
企业财权划分为财务收益权和财务控制权两大类。
这当中,财务收益权是指对企业总收入扣除折旧费、材料成本和劳务成本后面的剩下的要求权;
财务控制权是指对企业财务施加影响和监控的权利,既涵盖合同控制权,也涵盖非合同控制权。
两者的关系是:财务收益权是具体安排财务控制权的主要依据,而财务控制权则是达到财务收益权的重要保证。
在一般情况下,集团财务总监职位要高于子公司总经理。
集团财务总监负责整个集团的财务运作,一般是整个集团除去总经理以外的第二号职位,而子公司财务负责人也需向集团财务总监汇报。
子公司总经理一般是集团派出的高级管理人员,受到集团的控制。
总经理的职位要集团财务总监大,总监,大多数情况下是一个公司的高领导层,负责公司业务的一个方面,而分公司总经理是一个公司详细管理的高执行者。
补充扩展:
1、总经理:传统意义上是一个公司的高领导人或该公司的创始人。在大多数情况下的中小企业,总经理一般就是整个组织里职务高的管理者与负责人。而若是在规模很大的组织里,总经理所扮演的角色,一般是旗下某个事业体或分支机构的高负责人。
2、总监:指担负对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。在企业经营权层次,总监的岗位级别介于总经理和部门经理当中。
按级别肯定是集团财务总监职位高!但是,不一样的企业有不一样的行政管理!
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