请问一下哪有中级会计情报课，学会计的考图书情报合适吗

请问一下，哪有中级会计情报课？

谢邀。我是今年报考中级三科，考过了两个科目。个人比较推荐DA的网课，会计我看的张志凤，经济法强力推荐郭守杰老师，财管我看的闫华红。要是需，可以找我分享给你都是自己整理的刚刚考完的资料。

会计考图书情报适合吗？

不一样的学校有不一样的考发 像中信所就比较中意计算机能力比很强的，还需要出现在题目中计算机专业课 其他的基本不考计算机知识 中山，华师等不考数学 考两门专业课 和计算机基本是不沾边 图书情报，你是会计的，高数需要不错的。

我认为高数比讲算机要难得多呢。

情报专业，外语要好。事在人为。 情报专业，高数要占一大多数。

听说会计硕士很难考，我想考图书情报，请问是不是分低些，就业都拥有什么方向，求推荐好的学校？

图书情报硕士比会计硕士成绩低，故此，相对来说好考些，不过其招生院校也少，同时就业大多数情况下，故此，要慎重，就业大多数情况下是银行和其他金融类单位。

也有考事业单位做图书管理员的。

学校可以特别要注意关注华东师大，中山大学。

南京大学，安徽大学，上海大学等不一样档次的院校，学鸣淋雨

会计专硕可调剂图书情报吗？

1、会计专硕可调剂图书情报硕士。

2、按照本次要求规定：第一志愿报考工商管理、公共管理、工程管理、旅游管理、会计、图书情报、审计专业学位的学员满足考试报名条件者可以相互调剂，但不可以调入其他专业；其他专业学员也不可以调入以上7个专业。

生意经怎么查看数据？

查看和分析数据是管理生意的重要一环。下面这些内容就是一部分常见的方法来查看和分析生意数据：

1. 销售数据：

- 查看销售额、销售量、订单数量等数据，可以通过销售系统或电子商务平台的报表功能来获取。

- 通过销售数据可以了解什么产品或服务畅销，哪个时间段销售高，还有不一样渠道的销售情况等。

2. 财务数据：

- 查看收入、支出、利润等财务数据，可以通过会计系统或财务软件来获取。

- 分析财务数据可以了解生意的盈利能力，成本结构还有经营状况等。

3. 客户数据：

- 查看客户信息、购买记录、购买频率等数据，可以通过客户关系管理（CRM）系统来获取。

- 通过客户数据可以了解客户的偏好和行为习惯，以此进行精准的营销和客户关系管理。

4. 市场数据：

- 查看市场规模、竞争对手、消费者洞察等数据，可以通过市场大数据细分研究报告、行业协会数据、第三方数据提供商等来获取。

- 分析市场数据可以了解市场趋势、竞争态势还有潜在机会等。

5. 官方网站和社交媒体数据：

- 查看官方网站流量、用户行为、社交媒体互动等数据，可以通过官方网站分析工具（如Google Analytics）和社交媒体平台的分析功能来获取。

- 分析这些数据可以了解在线渠道的效果、用户偏好还有营销活动的效果等。

6. 顾客反馈和调查数据：

- 查看顾客反馈、调查问卷等数据，可以通过客户满意度调查、产品评价、投诉记录等来获取。

- 分析这些数据可以了解客户对产品和服务的评价，找出改进和提高的方向。

综合以上数据，能有效的帮你了解生意的运营状况，制定策略和决策，优化业务流程，并持续改进。重要是选择适合的工具和方式来收集和分析数据，并故将他转化为有用的见解和行动。

要查看生意经数据，有几种方式可以采取：

1. 销售数据：查看过去不短的一个时期的销售报告、销售额和销售量数据，这可以从企业的销售系统或可以生成销售报告的软件中获取。这些数据可以用来分析产品或服务的销售趋势，了解什么产品受欢迎或什么市场或客户群体表现好。

2. 财务数据：查看财务报表，如利润表、资产负债表和现金流量表。这些数据能有效的帮了解企业的盈利能力、财务健康状况还有资金流动情况。可以通过会计软件或者财务顾问来收集和分析这些数据。

3. 客户数据：可以通过市场大数据细分研究或客户调查来了解客户的偏好和购买行为。这可以通过逐一阅读认真分析市场大数据细分研究报告、客户满意度调查或通过客户关系管理系统(CRM)收集和分析。

4. 竞争数据：了解竞争对手的销售数据、市场份额和市场营销战略。这可以通过竞争情报、行业报告和市场研究来获取。

5. 互联网分析：通过逐一阅读认真分析官方网站流量统计数据、社交媒体数据和在线广告数据来了解企业在在线平台上的表现和用户行为。

综合上面所说得出所述，以上这些方式可帮您了解和分析生意经数据。记得按照您的详细需求和情况选择一定程度上的数据来源和工具来获取并分析这些数据。

考研基础课考什么？

1.学术型研究生招生初试科目大多数情况下为四个单元，即思想政治理论、外国语、业务课一和业务课二。教育学、心理学、历史学、西医、中医设置三个单元考试科目，即思想政治理论、外国语、业务课一。

