账目有点多，会计核算及档案管理混乱，自行设置会计科目，凭证不装订，不编制会计报表，违规问题多，财务收支混乱，有的收入不入账，有的财会人员对凡是村委主任、村长审批的就付款而不管审查核验凭证。由此形成财务管理混乱。五是乡级财务支出预算管束不严，年初预算人大会通过的只到大项，无细项；详细执行时还是领导说了算。在执行上绕过人大监督。财政预算成了一纸空文。村级财务收支基本无预算。

5、财务制度不健全，流于形式

大多数村没有完整的财务管理制度，部分村的制度条文很健全，但执行情况差，或干脆弃之不需要，制度条文纯粹是应付检查，形同虚设。村级民主理财组织和财务公开制度没有建立，缺少群众监督。相当大一部分村会计兼任文书和出纳，既管钱又管帐，缺少有效的内部监督机制。会计档案资料没有仔细保管，鼠咬虫蛀，霉乱毁坏。有部分村财会人员变化没有正常的帐目交接手续，或不交帐，有的甚至帐目丢失。还有部分村村干部谁收钱谁花，收多收少干部当中不知道，群众更是不明白，财务管理处于没有人负责，谁都负责的混乱状态。民主理财形同虚设，设立民主理财制度的目标在于使农村财务管理工作置于群众的监督之下，控制不合理开支，缓解干部关系。

6、部分干部贪污腐败，乱摊派问题严重

现在农村部分基层领导干部利用职权侵占集体资产、大吃大喝、奢侈浪费、乱摊派情况时有出现，加上暗箱操作，财务收支不透明，导致干群关系不融洽。农村财务管理问题也长期以来都是农民群众投诉和上访的热点。

7、财会人员素质低，会计基础工作不规范

现在，我们国内乡村财会人员普遍存在着文化业务素质偏低的情况，超过百分之80财会人员没有经过专业知识培训，由此便出现了账务处理随意，违反会计基础规范要求的问题，也肯定致使会计监督不力的局面。村级会计基础工作不规范，乱收乱支情况也还是时有出现，如乱发乱补情况没办法杜绝白条列收列支情况在村级财务管理中经常出现，原始凭证审查核验审批不规范，记账不日清月结、报表不及时。

8、“村账乡代管”流于形式，不可以起加强村级财务管理的作用

“村账乡代管”的工作由乡镇农经站负责。乡镇农经站是后也是效果是好的一道审查核验关口。但因为农经人员不熟悉财务，业务素质较弱，原则性和责任性欠强等因素，存在着重记账轻管理，只审凭证，不审开支合理与否等情况，使违反财务制度的票据凭条得以记账。他们人员又少，业务素质又不高，如无会计证上岗情况也还是存在，这肯定导致会计业务操作不规范；管理经费无正常渠道，主要靠收取村级财务审计费和代理记账服务费来维持运转。让管理中心只是将收支整理后分类记账、编报表，成了村子里面的记账员，财务管理职能严重弱化。因为村干更改替换频繁导致会计人员也更改替换频繁，会计人员交接不及时、不合规，导致离任几年后不交账也没办法审查核验，村级无证上岗的会计就更多了，会计基础工作很不规范。

二、处理村级财务管理工作问题的对策

1、严格财务活动程序，建立和完善相关制度。用制度明确村委会各干部成员的职责，村党委书记、村委主任全部不可以直接经手现金及存款业务，杜绝谁收款谁花钱、无专人管理财务、无专人审批的情况，坚持一签、一批三审制度即业务经手人签字，经村委主任审批和助理会计审查核验、村民理财小组审查核验、乡级财务服务中心审查核验才可以报销的制度。乡财务服务中心要依照相关制度对原始凭证进行核验，针对不符和规定的开支，财务服务中心有权拒绝报账；针对合理的开支，服务中心在票据和现金支票或转帐支票加盖审查核验章后，村助理会计才可以到乡农村信用社支取现金或支付。乡农村信用社在办理业务时，一定要检验有关票据上的印签是不是齐全（务中心报账专用章，民主理财小组审查核验专用章、审批人专用章）若不齐全者，不能办理。其次，制定完善、严格执行相关制度。在开支审批、业务办理、会计核算、资金管理等各个环节上进行管束，使财务管理有章可寻。比如：制定货币资金管理制度、会计核算制度、财产物资管理制度、开支审批制度、“一事一议”筹资酬劳制度、等。

2、各村、社应结合实质上情况建立健全真真切切可行的财务管理制度，涵盖财务审批制度、民主理财制度、财务公开制度、票据管理制度、固定资产管理制度、财产物资管理制度等，使村社财务的审批、公开、监督、票据的管理、财产物资的管理等都可以做到有章可循，有法可依。

3、建立严格的村级财务工作监督机制，把财务公开落到实处。第一，乡镇要成立村社财务管理监督审计领导小组，定期或不定期对村社财务管理进行优质审计，并建立村社干部离任审计制度。其次，要制定出硬性措施，使各村在统一官方要求的时间内公开账务。除做到账账符合，账目了解外，要及时负责解答群众提出的问题，主动接受群众监督。必要时基层党委政府派出专职人员进行督办、催办。三要建立资金使用审批制度：各自不同的开支实行逐级审批制，按月报账，村的开支由民主理财小组集体审批，村主任（书记）签字报销，社的开支由各社理财小组集体审批，社长签字报销。四要建立健全民主理财制度，真真切切保证群众参加财务管理和依法行使民主监督的权力。

