作业成本法与传统的成本计算方法有何联系与，目标成本制定四个步骤是什么-华宇考试网

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作业成本法与传统的成本计算方式有何联系与区别？

传统的成本核算方式和作业成本主要区别在于针对制造费用和这个时间段费用的分摊上。作业成本法更准确也是因为针对这部分的费用的分摊更准确。

第一，传统成本法分摊时是利用机器小时或人工小时来分摊，这样的分摊方法不可以真实的反应制造费用和这个时间段费用的出现原因，因为这个原因分摊的费用依然不会准确。

而作业成本重要的是将资源（其实就是常说的费用）分摊到作业上去，再将作业的成本分摊到产品上，这样更准确的找到了成本出现的原因（其实就是常说的作业）

这里讲作业可能不好理解，举个例子，在进行产品染色前需清洗机器，既然如此那，清洗机器这个步骤就是一个作业，你先核算这个清洗步骤消耗了多少资源（水、电、化学原料等），后面再看染这批产品用了清洗了多少次机器，既然如此那，就清楚这批产品分摊多少清洗费用了。

而相对传统成本法，就是拿机器小时去除整个的清洗费用，肯定没有作业成本法准确。

通俗点说，作业成本法会按照企业的运营流程分摊成本，这样更准确，但是，更复杂。

目标成本制定四个步骤？

目标成本确定的基本步骤：目标成本的初步测算、目标成本的可行性分析和目标成本的分解。

目标成本的初步测算。目标成本是按照预估销售收人和目标利润计算出来的，即：目标成本＝预估销售收人-目标利润。确定预估目标利润的方式有：

第一，目标利润率法。目标利润＝预估销售收入*同一类型企业平均销售利润率；或目标利润＝本企业净资产*同一类型企业平均净资产收益率；或目标利润=本企业总资产*同一类型企业平均资产利润率。

第二，上年利润基数法。目标利润=上年利润 x 利润增长率。

目标成本的可行性分析。目标成本的可行性分析是指对初步测算得出的目标成本是不是真真切切可行所做出的分析和判断的过程。分析的时候，主要是按照企业实质上成本变化的趋势、同一类型企业的成本水平，充分考虑企业增产节约的潜力，对某一时期的成本总水平做出预估，看其与目标成本的水平是不是大体完全一样。

目标成本的分解。是指设立的目标成本通过可行胜分析后面，故将他自上而下根据企业的组织结构进行逐级分解，落实到相关责任中心。成本分解一般不是一次可以完成的，需一定的循环，持续性地修订，有的时候，甚至需更改原来设立的目标。

( 3 ）作业成本控制。就是以企业在生产经营途中所出现的作业活动为对象进行的成本控制。分析作业及其有关成本，了解企业资源运用的情况还有各项作业成本的多少，以此有助于妥善地规划资源，并尽可能选择成本很低的作业来满足顾客的要求。除开这点作业成本控制的开展还可以使责任归属更明确，使管理上的问题更易发现而得到及时地改进。

( 4 ）供应链成本控制。供应链是紧跟核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料启动，到制成中间产品还有后产品为止，再通过销售互联网把产品送到消费者手中是联系供应商、制造商、分销商、零售商还有后用户的网链结构。它不单单是物流链、资金链，还是一条增值链。物料在链条上因加工、包装、运输等活动而得到增值。

（5）质量成本控制

质量成本控制是指为控制产品质量的作业活动而出现的费用还有因为质量不合格而给企业增多的额外开支。