2.专业学位研究生招生初试科目大多数情况下为四个单元，即思想政治理论、外国语、业务课一和业务课二。这当中，体育硕士、应用心理硕士、文物与博物馆硕士、药学硕士、中药学硕士、临床医学硕士、口腔医学硕士、公共卫生硕士、护理硕士初试科目设三个单元，即思想政治理论、外国语、专业基础课。而会计硕士、图书情报硕士、工商管理硕士、公共管理硕士、旅游管理硕士、工程管理硕士和审计硕士初试科目设两个单元，即外国语、管理类联考综合能力。

3.研究生招生全国统考、联考科目全国统考科目为思想政治理论、英语一、英语二、俄语、日语、数学一、数学二、数学三、教育学专业基础综合、心理学专业基础综合、历史学基础、西医综合、中医综合。

金院是哪个学校？

金泽学院大学

金泽学院大学金泽学院大学简称为“金院大”“金院”是于1987年设立的日本私立大学。

金泽学院大学初作为金泽女子大学开学，1994年更名为金泽学院大学，并成为男女共学。学校设有3个学部，分别是文学部（日本篇文章化学科、国际文化学科）、经营情报学部（经营和会计学科、情报商务学科、体育商务学科）、美术文化学部（美术工艺学科、情报设计学科、文化财学科）、还有经营情报学研究科（经营情报学专攻、硕士课程、博士后期课程）。建学精神是“爱和理性”，将“创造”制定为了新的教学观念。作为新的教育观念“创造”的详细实践指针，提出了三个口号：1、热爱故乡，奉献地区社会。2、培养优良知识，注重礼节。3、培养适应社会所需的创想能力，实践能力。

费用分析怎么做？

1.没有取得应有重视的重要工作

因为在会计的处理上简单、重复度高，大多数情况下都是刚毕业的学生来处理这一些的主要内容，故此，常常不受重视。

重点特别要注意关注：发票合规性、涉税风险、签字手续、是不是在预算之内

2.费用分析的方向

1）费用的构成：反应公司现阶段重点的方向。

2）是不是超过预算：战略的牵引，管控水平不行，反应公司内控管理不够。

3）费用使用的效率：出现的费用是不是可以给公带来同等的收益。

4）税务风险：只是需形式上的合规。

3.潜在的税务风险点

费用分析与控制的重点技巧

4.成本费用的分类

1）战略性成本费用：影响持续数年，多不可逆，比如筹建新生产线、开拓海外市场等。

2）粗略性成本费用：定下来以后是不是调整要等效果与反响出来后，在调整以前不可控，如产品设计成本、广告投放等。

3）经营性成本费用：可以通过预算控制、标准控制、总额控制压缩一部分，但意义不大。可压缩的空间很有限。

成本费用的控制尽可能往前移。

5.费用控制的常见方法

1）预算控制：适用于平日可控费用、如办公费、差旅费等。

2）总额控制：适用于项目类费用（完成整体的一个总额）、薪酬

3）比率控制：适用于销售类费用

4）人均额度控制：适用于通信费、福利费

5）事前报备控制：适用于招待费，需早一点请示领导予以申请

6）内部审计监控：等费用已经出现完了，在对费用进行审计，属于二次监督，大多数情况下是抽查进行的。

6.华为的经验

全员全流程降低成本费用-全部的员工都要参与，不可以把这个事情和责任都推到财务部，也不可以单一个方面和环节进行降低，每个部分都要自己的工作内容和工作职责之内进行控制。

《华为基本法》—成本控制

1）设计成本：源头—保证未来的生产是经济的

2）采购成本与外协成本：议价能力与规模经济是很重要关键点

3）质量成本：尤其是因产品质量和工作质量问题导致的维护成本

4）库存成本：尤其是因为版本升级而导致的呆料和死料

7.平日费用控制的重头戏

1）销售费用：管住了产品的后端

2）研发费用：管住了产品的前端

8.销售费用的细分

1）销售管理费用：行政办公的、商务管理、产品交付后前系统

2）销售交易费用：售前/投标、客户维护与激励、销售提成、佣金、促销员管理与提成

3）市场宣传费：品牌产品宣传推广、广告费、公关费、促销材料、设施、促销活动及礼品。

4）销售策略费：情报及分析、市场大数据细分研究、市场网点拓展、市场模式投资。

9.销售费用分类控制—销售交易费

多花会带来销售额的上升，控制不当会直接影响销售业绩，一定程度上提供灵活、弹性预算，要与业绩挂钩，费用来自收入。

10.研发费用的支出范围

人工费用、物料费用、设备折旧、办公费、中试费用、研发成果保护费、与研发有关的其他费

11.研发费用管理的思路

1）将成本费用控制与绩效挂钩：将研发部门费用、研发项目费用、试制消耗费用等与产品开发项目标业绩挂钩，把开发/设计产品带来的利润作为后续考查补充，促进降低成本。

2）加强项目管理：只要能保证质量、保证产品成本、保证时间把项目完成，就是大的节约成本，因为这个原因，项目标成功就是成本节约，加强项目标过程管理，客观上就可以降低成本。

12.怎么监控高管的职务消费

1）重点监控招待费、会议费、培训费、差旅费、办公用品

2）厘清高管假借下属名义报销的费用

3）好公示高管费用报销、全员监督

4）高管在分公司兼职的，把审计延伸到分子公司，这里的“故事”更精彩。

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