4、推行“代理记账制”、“村账镇管制”。“代理记账制”、“村账镇管制”是近几年来各级村级经营管理部门在长时间的工作实践中摸索出来的对村级财务的重要管理经验，深受农民群众欢迎，应大力推行。即不具备设置会计的村级，在财务自主权、资金使用权不变的前提下，可以由乡镇财政所代理记账或实行村账镇管，保证村级各项资金收、缴、管、支诸环节上安全、有序、高效地运行，保证村级会计工作自进入正常轨道。详细可按资金来源渠道的不一样实行这样的财务管理制度：（1）是由政府财政拨款的部分，还是和以前一样实行由乡镇财政所统一管理的村财镇管制度；（2）村集体收入部分应交还给村级组织自行管理，独立建帐，建立相对独立的财务管理制度。需要在村级组织建章立制，改变村级组织理财用财的积极性，管好用活集体资金，为群众提供有效的公共服务；（3）针对集体收入很少的地方，可以委托会计代理制度，在一定范围内集中办理会计业务。

一个会计人员应该如何管理公司财务？

我以一名从业二十年的老会计经验告诉各位考生

1、道德素质

道德是指大家共同生活及其行为的准则和规范是一个人的品行。财务管理人员与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事从客观实际出发，爱岗敬业。财务管理人员因为其所身处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一名优秀的财务管理人员一定要具有良好的工作作风，不论做人还是做事都从客观实际出发，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自己利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各自不同的商业机密，自觉维护企业形象。

2、诚信素质

企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同事；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各自不同的数据，诚信处理好各方面的事务。

3、业务素质

企业财务管理是一项专业性很强的工作，一定要熟悉和理解并掌握一部分的专业知识和考点归纳，才可以做好企业的理财工作。财务主管一定要熟练掌握并熟悉会计知识和企业财务操作技能，同时一定要掌握并熟悉有关的专业知识，还有国家相关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。

一、审查核验会计报告

虽然财务在企业里要做的工作不少，但这当中基本的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的高组织指挥者，其首先的任务就是组织好企业的会计核算，企业全部的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。

会计核算是企业财务管理途中的基础，同时工作又很详细和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并非要自己去做会计，进行会计详细操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、有关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队Team，促使企业会计核算满足国家的政策、满足企业的利益要求。会计核算的全部工作后是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审查核验财务报告来监管企业会计核算、监管经营途中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监一定不可以缺少的工作之一。

二、进行企业经济活动分析

企业财务报告专业性、综合性比很强，不少财务数据也比较笼统，它只可以综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的不少详细经济信息没办法一一反映，为保证管理者能读懂这当中的主要内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面了解，利用所学的专业分析方式，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业高决策者提供决策所需的有关财务信息。

三、组织企业财务预算编制

随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上一定规模的企业，财务管理主要也是紧跟财务预算来进行，企业财务总监作为财务管理方面的高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，重要还在于执行，如何使执行不偏离原来计划规划，在执行途中时刻进行预算的平日检查一定不可以缺少，唯有这样，才可以真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监一定不可以缺少的一件事。

四、组织企业成本管理

在现代经济社会，做独家生意是很少的，超过百分之80商品在市场上都可以找到一样或相似的替代品，在这样的情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竞争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监一定要做好的一件事。

五、管理企业财务制度

企业是一个以营利为目标经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的肯定，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且，是核心部分，财务管理体系化和法制化一定不可以缺少，作为企业财务方面的高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等有关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以保证企业守法经营。

六、调配企业营运资金

大家常将企业的资金比作人体身上的血液，缺乏血液人就可以死，就算不缺血，流动不畅也会生病，企业也一样，缺乏资金企业也完蛋，资金流动不畅也出现经营困难。

扩展资料:

1.专业知识精通

一名财务主管的工作主要都是紧跟详细工作来展开的，因为其自己的职责中就包含非常多的详细工作，而不是像财务总监、财务经理的工作那样紧跟“管理”展开。其次，财务主管一定要在平日工作中对会计、出纳等进行工作的详细指导，故此，其一定要精通专业知识。财务主管又属于基础的管理岗位，其影响力很大一些来自于“专长权”，职业素养对其很重要。财务主管需具备的能力主要涵盖：会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析、资金管理等。（以上列举可以链接财务精英试听）

2.熟悉财务岗位分工

财务主管在财务工作中一般是一种事务总管的角色，故此你需熟知财务部门的岗位设置和各个岗位的职责范围，还有各财务人员的工作能力。这样才能够更促进分配工作，也唯有这样才可以对各岗位进行考查。财务岗位主要涵盖：资金、应收、应付、成本、资产、税务、报表、预算、分析等。

3.熟悉业务流程

目前很流行的一种财务管理方法叫做“财务业务一体化”。它的核心思想是：要做好财务管理，一定要了解业务，将财务管理融合到企业的生产经营活动中去。财务假设不懂业务，只可以提供低价值的会计服务，我们进行会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析都需以业务为载体。要做一个优秀的财务主管，一定要要懂业务。要懂：行业发展趋势、企业产品生命周期、企业产品生产、销售过程。

4.良好的沟通能力

只要是管理岗位，沟通能力都是很重要的，只是不一样层次的岗位，沟通对象带来一定不一样。而财务主管需沟通的主要是内部的财务工作还有与外部门就业务方面的事项。假设不可以处理好部门同事当中的关系，财务工作的具体安排和逐步递次推动就可以相当艰难。外部关系更是如此，作为详细处理事务的主管人员，需与外部门尽可能配合，但又要坚持原则，这些都需很好的沟通能力。